面對機組長期低負荷運行的新常態(tài)，為更好的做好經(jīng)濟運行管理工作，保證機組經(jīng)濟運行和效益最大化。國電福州發(fā)電有限公司以“優(yōu)化運行指標，提高機組安全經(jīng)濟效益”為主線，結(jié)合日常生產(chǎn)工作，積極開展值際小指標競賽。

不斷完善競賽方案。福州公司把運行指標管理體系建設(shè)作為一項重點工作，依據(jù)《小指標競賽管理制度》，并結(jié)合目前機組運行方式，不斷對競賽活動方案進行完善。針對機組長期低負荷運行的特點，通過對各個影響機組效率指標的分值進行合理分配，完善指標項目、指標分值和考核獎勵等，落實責任和獎懲制度。同時通過加大宣傳力度，使運行人員牢固樹立成本運營理念，在日常操作中對標分析，尋找差距，積累實踐經(jīng)驗，不斷優(yōu)化生產(chǎn)指標。

加大獎懲力度。該公司通過加大對運行班組小指標名次排名的獎懲力度，把小指標競賽名次與個人獎金、升崗機會有機結(jié)合。極大地激發(fā)了員工參與小指標競賽的熱情，促進班組在確保機組安全的前提下，積極主動調(diào)整設(shè)備運行方式，精心監(jiān)盤，精細調(diào)整各重要參數(shù)，使機組節(jié)能經(jīng)濟運行，實現(xiàn)主要生產(chǎn)指標的持續(xù)優(yōu)化。

專業(yè)及時進行技術(shù)指導。自小指標競賽獎懲力度加大以來，各運行班組都積極主動研究機組的運行情況，不斷摸索優(yōu)化運行方式，努力提高各項經(jīng)濟指標。從煤量的配比、風量氧量的控制、排煙溫度的控制等，各項指標均壓“紅線”運行。專業(yè)也及時對調(diào)整手段和摸索嘗試進行指導，實現(xiàn)在生產(chǎn)指標持續(xù)優(yōu)化的同時保證機組的長期安全穩(wěn)定運行。(鄭達志)