3月1日，一場圍繞節(jié)能降耗的頭腦風暴席卷了西北油田采油三廠，廣大干部員工圍繞如何更加高效的推進節(jié)能降耗工作，商舉措、提建議、抓落實。連日來，已落實有效舉措15條。

 TK887井就是典型的例子。以往，該井所使用的異步電機運行時負荷率低、功率因數(shù)小、損耗大。在節(jié)能研討會上，采油管理一區(qū)副經(jīng)理曹國慶提出了更換永磁同步電機的想法，得到一致認可后。會后便在TK887井安裝實驗，這種電機過載能力高、運行效率高、互換性強，從根本上解決設備“大馬拉小車”的現(xiàn)象，降低電機運行損耗。

 

“目前，我們已在兩口井試用這種電機，每天可節(jié)電7900千瓦時，節(jié)能效果非常明顯，下步將廣泛推廣使用。”該廠主管節(jié)能減排工作的副廠長黎剛表示。

 

2017年，采油三廠從組織協(xié)調(diào)、技術創(chuàng)新、精細管理、設備優(yōu)化四方面著手，通過下發(fā)7項節(jié)能管理辦法、方案措施，成立12個節(jié)能項目組，開展了8項能效倍增工程建設。全年節(jié)電500余萬千瓦時，節(jié)水1.6萬方，圓滿完成分公司下發(fā)的綜合能耗指標，并在考核中連續(xù)兩年獲得第一，樹立起了節(jié)能降耗示范標桿。

 

而在前不久，西北油田召開的工作會議中要求進一步推進綠色低碳發(fā)展之路，統(tǒng)籌優(yōu)化，建立節(jié)電節(jié)氣長效機制。采油三廠全面落實部署，成立了由廠長、書記帶頭節(jié)能減排的領導小組，下設了12個具體的攻關項目，并細化目標任務，明確時間節(jié)點，落實責任體系，高效推進項目精準實施。

 

此外，該廠還積極開展全業(yè)務鏈節(jié)能降耗活動，實施能源合同管理項目，充分發(fā)揮與兄弟單位聯(lián)建共建的優(yōu)勢，促進節(jié)能工作的全面落地。其中三號聯(lián)集輸系統(tǒng)低溫運行項目，通過兩個月的調(diào)整優(yōu)化，目前，實現(xiàn)5#加熱爐停爐，日均節(jié)省耗氣4000方，目前已累計節(jié)氣17余萬方。

“目前所有既定的節(jié)能項目已全面實施。下步，我們會凝聚‘氣’力，精準施策，讓每個攻關項目成為增效點，為分公司節(jié)能降耗工作作出更多的貢獻。”談起今年節(jié)能安排部署，黎剛信心滿滿的說道。（劉亞雄 楊烽）