為全面落實(shí)集團(tuán)公司“四個(gè)全面”，新能源山西公司緊跟形勢，創(chuàng)新載體，以信息化手段作為管理提升的載體，全面推行“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，把全面信息化融入“五全管理”，全面提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

全面計(jì)劃，細(xì)化分解年度工作指標(biāo)和任務(wù)，從嚴(yán)考核，確保工作計(jì)劃性得到具體落實(shí);與工程建設(shè)進(jìn)度相匹配，制定投資計(jì)劃，保證工程資金需求;定期召開投資計(jì)劃編制例會(huì)，提高投資計(jì)劃的準(zhǔn)確率;依托互聯(lián)網(wǎng)，建立全面計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域計(jì)劃工作的全覆蓋。

全面預(yù)算，深化預(yù)算管理，按照新能源公司年初預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將生產(chǎn)費(fèi)、建管費(fèi)、前期費(fèi)進(jìn)行精細(xì)化的測算，全面納入預(yù)算，橫向分解到項(xiàng)目公司，縱向分解到部門和風(fēng)場，按季度、按月、按天剛性執(zhí)行，確保每一份錢都按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。

全面績效，經(jīng)過近兩年多的全面績效經(jīng)驗(yàn)積累，反復(fù)修訂并調(diào)整績效管理辦法和實(shí)施細(xì)則，通過績效管理系統(tǒng)上線運(yùn)行，定期公布考核結(jié)果，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得的目的，實(shí)現(xiàn)“PDCA”閉環(huán)管理。

全面培訓(xùn)，通過制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)積分、掛鉤、監(jiān)督機(jī)制，利用公司網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)模塊監(jiān)督管理，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。通過健全培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將個(gè)人培訓(xùn)與績效獎(jiǎng)懲相掛鉤，實(shí)施全員培訓(xùn)開發(fā)，打造一支專業(yè)理論扎實(shí)，技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)能力強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才隊(duì)伍。

全面標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)新能源公司要求，加快構(gòu)建管理、工作和技術(shù)三大標(biāo)準(zhǔn)體系，按照“宣傳籌備、組織實(shí)施、自評整改、總結(jié)迎檢”“四步走”方案，梳理并制訂各單位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造“4A”級電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。