任正非在虹橋機場等出租
[摘要]72歲任正非深夜機場排隊等出租的照片被朋友圈刷屏背后，不僅僅是網(wǎng)友對企業(yè)家任正非的敬意，更是對華為管理哲學(xué)的探究和推崇。
昨天，朋友圈被任正非在機場的一張照片給刷屏了!
事情是這樣的。
4月16日(星期六)，晚上9點40，上海虹橋機場，任正非獨自一人，拖著拉桿箱，排隊等出租車......，這一幕被同樣在等出租車的網(wǎng)友拍下來了。1944年出生的任正非，今年已經(jīng)72歲了，為人低調(diào)，很少出現(xiàn)媒體和公眾的視線中。他忽然以這種方式被曝光，網(wǎng)友瞬間就炸開鍋了。
早在2012年的時候，任正非就曾被網(wǎng)友拍到搭乘機場擺渡大巴，引發(fā)微博熱議。據(jù)說，當(dāng)時任正非堅持與同事共同乘坐機場擺渡車而放棄安排好的小巴車。
2012年，任正非在機場擺渡大巴
有了解華為內(nèi)部管理的網(wǎng)友在微博透露：任正非沒有專車。到各地不讓接送。他認為，華為的資源是為客戶服務(wù)的，不是為他一個人服務(wù)的。當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理去接他，他受不了。華為對客戶的接待，可以說無微不至。誰接他誰犯錯。
在向72歲的任正非表達敬意的同時，中企哥私下歪歪，作為世界500強公司的創(chuàng)始人，任正非這樣做，是不是有點“傻”?不過，任正非自己說過，“傻”還正是華為的最高生存智慧。72歲任正非深夜機場排隊等出租背后，透露的正是華為成功的秘密。
72歲任正非深夜機場排隊等出租背后，透露了哪些信息?
關(guān)于戰(zhàn)略：華為沒有秘密，就一個字，“傻”!
任正非：華為沒那么偉大，華為的成功也沒什么秘密!華為為什么成功，華為就是最典型的阿甘，阿甘就一個字“傻!傻!”阿甘精神就是目標(biāo)堅定、專注執(zhí)著、默默奉獻、埋頭苦干!華為就是阿甘，認準(zhǔn)方向,朝著目標(biāo)，傻干、傻付出、傻投入。華為選擇了通信行業(yè)，這個行業(yè)比較窄，市場規(guī)模沒那么大，面對的又是世界級的競爭對手，我們沒有別的選擇，只有聚焦，只能集中配置資源朝著一個方向前進，猶如部隊攻城，選擇薄弱環(huán)節(jié)，尖刀隊在城墻上先撕開一個口子，兩翼的部隊蜂擁而上，把這個口子從兩邊快速拉開，千軍萬馬壓過去，不斷掃除前進中的障礙,最終形成不可阻擋的潮流，將缺口沖成了大道,城就是你的了。這就是華為人的傻干!
華為走到今天是華為人的“傻付出”,舍得付出，我們從幾百萬做到今天的近四千個億,經(jīng)歷了多少苦難!流了多少辛酸淚!這是華為人用命博來的。華為人就是比別人付出的更多,華為人付出了節(jié)假日，付出了華為人的青春和身體健康，靠的是常人難以理解和忍受的長期艱苦奮斗。
華為不是上市公司，不受資本市場的約束和綁架，我們可以為理想和目標(biāo)“傻投入”,所以我們可以拒絕短視和機會主義，我們只抓戰(zhàn)略機遇，非戰(zhàn)略機會或短期撈錢機會可以放棄,這是資本和股東做不到的，只有理想主義者可以做得到，為理想和遠大目標(biāo)敢于加大技術(shù)、人才、管理體系和客戶服務(wù)的長期投入,看準(zhǔn)了，舍得為未來的目標(biāo)連續(xù)投、長期投(注:每年超過銷售收入百分之十以上的研發(fā)投入,研發(fā)總投入超3000億，管理咨詢投入超300多億的,納稅1900多億),避免了短期行為，耐得住寂寞，忍受得了艱苦和磨難，華為就是一只大烏龜,二十多年來,只知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花,不被所謂互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”所左右,回歸商業(yè)精神的本質(zhì),堅定信心走自己的路。
注：任正非關(guān)于華為的“傻”哲學(xué)，選自華夏基石e洞察(ID：chnstonewx)，中國企業(yè)家雜志已獲授權(quán)。如要轉(zhuǎn)載這段，請向華夏基石e洞察后臺獲得授權(quán)!
關(guān)于變革：變革要堅持7個反對原則
任正非：變革要堅持7個反對原則。1.堅決反對完美主義;2.堅決反對繁瑣哲學(xué);3.堅決反對盲目的創(chuàng)新;4.堅決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化;5. 堅決反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革;6.堅決反對沒有業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗的人參加變革;7.堅決反對沒有充分論證的流程進行實用。
關(guān)于科技創(chuàng)新與產(chǎn)權(quán)保護：科技創(chuàng)新需要產(chǎn)權(quán)保護的護航
任正非：在中國當(dāng)下的環(huán)境中，如果創(chuàng)造不了價值，第一是缺少土壤，這個土壤就是產(chǎn)權(quán)保護制度。在硅谷，大家拼命地加班，說不定哪天就一夜暴富了。我有一個朋友，當(dāng)年我去美國的時 候，他的公司比華為還大，他抱著一夜暴富的想法，二十多年也沒暴富。但像他一樣的千百萬美國人，有可能就這樣奮斗畢生，也有可能會擠壓出某一個人的成功， 比如喬布斯，比如扎克伯格。也就是說，財產(chǎn)保護制度，讓大家看到了“一夜暴富”的可能性。
沒有產(chǎn)權(quán)保護，創(chuàng)新的沖動就會受抑制。Facebook的出現(xiàn)并沒有什么了不起的，但要是在中國出現(xiàn)的話，有可能被拷貝抄襲多遍，不僅原創(chuàng)者會被拋棄，連最先的抄襲者也會家破人亡。但在美國有嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，你是不能抄的，你抄了就罰你幾十億美元。這么嚴格的保護制度，誰都知道不能隨便侵犯他人。實際上保護知識產(chǎn) 權(quán)是我們自己的需要，而不是別人用來打壓我們的手段，如果認識到這一點，幾十年、上百年后我們國家的科技就有希望了。
關(guān)于團隊：如果不能善待團體我將一事無成
任正非：我后來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。在時代前面，我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。
