在G20峰會(huì)開(kāi)幕式上，習(xí)主席在致辭中講到，要成為行動(dòng)隊(duì)，而不是清談館，要知行合一，說(shuō)的就是行動(dòng)的重要性。這讓我不自覺(jué)地聯(lián)想到了我國(guó)節(jié)能環(huán)保事業(yè)的推進(jìn)落實(shí)上。

盡人皆知，我國(guó)能源消耗偏高，環(huán)境污染嚴(yán)重，節(jié)能減排工作已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。早于2007年4月25日國(guó)家發(fā)改委就頒布了《節(jié)能減排綜合性工作方案》，同年11月23日國(guó)家批準(zhǔn)了新的節(jié)能減排政策。

當(dāng)前工業(yè)領(lǐng)域的節(jié)能減排工作雖然取得一定成效，但充其量?jī)H僅是對(duì)浪費(fèi)的剎車減速。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，九年過(guò)去了，工業(yè)蒸汽利用方面，少部分國(guó)內(nèi)企業(yè)也只解決了跑冒滴漏的淺層問(wèn)題，大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)目前還是停留在想法和觀望階段，持續(xù)存在大量熱能浪費(fèi)，浪費(fèi)比例高達(dá)20-45%。如此現(xiàn)象，可能會(huì)有多種原因，但可以肯定的是，管理團(tuán)隊(duì)的決策力、企業(yè)的行動(dòng)力存在很大問(wèn)題。

赫伯特·西蒙指出：“管理就是決策，決策就是管理的核心。”企業(yè)決策者應(yīng)有快速反應(yīng)、快速判斷、快速?zèng)Q策、快速行動(dòng)及快速修正的能力。在長(zhǎng)期的實(shí)踐工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，一些優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)對(duì)節(jié)能工作推進(jìn)相當(dāng)高效，這也側(cè)面反映出行動(dòng)力是企業(yè)成功的必要條件。

行動(dòng)是成功的基石。一味空想，而不付出行動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)、社會(huì)造成很大浪費(fèi)和損失。西方有句話，不要害怕前進(jìn)慢，真正需要害怕的是原地不動(dòng)。

“志行，為也”，動(dòng)機(jī)與行為結(jié)合起來(lái)，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。G20峰會(huì)上習(xí)主席講到的“成為行動(dòng)隊(duì)而不是清談館”，對(duì)我們個(gè)人和企業(yè)都是一種鞭策!