4月22日，2016中國綠公司年會在山東濟(jì)南舉行，在中國綠公司聯(lián)盟管理圓桌會議—互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革論壇上，博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長趙笠鈞表示，公司在引進(jìn)外部資金的時候，創(chuàng)始人和投資人是不一樣的，對創(chuàng)始人來說，是一生的事業(yè)，但對投資人來說，可能僅僅只是一個項目，影響沒那么大。

鑒于此，趙笠鈞表示，公司的未來應(yīng)該綁定與公司未來更加親密的人，他們應(yīng)該有更多的主導(dǎo)權(quán)。

以下是文字實錄：

趙笠鈞：

非常高興有機(jī)會來參與這個環(huán)節(jié)的討論。去年去以色列，以色列有一個開會的規(guī)矩，說先從年輕的人開始講，從之前的人講，這樣比較敢講，如果幾位大佬先講我就不敢講了，所以這個也好。對于這個話題，我還是蠻有些感悟的，因為首先我們公司是做環(huán)保，做水處理的，1995年到2014年經(jīng)歷了三個階段的治理結(jié)構(gòu)。

第一個階段，1995年成立的時候是國有控股的，國有主導(dǎo)的。到了2000年就跟美國最大的自然環(huán)境公司(音)合資，美方60%，經(jīng)歷了五年，到了2014年底，美方退回去。2005年開始，這個公司變成了到現(xiàn)在是一個混合所有制，我們第一大股東現(xiàn)在是公司的管理團(tuán)隊。

第二大股東是國家開發(fā)投資公司17%的股份。第三大股東是上海復(fù)興(音)，2014年進(jìn)來的。到目前我們公司的管理團(tuán)隊有168位公司的關(guān)鍵崗位人員都持有股份，所以我形容這個公司的治理結(jié)構(gòu)，第一有混合的動力，因為在所有的形式上，既有國有，又有民營，又有管理團(tuán)隊。

第二個有合伙的動力，160多個人都持有股份，這個公司是我們大家的公司，不是我一個人的。我當(dāng)初在2005年美方退出去的時候，我有60%的股份，現(xiàn)在只有20%了。但是我覺得這樣的一個治理結(jié)構(gòu)，決定這個公司有共同的未來。無論是外部的股東，還是內(nèi)部的管理團(tuán)隊，我覺得是一個非常好的治理結(jié)構(gòu)。

從我們的成長的數(shù)據(jù)來看，也可以有某種佐證，我們公司1995年成立，到2009年突破1個億，用了14年的時間，突破2個億，用5年的時間就突破了。當(dāng)然因為我們做環(huán)保，跟環(huán)保的政策驅(qū)動有關(guān)系。當(dāng)然我自己經(jīng)歷了20年，我覺得公司的治理結(jié)構(gòu)決定了它的分配機(jī)制，決定了它對這個公司在不同的股東身份，不同的在整個公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，我們有外部的股東，我們通過非常嚴(yán)格的董事會來行使作用。

我當(dāng)初在引進(jìn)外部投資者的時候，我也非常明確地講，外部投資者作為股東進(jìn)來可以，在董事會和監(jiān)事會我們也安排席位，但是我覺得從一個投資者和管理團(tuán)隊來講，對我來講這是一生的事業(yè)。但是作為投資者來講，這是你投資項目當(dāng)中的一個，對他來講成敗可能有影響，但是沒那么大，但是在公司的這樣一個治理階段，我覺得跟公司的未來綁定更密切的人，應(yīng)該要有更多的主導(dǎo)。公司過去五年的時間，我們的增長率50.41%(音)，我們比同行業(yè)保持了更快的增長，得益于公司的治理結(jié)構(gòu)。我就先講這些。