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漢能停牌周年“祭” 李河君辭任埋單

   2016-05-23 新金融觀察2590
核心提示:周年祭一年前,外界賦予李河君的稱謂是 黑馬首富新能源大王,可近一年來,他的稱謂成了泡沫首富光伏賭徒,直至2016年5月20日,李河君宣布辭去

周年“祭”

一年前,外界賦予李河君的稱謂是 “黑馬首富”“新能源大王”,可近一年來,他的稱謂成了“泡沫首富”“光伏賭徒”,直至2016年5月20日,李河君宣布辭去漢能薄膜發(fā)電上市公司執(zhí)行董事及董事會主席的職務,才暫時脫離開這一波波的口水漩渦。

如果不是去年5月20日那一場股價風波,李河君或許還穩(wěn)坐在薄膜發(fā)電的頭把交椅上,執(zhí)掌漢能一路高歌猛進。

2015年5月20日上午10點15分,漢能薄膜發(fā)電港股價格停留在7.37港元,之后開始“斷崖跳水”,下跌至3.91港元,僅用20分鐘就完成了股價47%的跌幅,在此期間,公司掌舵人李河君身家從2486億港元跌至1319.34億港元,走下中國首富神壇。

此后,漢能薄膜發(fā)電被港交所強制停牌立案調(diào)查,至今未能復牌。

“漢能停牌,無論是對上市公司、控股集團,以及對廣大中小投資者還是我本人來說,都是一場災難,唯一的贏家就是獲得巨大利益的做空機構和做空交易者。”李河君表示。

盡管如此,時至今日,總要有人要為這一切負責。漢能薄膜發(fā)電20日深夜發(fā)布公告稱,李河君先生基于加強公司治理的原因,辭任本公司執(zhí)行董事及董事會主席之職務,自2016年5月20日起生效。李先生確認其與董事會并無意見分歧,及并無就其辭任而須聯(lián)交所或本公司股東注意之事宜。

李河君現(xiàn)身當日在北京舉行的股東會,但沒有公開對媒體表態(tài)。跟隨李河君辭任上市公司職務的,還有他的得力助手漢能薄膜原執(zhí)行董事、董事會副主席兼首席執(zhí)行官代明芳。

有媒體引述漢能一位高管的言論稱:“公司發(fā)展越來越大,業(yè)務越來越繁忙,考慮到精力等原因,李河君主動提出不再擔任上市公司職務,專心發(fā)展控股集團幾大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務。”

中國企業(yè)研究院首席研究員李錦對媒體分析稱,母公司和上市子公司的高管分離符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式,亦是大勢所趨。“李河君一直對母子公司擁有高度控制權,關系曖昧不清,此次退出上市公司,或許正是為了進一步消除香港證監(jiān)會的疑慮。”

坎坷路

李河君最后一次以上市公司董事會主席身份出現(xiàn)在公共場合,是在5月18日漢能舉辦的“陽光金農(nóng)業(yè)”光伏農(nóng)業(yè)索芙蘭系列產(chǎn)品發(fā)布會上。

發(fā)言時,他頗有感慨地提到:“漢能走了一條很不容易的路。”他說,從最開始人們都不相信漢能可以事業(yè)有成,到現(xiàn)在漢能建成了裝機容量300萬千瓦、全球最大的民營企業(yè)投資的水電站,以及完成了移動式薄膜太陽能發(fā)電設備的研發(fā)和推廣。

漢能停牌事件打亂了他對公司未來的規(guī)劃路程,在去年9月舉行的漢能成立21周年紀念日上,李河君說漢能停牌打擊的不僅僅是經(jīng)濟,還有剛剛建立起來的“中國可以領先一把”的信心。

逐漸喪失自信的過程映射在了公司業(yè)績上,今年3月31日晚間,漢能薄膜發(fā)電發(fā)布的2015年業(yè)績報告顯示,公司去年營收28.15億港元,較2014年下跌約70.7%;毛利減少至13.73億港元,較上年下跌約75.1%。2015年,漢能薄膜發(fā)電全年虧損達122.33億港元。

其中,高達79.15億港元的商譽減值、7.70億港元的物業(yè)減值及9.70億港元的無形資產(chǎn)減值,三項累計數(shù)額高達96.55億港元,占其全年虧損額近八成。

過去這一年,漢能的日子并不好過,先是調(diào)整業(yè)務架構進行大規(guī)模裁員,再是第三方交易推進遲緩、曾經(jīng)的合作伙伴也選擇分道揚鑣,還有借以發(fā)家的水電站也面臨出售境地。

2015年9月末,李河君在漢能內(nèi)部做了一場《漢能,變革與重生》的演講。他對此前漢能的發(fā)展做了一些反思:雖然此前漢能的方向正確,但是“步子邁得太快了,欲速而不達,拔苗助長早晚會出問題。”

反思之后,漢能開始謀求變革。一方面,公司繼續(xù)加快民用和商用屋頂電站、光伏農(nóng)業(yè)的市場開拓。在美國,自2016年開始,拉斯韋加斯的1800個公交車站頂將安裝漢能柔性薄膜組件。此外,漢能還跟Clear World合作,將為2022年卡塔爾世界杯足球賽場館提供清潔能源。

此后,漢能正式啟動“金屋頂行動”。有資料顯示,截至目前已有包括恒大地產(chǎn)、中石化、中國物流在內(nèi)的數(shù)十家企業(yè)或機構與漢能簽署了合作協(xié)議。

另一方面,漢能也在農(nóng)業(yè)光伏應用領域加快了步伐。公司預計,2016年新增的農(nóng)業(yè)大棚銷售合同將得到快速的提升,能為漢能帶來可觀收入。

雖然上述變革的效果對于挽救漢能已千瘡百孔的業(yè)績只是杯水車薪,但不失為公司未來發(fā)展新的希望。“不會再有比今天更糟的情況了,因為我們已經(jīng)經(jīng)歷了最糟糕的情況,未來的每一天,我們都會一天比一天更好。”李河君說。

 
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