“新的變革力量正在顛覆能源市場(chǎng)。”埃森哲（中國(guó)）有限公司大中華區(qū)資源事業(yè)部董事總經(jīng)理陳城在2018能源年會(huì)暨第十屆中國(guó)能源企業(yè)高層論壇上表示，新的變革力量具體表現(xiàn)為：消費(fèi)者積極參與能源生產(chǎn)消費(fèi)；新進(jìn)入者改變著能源價(jià)值鏈；分布式能源、儲(chǔ)能和電動(dòng)汽車(chē)改變著生活、生產(chǎn)方式；數(shù)字化技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等打破能源市場(chǎng)壁壘。

 

埃森哲（中國(guó)）有限公司大中華區(qū)資源事業(yè)部董事總經(jīng)理陳城正在第十屆中國(guó)能源企業(yè)高層論壇上演講

 

他認(rèn)為，能源企業(yè)需要選擇合適路徑，參與未來(lái)的變化格局，能源企業(yè)的戰(zhàn)略選擇要素主要是以下幾個(gè)方面：定制資產(chǎn)組合、重新構(gòu)想新能源業(yè)務(wù)、發(fā)揮現(xiàn)有最大潛能以及反思現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)模式、重新繪制全新的運(yùn)營(yíng)模式。

 

以下為陳城論壇發(fā)言主要內(nèi)容：

 

 

過(guò)去十年，能源行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。用一個(gè)詞概括的話(huà)，即“不確定性”。不確定性來(lái)自外部市場(chǎng)環(huán)境。過(guò)去十年，我們經(jīng)歷過(guò)原油價(jià)格高達(dá)125美元，也見(jiàn)證過(guò)原油價(jià)格跌至低谷—2016年的25美元，125美元到25美元跌了五分之四。從2017年開(kāi)始，我們?cè)谠蜕闲械能壍郎?，以為掌握原油的?guī)律。出人意料的是，過(guò)去30天原油價(jià)格跌掉了20美元/桶。海峽對(duì)面的特朗普對(duì)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)很多不確定的因素。

 

回顧過(guò)去，在原油價(jià)格波動(dòng)下，能源企業(yè)的投資回報(bào)表現(xiàn)不一：其中一體化石油公司的投入資本回報(bào)率表現(xiàn)最佳，而上下游石油公司都是市場(chǎng)追隨者。

 

外部環(huán)境之外，還有企業(yè)的內(nèi)部變化。埃森哲把過(guò)去十年發(fā)生的變化概括為四個(gè)變革力量。

 

一、能源消費(fèi)革命，消費(fèi)者積極參與能源生產(chǎn)、消費(fèi)。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)面對(duì)的客戶(hù)不僅僅國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)，未來(lái)面對(duì)的客戶(hù)將會(huì)越來(lái)越多元化。

 

二、能源生產(chǎn)革命，新進(jìn)入者改變著能源價(jià)值鏈。用三個(gè)字母來(lái)代替即IPP，獨(dú)立發(fā)電廠。IPP就是可替代的、第三方的可再生能源，技術(shù)門(mén)檻相對(duì)比較低。可再生能源有時(shí)投資門(mén)檻相對(duì)較低，于是形成了比較標(biāo)準(zhǔn)化的投資，使得能源生產(chǎn)者發(fā)生變化。

 

三、分布式能源的變化。分布式能源最重要的概念，在于一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)把能源的消費(fèi)者和消費(fèi)者之間、能源生產(chǎn)者和生產(chǎn)者之間、以及能源生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間在一個(gè)較小區(qū)域中進(jìn)行勾連，進(jìn)而產(chǎn)生全新的商業(yè)模式。

 

四、數(shù)字化技術(shù)，這是對(duì)于買(mǎi)賣(mài)雙方的變化。數(shù)字技術(shù)對(duì)于前瞻者、每家企業(yè)的前中后臺(tái)都發(fā)生革命性改變。

 

所有行業(yè)正在發(fā)生顛覆式變化，主要是過(guò)去幾年技術(shù)的變化，以及技術(shù)給每個(gè)行業(yè)帶來(lái)的變化，未來(lái)還會(huì)持續(xù)變革。曾幾何時(shí)，企業(yè)一直以發(fā)電資產(chǎn)的規(guī)模引以為傲，但是當(dāng)火電利用小時(shí)數(shù)越來(lái)越低，一些傳統(tǒng)火電的發(fā)電資產(chǎn)慢慢變成累贅。而新能源企業(yè)特別是風(fēng)電、光伏企業(yè)，開(kāi)始擔(dān)心政府會(huì)不會(huì)履約？擔(dān)心資產(chǎn)會(huì)不會(huì)有人接盤(pán)？

 

 

在競(jìng)爭(zhēng)格局下，能源企業(yè)需要選擇合適路徑，參與未來(lái)的變化格局，共有4種應(yīng)對(duì)方式：定制資產(chǎn)組合、重新構(gòu)想新能源業(yè)務(wù)、發(fā)揮現(xiàn)有最大潛能以及反思現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)模式、重新繪制全新的運(yùn)營(yíng)模式。

 

其中大部分的企業(yè)都會(huì)選擇定制資產(chǎn)組合，對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行多元化，而這恰恰是外來(lái)攪局者更容易進(jìn)入的領(lǐng)域，會(huì)迅速產(chǎn)生一些冗余。反思現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式、重新繪制全新的運(yùn)營(yíng)模式是對(duì)于現(xiàn)在資產(chǎn)、資源進(jìn)行重新排列，然后以一種新的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)，包含新的組織、新的流程、新的技術(shù)，搭建一個(gè)新的生態(tài)，把現(xiàn)在資產(chǎn)進(jìn)行排序。相對(duì)門(mén)檻較高，比較依賴(lài)于原先已經(jīng)積累的專(zhuān)業(yè)能力。

 

所有能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型道路概括起來(lái)5條道路，分別是設(shè)備智能化、數(shù)字化勞動(dòng)力、物料處理、過(guò)程自動(dòng)化、環(huán)保意識(shí)的工廠。其中過(guò)程自動(dòng)化到整個(gè)需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)過(guò)程非常漫長(zhǎng)，有賴(lài)于其他幾條道路。

 

五年前講數(shù)字化的時(shí)候更多是喊口號(hào)，但時(shí)至今日，數(shù)字化已經(jīng)為很多企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收益?？傊?，數(shù)字化還是一個(gè)投入過(guò)程，必須講究策略。

 

過(guò)去十年，有一個(gè)非常重要的商業(yè)思維，叫互聯(lián)網(wǎng)思維。但是現(xiàn)在回頭想，互聯(lián)網(wǎng)思維中有一些想法，比如大量講流量賦能，過(guò)去強(qiáng)調(diào)規(guī)模所產(chǎn)生贏家通吃的效果，造成OFO互聯(lián)網(wǎng)曇花一現(xiàn)。但是互聯(lián)網(wǎng)思維接近迭代思維，以較小成本，切中要害的方式，迅速把產(chǎn)品推到市場(chǎng)上，不斷累計(jì)消費(fèi)者對(duì)于它的反饋，進(jìn)行產(chǎn)品迭代。而數(shù)字化中需要戰(zhàn)略，與此同時(shí)，概念中進(jìn)行驗(yàn)證，找到最佳價(jià)值，然后慢慢進(jìn)行擴(kuò)展。

 

對(duì)企業(yè)不確定性可以做準(zhǔn)備，而外部環(huán)境對(duì)企業(yè)革新來(lái)說(shuō)是壓力，真正要對(duì)未來(lái)做好準(zhǔn)備，更重要是從內(nèi)部找到動(dòng)力，在內(nèi)部建設(shè)能力。

 

所謂動(dòng)力，就是把舒適區(qū)留給下一代。而能力是組織自然培養(yǎng)自發(fā)的原生的能力，還是跟外部市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接，迅速建設(shè)的能力，這是要面臨的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題，未來(lái)所有企業(yè)將站在更大的平臺(tái)上，不僅僅是依靠規(guī)模，更多是依靠技術(shù)以及新的商業(yè)模式。因此，能源企業(yè)需要制定數(shù)字化戰(zhàn)略，改造核心業(yè)務(wù)，投資新能力，重塑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。