一是全面清理轄區(qū)設(shè)施設(shè)備臺賬。在全局范圍內(nèi)開展為期一周的照明設(shè)施臺賬清理工作，基層維護(hù)單位按照責(zé)任區(qū)域開展拉網(wǎng)式排查，包括轄區(qū)燈桿數(shù)量、光源類型、專用變壓器型號功率、電纜(含架空線路)長度、配電箱(室)等情況。重點對因新建、遷移、拆除等原因需變更設(shè)施設(shè)備臺帳的及時更新，并按建設(shè)年限對臺賬進(jìn)行分類管理，確保設(shè)施管理各項工作落細(xì)落小落實。

二是修訂完善15項局內(nèi)控制度。堅持突出重點，刪繁就簡的原則，多次召開專題會議研究討論局內(nèi)控制度修訂工作。根據(jù)照明設(shè)施精細(xì)化管理需要，分別對《重慶市城市照明管理局工作規(guī)則》、《重慶市城市照明管理局景觀照明維護(hù)管理辦法》、《重慶市城市照明管理局工程管理辦法》等15項局內(nèi)控制度進(jìn)行“減、增、改”，進(jìn)一步嚴(yán)格工作審批程序，優(yōu)化工作流程，規(guī)范臨時用工和照明設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理辦法，有效提升了照明設(shè)施管理規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化水平。

三是深入推行“清單式”管理。堅持每月把部門重要工作計劃、責(zé)任人、完成時限和需要其他部門協(xié)助解決的主要問題等列成清單上會討論，確保部門、人員職責(zé)清晰，任務(wù)明確，并結(jié)合月度、季度工作完成情況，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)，提高維護(hù)管理工作效率。