近年來，環(huán)保行業(yè)一直備受關(guān)注，環(huán)保公司面臨諸多機(jī)遇，在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，嚴(yán)峻的環(huán)境形勢(shì)和政府對(duì)于環(huán)保的大力支持，使中國(guó)在未來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)無疑都將是全球最大的環(huán)保市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)的需求十分強(qiáng)烈，海外并購(gòu)將令國(guó)外先進(jìn)環(huán)保理念和知識(shí)在國(guó)內(nèi)的擴(kuò)散效應(yīng)加快，從而推動(dòng)國(guó)內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)步，一帶一路也為環(huán)保業(yè)帶來新機(jī)遇。
“最近連我都開始英語了，我現(xiàn)在每天早晨7點(diǎn)鐘來，花一小時(shí)要學(xué)英語。”
在近日媒體見面會(huì)上，全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙笠鈞指出，在環(huán)保走出去過程中，更主要的還是要加強(qiáng)企業(yè)自身的能力建設(shè)。
事實(shí)上，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施，環(huán)保走出去的道路更加暢通，也變得更加急迫，布局走出去戰(zhàn)略，儼然成為很多國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。
與2015年相比，環(huán)保企業(yè)更加熱衷于海外并購(gòu)。根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)(以下簡(jiǎn)稱全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì))的統(tǒng)計(jì)，僅一季度，環(huán)保領(lǐng)域就開展了6起對(duì)外收購(gòu)，總額達(dá)128億元，是去年海外并購(gòu)總額的兩倍多。
除了通過對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)環(huán)保企業(yè)的并購(gòu)?fù)?，借?ldquo;一帶一路”等國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)保企業(yè)加快對(duì)國(guó)際上一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的市場(chǎng)拓展，成為走出去新的領(lǐng)域，尤其是在國(guó)內(nèi)污水處理、垃圾焚燒等項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的當(dāng)下，走出去對(duì)于很多環(huán)保企業(yè)而言或許是新的選擇。
另辟蹊徑
相比一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不景氣，環(huán)保產(chǎn)業(yè)近年來風(fēng)生水起，一度商機(jī)爆棚。
連續(xù)兩年，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)都在《政府工作報(bào)告》中指出，要把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)培育成我國(guó)發(fā)展的一大支柱產(chǎn)業(yè)。
業(yè)界資深人士王洪春指出，各類央企、國(guó)企、上市公司蜂擁而入，跑馬圈地，低價(jià)血拼，好像又回到幾十年前，只不過這次拼的不是技術(shù)、產(chǎn)品，而是資金成本和在資本市場(chǎng)的對(duì)價(jià)。
“以前國(guó)企、央企和上市公司都不愿意做環(huán)保產(chǎn)業(yè)，我們就相當(dāng)于野兔子，非?；钴S。現(xiàn)在這些老虎們來了，很快就把我們這些野兔子吃了。”王洪春表示，當(dāng)然，老虎和兔子還是可以共生的，但我們就只能為他們做一些配套而已，這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有失公平。
全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)秘書長(zhǎng)駱建華擔(dān)心，產(chǎn)業(yè)過熱，有可能讓環(huán)保產(chǎn)業(yè)重蹈前幾年光伏和風(fēng)能的覆轍，整個(gè)行業(yè)投資供大于求，產(chǎn)能過剩，最終使得行業(yè)陷入長(zhǎng)期低潮。
此外，經(jīng)過近20年的發(fā)展，環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的高潮已經(jīng)過去，污水處理、垃圾焚燒、電廠脫硫脫硝的處理率均已達(dá)到90%左右。大批資本進(jìn)入，在規(guī)模有限的市場(chǎng)上跑馬圈地，最有可能導(dǎo)致的結(jié)果就是大打價(jià)格戰(zhàn)，掀起低價(jià)競(jìng)標(biāo)之風(fēng)。其后果就是擾亂整個(gè)環(huán)保市場(chǎng)，傷害行業(yè)的健康發(fā)展，最終也會(huì)影響環(huán)境治理的效果。
面對(duì)漸入低潮的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，很多企業(yè)不得不另辟捷徑。“出海”，便是其中之一。
借“一帶一路”走向世界
顯然，中國(guó)環(huán)保企業(yè)也有自己的時(shí)代機(jī)遇。當(dāng)前的“一帶一路”建設(shè)為環(huán)保企業(yè)“走出去”提供了一個(gè)巨大的機(jī)遇。在大量基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通工程中，沿線國(guó)家對(duì)環(huán)評(píng)的要求普遍較高。這將避免“污染轉(zhuǎn)移”的問題，形成一條“綠色建設(shè)”之路，也將釋放巨大的環(huán)保需求。
相對(duì)于業(yè)務(wù)上遭遇的問題，得益于中國(guó)良好的宏觀經(jīng)濟(jì)和日漸成熟的資本市場(chǎng)，目前海外優(yōu)質(zhì)環(huán)保標(biāo)的并購(gòu)成為了海外探索的一大亮點(diǎn)。從2014年開始，中國(guó)環(huán)保上市公司陸續(xù)開始搶灘國(guó)際市場(chǎng)。2015年，環(huán)保海外并購(gòu)案例激增，資金額不斷刷新，達(dá)200多億元。這些并購(gòu)促進(jìn)了中外環(huán)保企業(yè)和技術(shù)的深度融合，還有助于中國(guó)環(huán)保企業(yè)的海外市場(chǎng)開拓。
據(jù)了解，趙笠鈞近期還以“創(chuàng)造未來”為主題做了一次企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略演講。他進(jìn)一步從市場(chǎng)變化的角度指出，“走出去”將是中國(guó)環(huán)保行業(yè)的發(fā)展方向。他指出，中國(guó)“綠色發(fā)展”理念正以“供給側(cè)改革”的形式，推動(dòng)“高污染、高能耗、高投入、低產(chǎn)出”的落后產(chǎn)能逐步淘汰，并積極發(fā)展清潔能源，以期污染峰值提前到來。這意味著中國(guó)的污染治理市場(chǎng)將有一個(gè)巨大的變化，而發(fā)展的機(jī)遇就在海外。環(huán)保企業(yè)必須思考未來，“敢于去做過去沒有做過的事情。”
從趙笠鈞的思考中，可以很好地看到中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。如果不能有成為“世界最偉大的企業(yè)”的追求，或許就將像行業(yè)內(nèi)流行的一個(gè)觀點(diǎn)所說的，將成為“死掉”的大多數(shù)。
“海外購(gòu)”可能存在風(fēng)險(xiǎn)
《境外投資環(huán)境報(bào)告》中指出，當(dāng)前海外并購(gòu)環(huán)境呈現(xiàn)五大趨勢(shì)，包括經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力帶來海外并購(gòu)前所未有的歷史機(jī)遇;新一輪工業(yè)革命的到來為海外并購(gòu)增添長(zhǎng)期動(dòng)力;中國(guó)跨國(guó)公司乃至全球公司的崛起助推海外并購(gòu)發(fā)展;國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)動(dòng)帶來海外并購(gòu)新商機(jī);市場(chǎng)準(zhǔn)入和法規(guī)環(huán)境略有改善。
在這樣的客觀條件下，國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)開始發(fā)力，陸續(xù)吞并國(guó)際大鱷。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，通過海外并購(gòu)，可以迅速縮短我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，將對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)保行業(yè)整體水平的提升產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用。但是，國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)多為新手上路，海外并購(gòu)還需三思而后行。
中國(guó)智庫(kù)近日發(fā)布的報(bào)告中建議，國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)前，要進(jìn)行充分的前瞻性、科學(xué)性論證，認(rèn)清并購(gòu)產(chǎn)品是否與時(shí)代發(fā)展相契合。
《境外投資環(huán)境報(bào)告》也表示，海外并購(gòu)中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在并購(gòu)前的談判環(huán)節(jié)、并購(gòu)中的審批環(huán)節(jié)，以及并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)過程都存在風(fēng)險(xiǎn)，既有并購(gòu)雙方的影響，也受當(dāng)?shù)卣O(jiān)管的影響，還要考慮NGO、工會(huì)等的諸多因素。
此外，并購(gòu)方與被并購(gòu)者在文化磨合、團(tuán)隊(duì)管理、資源整合等方面是否能夠發(fā)生“良性化學(xué)反應(yīng)”，公司的品牌形象、核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念是否能夠符合當(dāng)?shù)?ldquo;水土”等都是不得不考慮的因素。
對(duì)此，專業(yè)人士指出，通過海外并購(gòu)的方式，在全球范圍內(nèi)構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，固然是大力提升中國(guó)企業(yè)自身價(jià)值的良方妙計(jì)，但是并購(gòu)并不是穩(wěn)賺不賠的買賣，尤其是海外并購(gòu)，還需企業(yè)且行且留心，避免因此在前進(jìn)路上栽跟頭。
