魯西集團加強項目物資采購管理創(chuàng)新，努力踐行“崗位創(chuàng)造價值”的工作理念，在確保項目安全環(huán)保的前提下，節(jié)約項目投資。

采購部門加強對供應商的動態(tài)、透明、公開管理。對《供應商評價管理辦法》進行修改完善，建立BPM工作流程，增加信息溝通反饋環(huán)節(jié)和分管領導審閱功能。

強調(diào)項目建設采購物資的自行設計和制造。做好物資采購計劃評審，對集團裝備制作公司的自制產(chǎn)品種類進行梳理，編制了《自制產(chǎn)品種類清單》，經(jīng)評審可以由集團裝備公司制作的設備、閥門、管件、電氣儀表等物資，絕不外部采購。制定獎勵措施，鼓勵新上項目和生產(chǎn)技改工程大膽使用集團自制產(chǎn)品。針對已完工項目的剩余物資，以“項目完工、物資清零”為工作目標，加強調(diào)劑、代用，明確責任單位，定期落實考核。

充分借力集團信息化管理，實現(xiàn)精準采購。利用集團采購管理平臺，配合SRM流程管理系統(tǒng)，進一步細化采購工作分工，實施直線管理，落實采購責任。在供應商選擇方面加強考察了解，做到不盲目、不盲從，對采購物資規(guī)格、特性深入了解，達到“精準采購”。加強戰(zhàn)略定點采購管理，對戰(zhàn)略合作和定點采購物資及時進行市場調(diào)查，根據(jù)市場情況對價格進行調(diào)整，維護雙方利益。

對到貨物資，做好驗收管理。重點把握驗收工作重心前移，增強過程管控。關注采購部門及使用單位對到貨物資的初驗工作，開通項目物資合同BPM報表查詢權(quán)限，提前了解合同條款，督促采購部門對項目物資進行監(jiān)造，確保質(zhì)量。驗收部門參與供應商考察，掌握相關信息，增強驗收工作敏銳性。為掌握物資質(zhì)量情況，編制供應商業(yè)務質(zhì)量臺賬，對供應商業(yè)務過程中出現(xiàn)的各類問題進行記錄，定期匯總評價，評價結(jié)果反饋供應商，促進其持續(xù)改進。