在節(jié)能環(huán)保大行其道的今天，大部分的能源項目管理卻仍處探索嘗試階段。無法大規(guī)模實現(xiàn)的原因也很顯而易見，跟能源掛上勾的一般都是重資產(chǎn)。動輒幾十億、上百億的門檻，讓節(jié)能環(huán)?？梢詭淼拈L遠(yuǎn)普惠都只是“看上去很美”。不過，全球資產(chǎn)荒的時代，合同能源管理(EMC)讓苦于尋求穩(wěn)定收益的各類資本與能源項目找到新的結(jié)合點。或許，資本的涌入和技術(shù)的革新將帶來能源行業(yè)生產(chǎn)力的一次歷史性釋放。
新能源正成為新的風(fēng)口。
“只要站在風(fēng)口，連豬都能飛起來”，遺憾的是，不是哪個行業(yè)都能成為互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口?；ヂ?lián)網(wǎng)顛覆性改變行業(yè)，憑借之一是能無形之中降低行業(yè)壁壘。然而，幾乎無往不勝的互聯(lián)網(wǎng)+，能否一舉突破慣以“高壁壘”著稱的能源行業(yè)?答案并不明朗，不過，能源互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)應(yīng)運而生。
有人說，2016年或許是能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展元年。
在剛過去的愚人節(jié)期間，某位知名華人女性跟“網(wǎng)紅”俄羅斯總統(tǒng)普京的緋聞霸屏了整個朋友圈。大多數(shù)人都不會留意到，同時間段，由中國提出并主導(dǎo)的一個國際組織正在成立。這個叫做全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織的機構(gòu)，由國家電網(wǎng)提出，以特高壓電網(wǎng)技術(shù)，跨國界進(jìn)行資源的再分配，并實現(xiàn)清潔能源可持續(xù)化發(fā)展的目的。
聽起來高大上，然而事實上這卻并非是廣義的能源互聯(lián)網(wǎng)概念。歐美以及中國政府前兩個月新近發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源發(fā)展的指導(dǎo)意見》，都在表達(dá)的概念是，能源互聯(lián)網(wǎng)橫向打通傳統(tǒng)豎井式的能源結(jié)構(gòu)，將每個人的能源消耗、碳排放指標(biāo)和生活需求變成數(shù)字化坐標(biāo)，從而提高能源利用率及可再生能源比重。
這句話怎么理解?你可以設(shè)想以下場景：你在平板電腦上手指輕劃，把自家屋頂多余的光伏發(fā)電通過微信或者支付寶賣給附近準(zhǔn)備給電動汽車停車充電的陌生人;不小心忘記交電費，手機取代催繳單通知，蹦出“親，要想電力十足，別忘記交電費哦”;這個月你的主要交通方式是騎單車，那么你多余的碳排放指標(biāo)可以賣給隔壁開車的老王……
可能，這些場景不必去設(shè)想了。歐洲目前有不少測算綠色指數(shù)的APP，使用者可以憑借減少碳排放指標(biāo)，獲取一些出行優(yōu)惠。當(dāng)然，電動車充電樁的市場化，也讓上述場景中的電力自由交易指日可待?；ヂ?lián)網(wǎng)拉近節(jié)能環(huán)保與日常生活的距離，然而能源行業(yè)能否因此，就得到系統(tǒng)性變革呢?
業(yè)內(nèi)人士的觀點是，互聯(lián)網(wǎng)+需要一個非常市場化的體系領(lǐng)域支持，能源改革從根本上來說，還是得推進(jìn)市場化改革。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)能從技術(shù)上降低能源行業(yè)壁壘，卻仍舊解決不了市場化這個公認(rèn)的行業(yè)痛點。
其實在能源互聯(lián)網(wǎng)提出之前，因節(jié)能項目而興起的合同能源管理(EMC)曾被視為能源行業(yè)市場化的一大完美解決方案。
這個從上個世紀(jì)70年代就在歐美風(fēng)行的節(jié)能新機制，最大的特點是高度市場化。它是指由專門的節(jié)能服務(wù)公司(A)與客戶(B)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶(B)提供能源效率審計、節(jié)能改造方案、設(shè)備采購、施工、運行維護(hù)等一條龍綜合服務(wù)，同時提供服務(wù)所需資金，并從設(shè)備運行節(jié)省下來的費用中回收投資，獲得利潤。
如今，這個機制發(fā)展了近半個世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的加入，讓節(jié)能公司A與客戶B之間出現(xiàn)了一些新的發(fā)展內(nèi)容和機遇。
以EMC開展得最為深入的照明領(lǐng)域為例。為搶占智能照明市場，目前Philips、GE這些照明巨頭，正在積極與美國洛杉磯、圣地亞哥等全球第一批智能城市簽訂合作協(xié)議。協(xié)議的主要內(nèi)容是承包這些城市的電線桿業(yè)務(wù)。
在單純節(jié)能的基礎(chǔ)上，智能LED燈的替換，能使單純的電線桿集合電動車充電樁、Wifi等多項增值服務(wù)。所以，Philips們在做的，不僅僅是傳統(tǒng)EMC項目的城市照明節(jié)能服務(wù)，更是通過包攬電線桿的升級換代維護(hù)，實現(xiàn)智能城市的升級。
這意味著，傳統(tǒng)節(jié)能公司正成為整合智能能源功能的項目公司。除了自己的LED燈研發(fā)及與政府磋商，Philips要處理的還有電訊服務(wù)商、電動車提供商等各方關(guān)系。目前Philips的智能照明方案，是免費給城市電線桿升級換代，正式運營后還能交給政府一定的租金。philips則通過向電線杠的各種功能商收費及向政府收回節(jié)能費，來賺取穩(wěn)定收益。
當(dāng)然，這個看似各方共贏的方案有個大Bug，誠信及資金問題。畢竟，不是所有能源管理項目，都是幾乎沒有誠信風(fēng)險類似Philips的大廠商，也不是所有的大廠商都能cover項目運行的巨大前期費用。而且，可能連Philips都不能擔(dān)保在大規(guī)模復(fù)制智能照明模式時，能完全獨立承擔(dān)資金風(fēng)險。
所以此時，全球資本有了新的作用領(lǐng)域。目前全球基金經(jīng)理們在設(shè)想，EMC的模式里可以再引入融資方C。這個意思是節(jié)能公司A給客戶B改造項目時，C提供前期資本投入，A完成項目并開始運營后，逐漸給C提供回報和收益。節(jié)能項目看的是長遠(yuǎn)收益，這跟追求穩(wěn)定收益的投資者們不謀而合。這樣的方案在全球資本難以找到優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的的當(dāng)下，顯得尤為有吸引力。
無論是近期的安邦萬豪搶奪大喜屋，尚未落幕的萬寶之爭，還是前段時間熱議的外管局旗下梧桐樹平臺的投資之道，資產(chǎn)荒背景下的中國各方資本，都全力主動地尋覓穩(wěn)健的投資標(biāo)的。而相中能源項目投資的基金也確實不在少數(shù)。特別是2013年專注于“一帶一路”沿線建設(shè)的新絲路基金設(shè)立之后，國開行、外匯局等紛紛加碼節(jié)能環(huán)保項目的投資，一些類似出口信貸的基金規(guī)模都是動輒百億。試想一下，這些資金注入能源項目，將會碰撞出怎么樣的火花?
一直以來，合同能源管理的合作小船說翻就翻，如今資本的融入和技術(shù)的進(jìn)步，可能讓各方升華為愛情的巨輪。
