吉化的政治優(yōu)勢(shì)，就是在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，吉化人發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，持之以恒地把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，培育了“四種精神”和以“四種精神”武裝起來的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，生生不息，薪火相傳，成為吉化履行國企使命、長(zhǎng)子責(zé)任的可靠保證。

　　吉化的基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)，就是在“全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)”方針指導(dǎo)下，吉化的一代代管理者團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)持不懈抓基層，打基礎(chǔ)，練內(nèi)功，提素質(zhì)，形成了以嚴(yán)細(xì)實(shí)快作風(fēng)為保證的基礎(chǔ)管理特色，成為吉化的管理精髓和可持續(xù)發(fā)展的根本保證。

　　1989年9月4日，李鵬總理在聽取化工部部長(zhǎng)顧秀蓮有關(guān)“學(xué)吉化”的情況匯報(bào)時(shí)指出：吉化工作搞的不錯(cuò)，主要經(jīng)驗(yàn)是思想政治工作抓得好，企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作沒有丟掉，也就是基本功好?？少F的是大事小事都十分認(rèn)真，特別是小事也嚴(yán)肅認(rèn)真，企業(yè)管理搞的比較扎實(shí)。

　　顧秀蓮?fù)净貞浾f：“我覺得這個(gè)評(píng)價(jià)是很高的，總理對(duì)吉化是了解的。”李鵬總理曾3次親臨吉化，視察了煉油廠、電石廠、有機(jī)合成廠、染料廠、化肥廠等主要生產(chǎn)廠，他用通俗的語言，高度概括了吉化的軟實(shí)力，即思想政治工作和企業(yè)基礎(chǔ)管理的“兩大優(yōu)勢(shì)”。
 　　

　　政治優(yōu)勢(shì)：四種精神“固本” 　　

　　
 　　在吉化60年的發(fā)展歷史上，有許多既能體現(xiàn)延安精神、大慶精神，又能展示吉化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的人物和事跡。經(jīng)過深入挖掘，吉林石化公司總結(jié)提煉了“背山精神”、“麻袋毛精神”、“矛盾樂精神”、“登天精神”。
 　　
 　　背山精神
 　　
 　　1965年初，化肥廠廠長(zhǎng)王芝牛從北京領(lǐng)回了生產(chǎn)30萬噸合成氨的任務(wù)。當(dāng)時(shí)吉化的合成氨裝置生產(chǎn)能力剛從20萬噸改造到28萬噸，要背起30萬噸的大山幾乎難以想象。王芝牛在全廠大會(huì)上表態(tài)：我們要完成30萬噸合成氨任務(wù)確實(shí)有困難，但我們不完成任務(wù)，國家就更困難，我們絕不能讓國家為難，就是頭拱地也要背起來。從此，王芝牛帶領(lǐng)全廠員工逐個(gè)工序進(jìn)行脫瓶頸改造，終于提前7天完成任務(wù)。多年來，吉化人以為國分憂為己任，涌現(xiàn)出了一批又一批勇于擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)人物和群體，“背山”成為吉化人共同的追求和驕傲。背山精神的內(nèi)涵是為國分憂，勇于擔(dān)當(dāng)，牢記責(zé)任，埋頭苦干；其精髓是愛國精神，基本表述是為國分憂、勇于擔(dān)當(dāng)，思想基礎(chǔ)是牢記責(zé)任，具體表現(xiàn)是埋頭苦干。
 　　
 　　麻袋毛精神
　　
 　　上世紀(jì)50年代，吉化人白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)。發(fā)源于老一輩吉化人于德泉大搞修舊利廢，回收麻袋毛做建筑麻刀的麻袋毛精神，在吉化生根開花，成為代代傳承的寶貴財(cái)富，涌現(xiàn)出了李云山、丁占茹、劉玉等一大批麻袋毛精神的傳人。1990年5月，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表專題報(bào)道《“麻袋毛”的連鎖反應(yīng)》，“麻袋毛精神”從此隨著化工行業(yè)學(xué)吉化活動(dòng)名揚(yáng)全國，至今依然是吉化員工勤儉持家、挖潛增效的法寶。麻袋毛精神的內(nèi)涵是勤儉創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗，愛廠如家，從我做起；其精髓是創(chuàng)業(yè)精神，基本表述是勤儉創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗，思想基礎(chǔ)是愛廠如家，具體表現(xiàn)是從我做起。
 　　
 　　矛盾樂精神
　　
 　　上世紀(jì)60年代至70年代，吉化在“三大化”的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)群眾大搞技術(shù)革新、技術(shù)改造，提高生產(chǎn)能力，涌現(xiàn)出以李國才、侯德武為代表的一大批技術(shù)革新能手。僅李國才所在的管道加工班就先后發(fā)明創(chuàng)造了合金鋼彎頭等189項(xiàng)革新成果，其中重大科研成果10項(xiàng)。中央人民廣播電臺(tái)和中央新聞電影制片廠把他的事跡拍成電影進(jìn)行宣傳，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表《革命就是解決矛盾》的文章，稱其為“矛盾樂”，為中國工人階級(jí)樹立了一個(gè)自力更生、艱苦奮斗、不怕困難、敢想敢干的榜樣。多年來，吉化還先后涌現(xiàn)出14次見到毛主席的工人技術(shù)專家侯德武，解決全公司技術(shù)難題的“革新大腕”張貞泉等先進(jìn)人物。吉化把他們的事跡總結(jié)提煉為“矛盾樂精神”。矛盾樂精神的內(nèi)涵是求實(shí)創(chuàng)新，迎難而上，樂觀進(jìn)取，大膽實(shí)踐；其精髓是求實(shí)精神，基本表述是求實(shí)創(chuàng)新，迎難而上，思想基礎(chǔ)是樂觀進(jìn)取，具體表現(xiàn)是大膽實(shí)踐。
 　　
 　　登天精神
　　
 　　上個(gè)世紀(jì)50年代，研究院高級(jí)工程師朱寶英帶領(lǐng)橡膠實(shí)驗(yàn)組，用自己研制的產(chǎn)品把祖國的銀鷹送上了藍(lán)天，為抗美援朝作出了貢獻(xiàn)。60年代中期，重水專家桂純以畢生精力，吃住在工廠，艱苦搞試驗(yàn)，生產(chǎn)出國家航天事業(yè)急需的“201”、“741”產(chǎn)品。工程師張志成、白鳳春等同志，憑著一定要讓祖國的火箭飛上太空的決心，埋頭苦干，試驗(yàn)生產(chǎn)出國家急需的“910”、“901”火箭推進(jìn)劑。吉化把這些事跡總結(jié)提煉為“登天精神”。登天精神的內(nèi)涵是敢為人先，忘我奉獻(xiàn)，不畏艱難，合力攻堅(jiān)；其精髓是奉獻(xiàn)精神，基本表述是敢為人先、忘我奉獻(xiàn)，思想基礎(chǔ)是不畏艱難，具體表現(xiàn)是合力攻堅(jiān)。

　　這“四種精神”極具吉化特色，是吉化優(yōu)秀兒女在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中形成的高度凝煉的政治優(yōu)勢(shì)。

　　吉化“四種精神”不是憑空產(chǎn)生的，它是吉化人60年實(shí)踐的積累和升華，是一種文化的積淀和傳承，同時(shí)，更是吉化政治優(yōu)勢(shì)的彰顯和凝聚。其功夫在于全員、全過程“持之以恒”地努力，把政治優(yōu)勢(shì)成功地轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展培育了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
 　　

　　持之以恒地把握理想追求

　　
 　　吉化在各個(gè)歷史發(fā)展時(shí)期，不忘自己對(duì)黨和國家所肩負(fù)的責(zé)任與使命，始終聽從黨的召喚，服從國家需要，堅(jiān)持社會(huì)主義方向，以建設(shè)強(qiáng)大的化學(xué)工業(yè)為己任，努力辦好有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)集團(tuán)，成為全國化工行業(yè)的標(biāo)桿。

　　從創(chuàng)業(yè)之初到今天，在60年發(fā)展歷程中，黨中央、國務(wù)院始終對(duì)吉化高度重視。周恩來、朱德、鄧小平、江澤民、胡錦濤等80多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人曾先后到吉化視察，對(duì)企業(yè)發(fā)展作出重要指示、寄予厚望。創(chuàng)業(yè)初期，人民日?qǐng)?bào)刊登《我們要建設(shè)強(qiáng)大的化學(xué)工業(yè)》；上世紀(jì)90年代，江澤民總書記視察后親筆題詞“把吉林化學(xué)工業(yè)公司辦成有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)集團(tuán)”。60年來，吉化人把黨和國家的這些殷切期望，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理想追求，認(rèn)真地加以實(shí)踐。

　　在創(chuàng)業(yè)發(fā)展時(shí)期，吉化教育和引導(dǎo)廣大員工“一切為了開工生產(chǎn)，一心為了國家的化工事業(yè)”、“既要出產(chǎn)品又要出人才”；在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，教育和引導(dǎo)廣大員工“大企業(yè)要有大責(zé)任，大企業(yè)要作大貢獻(xiàn)”；在作為國家“擴(kuò)大自主權(quán)”“首批55家企業(yè)集團(tuán)”“股份制改造”等試點(diǎn)單位時(shí)，教育和引導(dǎo)廣大員工“解放思想、更新觀念、抓住機(jī)遇”“與企業(yè)共命運(yùn)，為吉化增效益”，完成好“搞活國有大企業(yè)這一前無古人的開拓性事業(yè)”；在國家航天航空和國防工業(yè)需要特種產(chǎn)品時(shí)，教育和引導(dǎo)廣大員工“寧可企業(yè)效益受影響，堅(jiān)決把國防建設(shè)整體效益放在第一位”，堅(jiān)持“顧全大局，軍工優(yōu)先”，“集中力量突破”，確保高質(zhì)量滿足國防建設(shè)需要；在推行責(zé)任關(guān)懷、HSE管理階段，教育和引導(dǎo)廣大員工要以“喝著上游水，想著下游人”的環(huán)保理念，“把履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)的重要使命”。

　　1990年5月，在全省、全行業(yè)“學(xué)吉化”的熱潮中，《人民日?qǐng)?bào)》連發(fā)9篇有關(guān)吉化的長(zhǎng)篇通訊和報(bào)道。《從吉化看社會(huì)主義》的“人民日?qǐng)?bào)評(píng)論員”文章指出：“吉化作為一家企業(yè)，給國家作出了很大的貢獻(xiàn)，如果單純從經(jīng)濟(jì)的角度去研究吉化，他可以說是一個(gè)生產(chǎn)典型、經(jīng)營(yíng)典型；但從政治的角度看問題，吉化又是一個(gè)堅(jiān)持走社會(huì)主義道路、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的典型。他們?nèi)娜庖揽抗と穗A級(jí)，尊重群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了群眾的積極性和創(chuàng)造性，上下一致，共同奮斗，才有了今天令人鼓舞的局面。”

　　近年來，圍繞新時(shí)期企業(yè)使命，教育和引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)持“吉化是共產(chǎn)黨執(zhí)政領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)”，“長(zhǎng)子要做出樣子”。從而培養(yǎng)了一代代吉化人牢固的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和報(bào)國理想，實(shí)現(xiàn)了員工的個(gè)人理想追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、國家殷切期望的有機(jī)統(tǒng)一，凝聚了企業(yè)巨大的發(fā)展信念和前進(jìn)力量，實(shí)現(xiàn)了從“三大化”到煉化一體化特大型企業(yè)的歷史性跨越。
 　　

　　持之以恒地錘煉隊(duì)伍作風(fēng)
　　

　　吉化在各個(gè)歷史發(fā)展時(shí)期，堅(jiān)持發(fā)揮黨的組織管理優(yōu)勢(shì)，帶隊(duì)伍、煉作風(fēng)。
 　　吉化在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，提出并總結(jié)了各級(jí)干部每天開門做好“十件事”的管理經(jīng)驗(yàn)。1961年1月30日，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了《了解情況是做好工作的前提》的社論，對(duì)吉化領(lǐng)導(dǎo)干部開門辦好十件事給予了充分肯定。

　　從1978年開始，吉化創(chuàng)造性地實(shí)施并不間斷地開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，開展黨員政治輪訓(xùn)和“三會(huì)一課”活動(dòng)，開展群眾評(píng)議黨員工作和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，保證了黨的組織體系健全、組織制度完善、組織效能充沛，形成了基層黨組織的強(qiáng)大凝聚力和感召力。

　　多年來，吉化注重發(fā)揮黨組織政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，圍繞企業(yè)中心工作，抓黨委保工廠、抓黨支部保車間、抓黨小組保班組、抓黨員保崗位，帶動(dòng)和促進(jìn)了員工隊(duì)伍組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和技能提高，增強(qiáng)了隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。特別是近年來堅(jiān)持創(chuàng)建“四好班子”，狠抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，做到了抓干部帶隊(duì)伍、抓機(jī)關(guān)帶基層、抓黨員帶群眾，把吉化的事業(yè)不斷推向新的發(fā)展階段。

　　一支用“四種精神”武裝起來的，嚴(yán)抓細(xì)管、務(wù)實(shí)高效的員工隊(duì)伍，在國家和企業(yè)需要的關(guān)鍵時(shí)刻勇于擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干；在企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期勤儉節(jié)約、艱苦奮斗；在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候迎難而上、求實(shí)創(chuàng)新；在不斷超越自我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的征程上敢為人先、忘我奉獻(xiàn)。形成了干部有志氣、黨員有正氣、科技人員有骨氣、員工群眾有士氣的隊(duì)伍面貌。
 　　

　　持之以恒地加快創(chuàng)新腳步

　　
 　　吉化在各個(gè)歷史發(fā)展時(shí)期，堅(jiān)持用宣傳思想工作優(yōu)勢(shì)激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。

　　始終堅(jiān)持以馬克思主義理論為指導(dǎo)，用黨的基本路線、方針和政策武裝干部員工頭腦，做新搞活了思想政治工作，“透過生產(chǎn)看思想，抓住思想搞教育，通過教育促生產(chǎn)”，成為吉化思想政治工作的成功模式和特色方法。

　　黨的十一屆三中全會(huì)確定了解放思想、改革開放的指導(dǎo)方針，而改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必然引起人們思想觀念、生活方式、人際關(guān)系的一系列改變，如何順應(yīng)這種變化，理順人際關(guān)系，構(gòu)建和諧環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，更是黨委新時(shí)期的重大使命。

　　1985年3月，吉化污水處理廠青年司機(jī)王鳳山，冒著生命危險(xiǎn)從冰水中救出3個(gè)孩子，但因?yàn)榕c眾不同的性格愛好、穿著打扮，有英雄行為但缺乏“英雄形象”的王鳳山，引來許多非議。黨委抓住機(jī)遇，因勢(shì)利導(dǎo)，開展了一場(chǎng)有10萬人參加、歷時(shí)100天“怎樣認(rèn)識(shí)王鳳山”的大討論，一個(gè)更新觀念、解放思想的群眾性自我教育活動(dòng)，給人們帶來了一股清新空氣。

　　從“認(rèn)識(shí)王鳳山大討論”開始，吉化創(chuàng)新開展了“我愛吉化”教育，“我為吉化爭(zhēng)光榮”、“我為吉化改革創(chuàng)新業(yè)”、“弘揚(yáng)吉化精神，深化改革做主人”、“塑造吉化人形象”等主旋律、主題教育活動(dòng)，開啟了吉化人思想解放的閘門，帶來了廣大員工觀念的轉(zhuǎn)變、思路的創(chuàng)新、活力的迸發(fā)。

　　從此以后，吉化年年開展主旋律教育和形勢(shì)任務(wù)教育，宣講改革發(fā)展成果，增強(qiáng)員工信心；宣講改革發(fā)展措施，增強(qiáng)員工主人意識(shí)；宣講改革發(fā)展前景，增強(qiáng)員工進(jìn)取干勁。注意開展階段性形勢(shì)任務(wù)教育，做到生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)常講，生產(chǎn)關(guān)鍵重點(diǎn)講，遇到困難辯證講，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，克難攻堅(jiān)。
 
　　在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵階段，吉化人創(chuàng)新思維，抓住機(jī)遇，勇迎挑戰(zhàn)，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從煤化工向石油化工的轉(zhuǎn)軌，實(shí)現(xiàn)了從生存危機(jī)向煥發(fā)生機(jī)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從單純引進(jìn)技術(shù)向消化吸收和自主研發(fā)的轉(zhuǎn)換，不斷地推進(jìn)了企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，緊緊把握住了發(fā)展的命脈。

　　近年來，公司在全年工作部署上一年一個(gè)主題，每年開展一次大討論活動(dòng)，形成了“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”、“平穩(wěn)運(yùn)行是本事，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平”等理念，成為指導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)踐的思想先導(dǎo)。
 　　

　　持之以恒地激發(fā)勞動(dòng)熱情

　　
 　　吉化在各個(gè)歷史發(fā)展時(shí)期，堅(jiān)持發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)廣大員工的工作熱情持續(xù)迸發(fā)。

　　始終堅(jiān)持黨的群眾路線，“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”，“工人三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為各級(jí)干部的組織原則和自覺行為。

　　吉化黨委始終堅(jiān)持把民主管理作為全心全意依靠工人階級(jí)辦好企業(yè)的重要措施來抓，堅(jiān)持60年開好職工代表大會(huì)，堅(jiān)持提案和合理化建議的征集活動(dòng)，讓廣大員工充分享有參與決策、管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，使員工的主人地位由政治概念變成生產(chǎn)、生活現(xiàn)實(shí)，激發(fā)出投身改革發(fā)展的旺盛熱情。

　　60年來，圍繞生產(chǎn)實(shí)際，吉化始終堅(jiān)持開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽、五好競(jìng)賽、一條龍競(jìng)賽、增產(chǎn)節(jié)約競(jìng)賽、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽等活動(dòng)，形成了員工隊(duì)伍“爭(zhēng)一流、站排頭、奪金牌”的爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)。公司還經(jīng)常組織“群眾性技術(shù)攻關(guān)”、“五小競(jìng)賽”、“我愛發(fā)明、我愛創(chuàng)新”等主題活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批又一批“新紀(jì)錄”創(chuàng)造者、技術(shù)能手、工人專家、革新大腕、操作狀元、金牌工人，使員工真正成為企業(yè)的主人翁、發(fā)展的生力軍。

　　“一手抓生產(chǎn)、一手抓生活”也是吉化強(qiáng)化群眾工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，尤其是創(chuàng)業(yè)時(shí)期，生活清苦，住房難、吃水難、上學(xué)難、入托難、子女就業(yè)難等等，都是不容忽視的“切身利益”、后顧之憂，他們從創(chuàng)辦福利社、“五七”廠到興辦集體企業(yè)、礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)，從安置就業(yè)、保障后勤到全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切切實(shí)實(shí)把黨的關(guān)懷轉(zhuǎn)化為企業(yè)溫暖和員工積極性，使“吉化光榮我光榮，我為吉化爭(zhēng)光榮”，“吉化增益我受益，我為吉化創(chuàng)效益”等愛廠口號(hào)，變成全員共識(shí)，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

　　近年來，堅(jiān)持“一切依靠群眾、一切為了群眾”，“解放思想、解決問題”，認(rèn)真處理好維護(hù)穩(wěn)定工作的“四個(gè)關(guān)系”，積極實(shí)施再就業(yè)和扶貧幫困工程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、社會(huì)和員工的穩(wěn)定與和諧。 　
 　　

　　基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)：吉化作風(fēng)“強(qiáng)基” 　　

　　
 　　“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的吉化作風(fēng)，是吉化人在60年管理實(shí)踐中形成的一貫風(fēng)格和態(tài)度，造就了極具特色又普遍適用的吉化基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，為辦好社會(huì)主義企業(yè)積累了寶貴的管理財(cái)富。

　　“嚴(yán)”的內(nèi)涵是以人為本，嚴(yán)格管理。“細(xì)”的內(nèi)涵是注重細(xì)節(jié)，點(diǎn)滴抓起。“實(shí)”的內(nèi)涵是盡職盡責(zé)，求真務(wù)實(shí)。“快”的內(nèi)涵是令行禁止，執(zhí)行有力。

　　賈慶禮、郭崇隆是吉化管理者團(tuán)隊(duì)的代表人物，也是抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理的帶頭人。賈慶禮、郭崇隆是在“文革”后的1977年7月到吉化接任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。面對(duì)千瘡百孔、困難重重的局面，他們提出了“要完成治理整頓的任務(wù)，首先要培養(yǎng)和形成隊(duì)伍作風(fēng)”的迫切任務(wù)。他們認(rèn)為：治理企業(yè)的臟、亂、差，必須解決隊(duì)伍的軟、懶、散。黨委書記賈慶禮作出這樣批示：“百煉成鐵，千煉成鋼，萬煉成金，拼上老命，形成作風(fēng)。”短短20個(gè)字，不僅說出了作風(fēng)養(yǎng)成的難度和阻力，也表達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)和決心。李鵬總理視察吉化時(shí)，對(duì)此給予高度肯定。他說：“一個(gè)企業(yè)形成一個(gè)好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，這是一筆很大的精神財(cái)富。”

　　賈慶禮、郭崇隆不僅是吉化作風(fēng)的積極倡導(dǎo)者、創(chuàng)始人，更是基礎(chǔ)管理嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的認(rèn)真實(shí)踐者。1978年1月20日，剛到吉化半年的賈慶禮要坐早晨8點(diǎn)半的火車去北京匯報(bào)工作，上車前他給染料廠革委會(huì)副主任呂萬忠寫了一封信：“我今天早晨5點(diǎn)到7點(diǎn)看了1號(hào)、11號(hào)、14號(hào)3個(gè)車間，11號(hào)稍好一些，14號(hào)、1號(hào)都是舊貌未改，好像還是打倒‘四人幫’以前的老樣子?？戳艘院螅腋械胶茈y過，證明我的工作不深入，滿足于7、8號(hào)的典型，高興24號(hào)的進(jìn)步。為什么1號(hào)、14號(hào)那么穩(wěn)坐釣魚臺(tái)、四平八穩(wěn)呢？為什么能辦的事不去辦呢？我想是我去的少，對(duì)他們幫助不夠。我建議你親自去抓，扎扎實(shí)實(shí)抓上1個(gè)月、2個(gè)月、3個(gè)月，舊貌不改別回來。我今天上午就到外地開會(huì)，沒有時(shí)間當(dāng)面講了，留這個(gè)便條，望狠狠抓一下。萬忠同志，你是辛苦的，工作是認(rèn)真的，就是不細(xì)、不嚴(yán)，檢查不夠，不能以點(diǎn)帶面。”

　　在電石廠丁辛醇車間，郭崇隆在目光所及之處找到40多個(gè)漏點(diǎn)，車間干部很不以為然地把泄漏點(diǎn)看作生產(chǎn)裝置的“常見病”。郭崇隆說：“常見病不治也會(huì)要命。我們雖然家大業(yè)大，但管理者一定要小賬細(xì)算。”他找來一個(gè)量杯，10分鐘，在一個(gè)漏點(diǎn)接到近100毫升漏出的物料。一手拿著量杯，一手拍著那位車間干部的肩膀：“一個(gè)漏點(diǎn)，10分鐘100毫升，那么，1小時(shí)呢？1天呢？1年呢？全車間有多少漏點(diǎn)？全廠有多少漏點(diǎn)？流失了財(cái)富，污染了空氣，破壞了環(huán)境，傷害了身體，滴、漏、跑、冒有百害而無一利！”經(jīng)過不到半年的努力，丁辛醇車間成為吉化最早實(shí)現(xiàn)無泄漏的車間之一，電石廠也成了全公司第一個(gè)無泄漏工廠。

　　吉化管理層求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，表現(xiàn)在從點(diǎn)滴做起，通過量的積累，達(dá)到質(zhì)的飛躍。思想教育求細(xì)，細(xì)在小中見大上；勤儉節(jié)約求細(xì)，細(xì)在一點(diǎn)一滴上；基礎(chǔ)資料求細(xì)，細(xì)在一筆一劃上；關(guān)心職工生活求細(xì)，細(xì)在無微不至上。

　　60年來，“基礎(chǔ)管理”之所以能作為兩大優(yōu)勢(shì)之一，成為吉化的軟實(shí)力，功夫在于“堅(jiān)持不懈”：堅(jiān)持不懈地筑牢車間、班組根基，堅(jiān)持不懈地磨礪現(xiàn)場(chǎng)功夫，堅(jiān)持不懈地提升員工行為素養(yǎng)。
 　　

　　堅(jiān)持不懈地筑牢車間班組根基

　　
 　　上頭千條線，下面一根針。企業(yè)管理的重點(diǎn)和功夫在基層，在車間，在班組。吉化基礎(chǔ)管理的特色和水平，主要表現(xiàn)在車間管理、班組管理的基層建設(shè)上。而基層建設(shè)的核心是車間黨支部、黨小組、黨員，工作落腳點(diǎn)下沉，再下沉，腳踏實(shí)地，筑牢根基。

　　吉化“廠多面廣”，是個(gè)有幾萬人的龐大團(tuán)隊(duì)。令行禁止，有效管理，高效運(yùn)行，是基礎(chǔ)管理的重要目標(biāo)。

　　組織建設(shè)是基礎(chǔ)管理的前提。吉化在設(shè)立車間一級(jí)行政組織的同時(shí)，緊緊抓住行政管理、生產(chǎn)管理和黨群管理三個(gè)主要環(huán)節(jié)，同步設(shè)立黨支部、工會(huì)分會(huì)、團(tuán)支部，保證基層組織開始運(yùn)行，就能充分發(fā)揮管理獨(dú)立、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、自我調(diào)整、自我完善的優(yōu)勢(shì)，黨、政、工、團(tuán)齊心協(xié)力，圍繞中心任務(wù)，形成有機(jī)整體，快速度、高質(zhì)量地完成企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)、工作指令和管理意圖。

　　在行政管理上，始終保持健全的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、考核體系和信息暢通機(jī)制，始終高標(biāo)準(zhǔn)地完成原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和基礎(chǔ)臺(tái)賬管理，始終在車間專業(yè)管理和班組管理上樹立企業(yè)和行業(yè)的標(biāo)桿，向“排頭兵”看齊。

　　在生產(chǎn)管理上，數(shù)年如一日地堅(jiān)持抓好工藝管理，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制、持證上崗制、工藝規(guī)程和崗位操作法。近幾年，進(jìn)一步形成了規(guī)范科學(xué)的生產(chǎn)受控、“四有一卡”、持卡操作管理制度；數(shù)年如一日地堅(jiān)持抓好安全管理，精心組織全員教育、班組安全活動(dòng)、票證書管理，并進(jìn)一步強(qiáng)化了定置化、目視化管理和安全監(jiān)護(hù)。數(shù)年如一日地堅(jiān)持抓好設(shè)備管理，認(rèn)真執(zhí)行“機(jī)、電、儀、化”四位一體包機(jī)制、“五定三過濾”潤(rùn)滑制等制度，并進(jìn)一步開展了在線離線狀態(tài)監(jiān)測(cè)、定點(diǎn)測(cè)厚等工作，建設(shè)了EAM設(shè)備管理平臺(tái)。數(shù)年如一日地堅(jiān)持抓好成本管理，每月開展車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，強(qiáng)化消耗定額管理，并進(jìn)一步開展了對(duì)標(biāo)管理、在線成本控制管理。

　　在黨群管理工作上，積極發(fā)揮車間黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，工會(huì)的橋梁紐帶作用，團(tuán)支部的生力軍作用，圍繞生產(chǎn)管理開展思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，把企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)落實(shí)在基層、體現(xiàn)在基層。

　　在班組建設(shè)上，明確定位，即班組承擔(dān)著生產(chǎn)一線最核心的工藝操作任務(wù)，始終把工作的落腳點(diǎn)放在班組，把班組建設(shè)成為安全環(huán)保、成本質(zhì)量、技能作風(fēng)的保證和基石。

　　用制度規(guī)范班組行為，創(chuàng)立并堅(jiān)持執(zhí)行好崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)、巡回檢查、經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查、崗位練兵、交接班“八大制度”，做到任務(wù)落實(shí)到班組、經(jīng)濟(jì)核算到班組、量化考核到班組、民主管理到班組。

　　提高班組長(zhǎng)素質(zhì)是班組建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)抓選配，注重實(shí)效抓培養(yǎng)，講究方法抓使用，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的“當(dāng)家人”、“主心骨”作用。

　　堅(jiān)持開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，以車間中心工作為導(dǎo)向，以職工小家建設(shè)為陣地，促進(jìn)基礎(chǔ)管理落得實(shí)，抓得牢，以激發(fā)班組在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理上的內(nèi)在潛力。
 
　　在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，吉化行之有效地堅(jiān)持了創(chuàng)建優(yōu)秀班組、“雙文明”班組、安全模范班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、“五型”班組、標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組以及用優(yōu)秀班組長(zhǎng)命名班組等活動(dòng)，有效地推動(dòng)了班組管理的不斷升級(jí)。
 　　

　　堅(jiān)持不懈地磨礪現(xiàn)場(chǎng)功夫
　　

　　吉化的企業(yè)管理之所以能堅(jiān)持，并不斷充實(shí)提高，關(guān)鍵在于幾十年如一日地抓緊了以制度規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)管理為特色的基礎(chǔ)工作。始終把基礎(chǔ)工作的中心放在崗位責(zé)任制落實(shí)上，把工作著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，下苦功夫磨練管理內(nèi)功。

　　面對(duì)化工企業(yè)與生俱來的高溫高壓、易燃易爆、深冷劇毒等諸多高危風(fēng)險(xiǎn)，吉化一直堅(jiān)持從化工生產(chǎn)的本質(zhì)出發(fā)，提高安全環(huán)保認(rèn)識(shí)，從公司以及國內(nèi)外各類事故中汲取教訓(xùn)，以國家關(guān)注、公眾期待和遵守行業(yè)法規(guī)為企業(yè)使命，積極探索普遍性規(guī)律和特殊性解決方案，持續(xù)夯實(shí)特色鮮明、實(shí)效顯著的基礎(chǔ)工作。

　　一是狠抓制度規(guī)范。制度建設(shè)是一切管理工作的保障和前提。在制度建設(shè)上，吉化持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，做到制度全、標(biāo)準(zhǔn)高、規(guī)定嚴(yán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)、一抓到底。

　　在制度執(zhí)行上，“按照標(biāo)準(zhǔn)做、沿著程序走、主要抓兩頭”，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，班組全面落實(shí)，不講條件、不打折扣。

　　在檢查考核上，“大檢查三六九、小檢查天天有”，實(shí)施專業(yè)考核、綜合考核、層層考核的一體化考核體系，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，常查常改不間斷，從而形成了“事事有人管、人人有專責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有程序、事后有考核”的基礎(chǔ)管理規(guī)范。

　　近年來，不斷實(shí)施制度建設(shè)、流程建設(shè)、ERP建設(shè)，全面推進(jìn)HSE體系、內(nèi)控體系、考核體系、獎(jiǎng)懲體系、監(jiān)督體系、研發(fā)體系“六大體系”運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)管理理念現(xiàn)代化、管理流程科學(xué)化、管理手段信息化、管理行為規(guī)范化、管理效能最優(yōu)化，有效提高了企業(yè)的管理自信和安全保障。

　　二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的綜合體現(xiàn)。

　　文革以后，面對(duì)企業(yè)臟、亂、差，隊(duì)伍軟、懶、散，化工裝置跑、冒、滴、漏的現(xiàn)實(shí)，吉化人沒有氣餒，沒有破罐子破摔，而是大力開展治理整頓和基礎(chǔ)管理工作。從1978年開始，吉化先后進(jìn)行了恢復(fù)性整頓和建設(shè)性整頓。頭一個(gè)4年，開展“老三創(chuàng)”，即創(chuàng)無泄漏工廠、創(chuàng)清潔文明單位、創(chuàng)六好企業(yè)。全公司13個(gè)生產(chǎn)廠全部實(shí)現(xiàn)無泄漏；19個(gè)二級(jí)單位成為清潔文明單位；9個(gè)主要生產(chǎn)廠成為六好企業(yè)。全公司主要設(shè)備完好率上升到95%以上，靜密封點(diǎn)泄漏率下降到0.5％。以下。
 
　　第二個(gè)4年，“快馬加鞭未下鞍”，又開展“新四創(chuàng)”活動(dòng)，即創(chuàng)一級(jí)計(jì)量單位、創(chuàng)設(shè)備優(yōu)秀管理獎(jiǎng)單位、創(chuàng)全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)單位、創(chuàng)無事故工廠，使吉化開始步入現(xiàn)代化管理軌道，進(jìn)入全國企業(yè)管理的先進(jìn)行列。1985年，被國家列為企業(yè)管理現(xiàn)代化試點(diǎn)單位，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理方法抓管理、上等級(jí)；1991年創(chuàng)成國家一級(jí)企業(yè)，“吉化經(jīng)驗(yàn)”享譽(yù)全國。

　　近年來，堅(jiān)持“吉化經(jīng)驗(yàn)”基本方法，不斷賦予新內(nèi)涵，推廣新技術(shù)，運(yùn)用新手段，形成新做法。特別是持續(xù)“創(chuàng)無事故工廠”，深入挖掘事故事件資源價(jià)值、推行“三違”記分管理、實(shí)施正向激勵(lì)辦法，創(chuàng)新抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理、安全預(yù)案管理等管理方法，使安全文化日臻成熟，企業(yè)管理更加自覺自信。
 　　

　　堅(jiān)持不懈地提升員工行為素養(yǎng)

　　
 　　在60年的生產(chǎn)實(shí)踐中，為了使“基礎(chǔ)管理”成為助力發(fā)展、固本強(qiáng)基的優(yōu)勢(shì)，吉化下大功夫抓好以崗位培訓(xùn)、崗位練兵和養(yǎng)成教育為特色的員工基本素質(zhì)提升。
 
　　一是從小事抓起，開展素質(zhì)養(yǎng)成教育

　　從1980年開始抓崗位記錄仿宋化30年不走樣。通過班組比、車間評(píng)、工廠賽，崗位記錄做到規(guī)格化、仿宋化、經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)了練內(nèi)功、提素質(zhì)的自覺意識(shí)。

　　從抓“四室兩箱”規(guī)格化入手，狠抓文明衛(wèi)生常態(tài)化，形成以“一平、二凈、三見、四無、五不漏”為代表的清潔文明管理規(guī)范，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，并不斷創(chuàng)新形式、提升標(biāo)準(zhǔn)。近年來開展的“設(shè)備創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化”、“設(shè)備創(chuàng)完好”等工作，使清潔文明管理水平整體得到提高。

　　嚴(yán)格交接班制度，崗位交接班按照“十交、五不接”的要求，做到“三一、四到、五報(bào)”。

　　操作人員具備“四懂三會(huì)”基本功，做到“六個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真”，從而強(qiáng)化了生產(chǎn)過程管理。

　　科學(xué)文明檢修，施工準(zhǔn)備做到“三定、五落實(shí)、五交底”，文明施工做到“三不見天、三不落地、三個(gè)排列整齊”，“當(dāng)班作業(yè)當(dāng)班清、工完料凈場(chǎng)地清”。近年來，突出強(qiáng)調(diào)檢修的“兩個(gè)界面交接”和“一個(gè)條件確認(rèn)”，高度重視“第一把火”和“最后一塊盲板”管理，做好檢修的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化，增強(qiáng)科學(xué)文明檢修意識(shí)，提高檢修效率和質(zhì)量。

　　通過狠抓安全生產(chǎn)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，通過講評(píng)、獎(jiǎng)懲、曝光、記分等形式，培養(yǎng)了員工遵章守紀(jì)、令行禁止的良好風(fēng)氣。

　　通過長(zhǎng)期、細(xì)致、全員、全過程地抓小事、抓具體、抓根本，讓“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的吉化作風(fēng)內(nèi)化于心、外化于行。

　　二是抓崗位培訓(xùn)，提升員工技能水平

　　企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人的發(fā)展。一以貫之地樹立先進(jìn)的培訓(xùn)理念，堅(jiān)持“把培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”去實(shí)施，堅(jiān)持“投資員工”、“作為員工的福利待遇”。無論企業(yè)遇到什么樣的困難，都積極保證培訓(xùn)資金投入，保證培訓(xùn)教師到位，保證培訓(xùn)時(shí)間充足，并有效解決好培訓(xùn)針對(duì)性、員工積極性等問題。

　　堅(jiān)持“干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥、啥崗練啥”，長(zhǎng)期開展正規(guī)辦學(xué)、輔助辦學(xué)、業(yè)余培訓(xùn)、崗位練兵和技能競(jìng)賽，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、職工業(yè)校、技術(shù)講座以及“練兵卡”，“師帶徒”，“一幫一、一對(duì)紅”，“大練兵、大比武、評(píng)狀元”等方式，培養(yǎng)“又紅又專”，“一口清”，“活流程”，“一崗精、兩崗?fù)ā⒍鄭從?rdquo;的技能員工。

　　近年來，創(chuàng)新實(shí)施“十百千工程”，每年培養(yǎng)10名博士、100名碩士、1000名技術(shù)骨干，為吉化的可持續(xù)發(fā)展提供了人才保證。

　　60年來，為全國各地輸送各類人才6萬余人，吉化人如今已遍布23個(gè)省、直轄市、自治區(qū)的上千家企業(yè)。

　　“四種精神”和“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)是吉化的立企之魂、傳家之寶，以“四種精神”為高度凝練的政治優(yōu)勢(shì)，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)為堅(jiān)強(qiáng)保證的基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)，是吉化核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力和源泉，作為石油和化工行業(yè)文化乃至中國現(xiàn)代工業(yè)文明的重要組成部分，它們閃耀的歷史光輝和時(shí)代風(fēng)采，必將激勵(lì)和鼓舞當(dāng)代吉化人，薪火永相傳，共圓百年夢(mèng)?！　?br />
 

　?、?ldquo;背山精神”的創(chuàng)造者王芝牛。
 　　
 　?、?ldquo;矛盾樂精神”的創(chuàng)造者李國才。
 　　
 　　③“麻袋毛精神”的創(chuàng)造者于德泉。
 　　
 　　④“登天精神”的創(chuàng)造者桂純。



人人發(fā)揮能動(dòng)性，班組就是動(dòng)車組。吉化在班組建設(shè)中，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和新時(shí)期“四種精神”代表人物。上圖為總經(jīng)理、黨委書記孫樹禎為“四種精神”紅旗手頒獎(jiǎng)。下圖為今年評(píng)出的張殿波、孟慶華、季嵬、程延華等一批新時(shí)期“四種精神”紅旗手，為吉化公司樹立了新時(shí)期全體干部員工比學(xué)趕超的榜樣。

　　“背山精神”紅旗手



　　“麻袋毛精神”紅旗手
 

　　“矛盾樂精神”紅旗手

　　“登天精神”紅旗手

 

　　新中國石油和化工行業(yè)從一窮二白中起步，到目前化工經(jīng)濟(jì)總量位居世界第一、石油和化工經(jīng)濟(jì)總量位居全球第二，實(shí)現(xiàn)了驚人的跨越?？渴裁磩?chuàng)造了奇跡，又靠什么延續(xù)著輝煌？

　　當(dāng)代中國石油和化工行業(yè)已經(jīng)擁有了中石油、中石化、中國海油、中國化工、中國中化這樣體量龐大的世界級(jí)企業(yè)航母，但從規(guī)模數(shù)量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益的發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng)，靠什么強(qiáng)身健體、積聚力量？又靠什么固本強(qiáng)基、基業(yè)常青？

　　當(dāng)前中國石油和化工行業(yè)正處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、刺激政策消化期“三期疊加”階段，靠什么搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪，并在“新常態(tài)”下有所作為？又靠什么統(tǒng)一全行業(yè)意志、形成持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大合力？

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　　記者一直在尋找答案。從歷史，到現(xiàn)實(shí)，再到未來，人們往往更多的看重物質(zhì)力量的推動(dòng)，常常忽略精神層面的支撐。而事實(shí)上，新中國發(fā)展化學(xué)工業(yè)僅僅60多年，我們更多的時(shí)間，面對(duì)的是貧窮落后、資源匱乏、外強(qiáng)環(huán)伺、技不如人，需要我們艱苦奮斗，發(fā)“憤”圖強(qiáng)；更多的挑戰(zhàn)中，我們并不具備競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力和條件，需要依靠強(qiáng)大的精神力量，創(chuàng)造以小搏大、以弱勝強(qiáng)、以快制慢的發(fā)展奇跡；更多的建設(shè)發(fā)展，需要我們立足國情、結(jié)合實(shí)際、積累經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)實(shí)踐；更多的改革攻堅(jiān)，需要我們強(qiáng)化“軟實(shí)力”、補(bǔ)足“硬實(shí)力”，精神化作物質(zhì)，擺脫困境，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　讓我們聊以欣慰和引以為豪的是，在孕育新中國化工企業(yè)成長(zhǎng)壯大的沃土中追根溯源，在行業(yè)發(fā)展建設(shè)的坐標(biāo)系中追循軌跡，在全面深化改革的大潮中尋覓弄潮兒，記者發(fā)現(xiàn)了一批體現(xiàn)時(shí)代精神風(fēng)貌的企業(yè)，它們猶如在驚濤駭浪中矗立的桅桿，代表著一種精神的海拔，張揚(yáng)著一個(gè)時(shí)代的旗幟，給我們克服困難、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的信心、勇氣和力量，引領(lǐng)著行業(yè)巨輪乘風(fēng)破浪、駛向遠(yuǎn)方。吉林石化公司正是她們當(dāng)中的一個(gè)典型代表。

　　吉化，新中國化工長(zhǎng)子，工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，經(jīng)歷了共和國艱苦創(chuàng)業(yè)、大變革、大發(fā)展、大時(shí)代的各個(gè)階段，歷盡幾乎所有的滄桑與悲壯，為中國化學(xué)工業(yè)發(fā)展建設(shè)開創(chuàng)了一個(gè)新的時(shí)代，闖出了一片新天地。

　　60年砥礪成長(zhǎng)，60年自強(qiáng)不息。吉化之路充滿了引人深思、發(fā)人深省的魅力。
 
　　這是一條披荊斬棘的開拓之路，是一條山重水復(fù)的探索之路，是一條柳暗花明的改革之路，是一條重振雄風(fēng)的復(fù)興之路，是一條通向未來的追夢(mèng)之路。無論在艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期，還是在持續(xù)深化的國企改革陣痛階段，吉化誕生成長(zhǎng)、發(fā)展壯大的每一次裂變，都實(shí)現(xiàn)了一次浴火重生的升華，在攻堅(jiān)克難中迸發(fā)出巨大的精神力量，感動(dòng)行業(yè)，感動(dòng)全國。

　　吉化人靠的是為國分憂、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋成骄?，勤儉創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的麻袋毛精神，求實(shí)創(chuàng)新、迎難而上的矛盾樂精神，敢為人先、忘我奉獻(xiàn)的登天精神，用60年的艱苦實(shí)踐，凝煉形成了以“四種精神”為代表的政治優(yōu)勢(shì)和以“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)為核心的基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)，這是吉化的立企之魂、傳家之寶，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了精神支撐和力量保障，使企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段都始終保持了旺盛的生命力，為辦好社會(huì)主義企業(yè)提供了寶貴的精神財(cái)富，積累了寶貴的管理財(cái)富，闖出了一條中國特色的社會(huì)主義國有企業(yè)發(fā)展道路。

　　60年奉獻(xiàn)創(chuàng)造卓越，60年歷史彪炳未來。60年間幾代吉化人不是喊口號(hào)而是靠自己的行動(dòng)，書寫了一部催人奮進(jìn)的歷史。這是一部吉化人發(fā)揚(yáng)愛國主義精神的光輝史，是一部吉化人勤勞勇敢的創(chuàng)業(yè)史，是一部吉化人自強(qiáng)不息的奮斗史，是一部團(tuán)結(jié)和諧的共進(jìn)史?；仡櫄v史我們不難發(fā)現(xiàn)，吉化之所以能夠成為石油和化工行業(yè)的一面旗幟，固然在于她奉獻(xiàn)的物質(zhì)財(cái)富，更在于她創(chuàng)造的管理經(jīng)驗(yàn)，還在于她彰顯出的底蘊(yùn)深厚、特色鮮明的時(shí)代精神。如果把吉化奉獻(xiàn)的物質(zhì)財(cái)富比喻成偉岸的身軀，那么，吉化奉獻(xiàn)的精神財(cái)富就是堅(jiān)挺的脊梁。

　　歷史孕育著未來的萌芽，未來閃爍著歷史的光輝。透視吉化涵養(yǎng)深厚的發(fā)展史，溫故而知新，有助于我們清醒地分析今天行業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)校準(zhǔn)明天的航向；有助于我們追尋企業(yè)管理的本質(zhì)，找到可借鑒的管理精髓；有助于在“新常態(tài)”下，促進(jìn)化工行業(yè)管理水平提升。

　　2012年3月，十七屆中央政治局常委、中央紀(jì)委書記賀國強(qiáng)到吉林省調(diào)研時(shí)說，在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外開放條件下，“鞍鋼憲法”“大慶精神”和“吉化經(jīng)驗(yàn)”不僅沒有過時(shí)，而且要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，特別是要著力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，下大氣力解決一些企業(yè)管理滑坡、紀(jì)律松懈的問題，不斷提高企業(yè)整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我們相信，當(dāng)代的吉化精神、吉化作風(fēng)、吉化經(jīng)驗(yàn)，在全面深化國有企業(yè)改革中，在振興東北老工業(yè)基地的進(jìn)程中，在“新常態(tài)”下調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的大背景下，一定能夠繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)和標(biāo)桿作用。正如李克強(qiáng)總理在視察吉化時(shí)說的那樣，吉化不愧為中國化工行業(yè)的長(zhǎng)子，不愧為我國工業(yè)戰(zhàn)線上一面鮮紅的旗幟，這面旗幟不僅始終飄揚(yáng)，而且高高飄揚(yáng)。