張新橋是山東德州武城縣魯權屯鎮(zhèn)小李莊的一家中央空調(diào)通風設備廠負責人，去年3月份因環(huán)評不合格，他的工廠被強制關閉。山窮水盡之時，在當?shù)卣闹鲗拢?0多家跟張新橋一樣的“散亂污”企業(yè)遷移到十公里外的中威清潔共享通風工廠。

 

“我們的生產(chǎn)資質(zhì)和環(huán)保手續(xù)齊全，但產(chǎn)能‘吃不飽’，花巨資購置的環(huán)保設備利用率不高；而被取締的這些個體加工戶沒有相關資質(zhì)手續(xù)，卻有設備、技術和工人，還有多年積累下來的客戶資源。他們加入后，除了共享公司的資質(zhì)、廠房外，還可以共享品牌、銷售平臺等，可以說是優(yōu)勢互補。”中威清潔共享通風工廠董事長張傳義認為，這是一樁“多贏”的合作。據(jù)介紹，“共享工廠”采用“合伙人”模式，內(nèi)部有資本的鏈接、有勞動力的鏈接、有產(chǎn)業(yè)的鏈接，通過利益鏈條形成了一個利益共同體。中威把自己的標準化車間提供出來，按照清潔車間的標準進行規(guī)劃建設，整合“散亂污”企業(yè)的資金、設備、工人等資源，統(tǒng)一規(guī)范生產(chǎn)，統(tǒng)一品牌資質(zhì)，統(tǒng)一治污處理，統(tǒng)一開拓銷售市場，實現(xiàn)了企業(yè)間的資源共享。

 

魯權屯鎮(zhèn)集中了全縣七成左右的“散亂污”企業(yè)。“清理‘散亂污’企業(yè)，我們沒有簡單地一關了之，而是化危為‘機’，通過盤活鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園區(qū)閑置資源，引導他們二次創(chuàng)業(yè)，倒逼產(chǎn)業(yè)新舊動能轉換。”魯權屯鎮(zhèn)黨委書記紀芳強介紹，在當?shù)卣囊龑拢舷掠萎a(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)通過資源整合、優(yōu)勢互補，組建“共享工廠”，打破了傳統(tǒng)制造業(yè)工廠建設的思維定式，讓雙方用最短的時間、最少的投入實現(xiàn)了低成本擴張、利益最大化。

 

加入“共享工廠”沒多久，張新橋便看到了實實在在的好處。過去，產(chǎn)品以低端客戶為主，利潤薄，環(huán)保不達標，整天東躲西藏打游擊；現(xiàn)在，對產(chǎn)品性能要求較高的企業(yè)客戶多了，張新橋就得從原材料到生產(chǎn)加工都要加強質(zhì)量管控，嚴格執(zhí)行環(huán)保要求，“感覺像換了個活法”。

 

共享并不意味著免費，共享中威集團品牌，中威集團還要負責它的產(chǎn)品質(zhì)量把關和環(huán)保達標，作為“合伙人”的張新橋為此要交一部分費用。張新橋認為這個錢花得不冤枉，如果自己操心管理、財務、環(huán)保等，成本肯定要比現(xiàn)在所收取的費用高很多。

 

在武城，像這樣的“共享工廠”還有很多家，如美弘“共享工廠”、金光“共享工廠”、常興“共享工廠”等，目前，“共享工廠”模式讓他們正在從共同創(chuàng)業(yè)向共同創(chuàng)新轉變。

 

在環(huán)保整治中，武城縣關停了1017家“散亂污”企業(yè)，但通過“共享工廠”發(fā)展模式，幫助有轉型升級能力的企業(yè)實現(xiàn)涅槃重生，塑造了446家規(guī)范發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)。在政府的服務和引導下，這些企業(yè)活力釋放，積極搭建平臺，吸引原來的“散亂污”企業(yè)進入“共享工廠”成為產(chǎn)業(yè)合伙人，原來給“散亂污”企業(yè)打工的農(nóng)民工成為“共享工廠”的技工合伙人，通過“共享”機制，創(chuàng)新創(chuàng)富的動力得到釋放，新舊動能轉換的成效初步顯現(xiàn)。去年，全縣關停“散亂污”企業(yè)比較集中的中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)，用電量增長19.78%，貨運周轉量增長23%，稅收增長35.05%，戶均稅收貢獻由2016年的9.8萬元增長到2017年的24.8萬元。

 

“在武城，像這樣的‘共享工廠’還有很多家。共享模式打通了產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化了供應鏈、規(guī)范了產(chǎn)業(yè)秩序、匯聚了產(chǎn)業(yè)資源、促進了產(chǎn)業(yè)升級；而且，既留住了本地人才，又吸引了在外武商，既富了‘老板’，又富了‘老鄉(xiāng)’。”武城縣委書記張磊說。(經(jīng)濟日報記者 王金虎 通訊員 王玉磊)