以全過程管控為重點(diǎn)，以統(tǒng)籌推進(jìn)為保障，建立專業(yè)協(xié)同機(jī)制，將強(qiáng)化診斷分析，創(chuàng)新技術(shù)降損措施，提升專業(yè)人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全方位增效作為線損管理工作的主要思路。在加強(qiáng)全過程管控的同時(shí)，加大技術(shù)降損和人員培訓(xùn)力度。以農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程為契機(jī)，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)布局，加強(qiáng)低電壓治理和改造，全力解決“卡脖子”線路現(xiàn)象。大力推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，有效降低電網(wǎng)線損，提升供電質(zhì)量。對(duì)線損指標(biāo)層層細(xì)化落實(shí)，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)”的線損管理原則，堅(jiān)持分級(jí)承包與業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，實(shí)施“責(zé)任到人、指標(biāo)到人”的管理工作機(jī)制，各負(fù)其責(zé)、層層分解，將壓力逐層傳遞至每一位員工，確保人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。細(xì)化分壓、分線、分臺(tái)區(qū)的線損考核體系，詳細(xì)出臺(tái)線損管理考核實(shí)施辦法，將線損管理與績(jī)效考核相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，改變過去粗線條管理模式，使線損管理向精益化邁進(jìn)，確保達(dá)到降損節(jié)能促增收的目標(biāo)。（谷印尚）