吳俊雄：尊敬的王忠禹會長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各公司代表，尊敬的女士、先生們，上午好!

我謹(jǐn)代表亨通光電公司表達(dá)榮幸與感謝，能夠在大會上分享，報(bào)告我們在智能化所做的工作，智能化部分已經(jīng)有5、6年的時(shí)間，我們還沒有做得非常好，還在摸索，而且是從工業(yè)4.0這樣一個(gè)觀念和中國2025制造，實(shí)際上都是很新的，這一路的摸索，把我們過去所做的部分和各位做一個(gè)報(bào)告，也請各位給我們一些指導(dǎo)。

亨通是上市公司，在2003年，主要是做光纖、光纜、光器件和接入網(wǎng)等一整套系統(tǒng)，在全國11個(gè)省份的地方有我們的制造單位，有31個(gè)省份有我們的銷售，選國各地涵蓋130個(gè)國家地區(qū)和我們銷售的駐點(diǎn)。

智能化制造概念，亨通的想法里頭，要形成一個(gè)智能化工廠，智能化的制造，必須要擁有三化的建設(shè)，一是精益化，二是信息化，三是智能化，必須把三化融合在一起。

三化的想法是以精益化的思想為指導(dǎo)，以信息化為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，自動化為四肢，形成智能化的工廠。

三化融合，三者的融合整體就是信息化平臺，中間部分是智能化裝備，精益化的思想，精益化的生產(chǎn)，兩頭就是供應(yīng)鏈和客戶鏈，后面是物流、倉儲做一些自動化的工作。

精益化的思想，在安全第一，質(zhì)量滿足客戶要求，這是兩大基本的前提。后面的部分，我們的思想就是把投入與產(chǎn)出，ROI最大化，即人盡其才，機(jī)盡其能，物盡其用，時(shí)盡其效，地盡期利，貨暢其流，實(shí)際上這是中國很早以前就存在的一個(gè)精益化的概念思想。

在信息化的部分，以ERP為最大的中心平臺，構(gòu)建四個(gè)接口，一是在客戶端的接口CRM，客戶、遠(yuǎn)端的業(yè)務(wù)可以從遠(yuǎn)端下單，也可以遠(yuǎn)端看到，自己本身訂單在生產(chǎn)線的生產(chǎn)情形如何。另外一端是SRM，供應(yīng)商的供應(yīng)平臺，可以在網(wǎng)上商店獲得我們的訂單，也可以共享供應(yīng)商的平臺上面。另外一個(gè)接口化就是生產(chǎn)制造控制，那就是MES的部分，包括排單、日程、功能、績效、物料耗用。最后就是亨通云，我們建構(gòu)這樣一個(gè)知性化、信息化的平臺，可以讓所有的人可以在任何一個(gè)地方采用適當(dāng)?shù)男畔⒔涌?，都可以看到他的訂單，可以看到車間的信息，可以看到車間的視頻，可以看到物料使用的情形如何，包括機(jī)器本身。

在智能化的部分，我們是分為四大塊的部分：集控、過程、物流、裝備。從投入來看，集中供料，即生產(chǎn)集群。過去的生產(chǎn)集群是每個(gè)工廠投料，必須叉車、搬運(yùn)，還包括叉車的安全問題，物盡其用、時(shí)盡其效，機(jī)盡其能打通，變成集中供料，不但主料還包括輔料的部分。

再就是裝備，地盡其利，原先在同樣的面積上，只能做一臺，單位面積不變，往上增加起來，將空中做起來。另外一個(gè)部分就是過去一個(gè)就是50公里，讓這個(gè)機(jī)器的效能時(shí)盡其效，機(jī)盡其能，一個(gè)做一百公里，就很重了，必須利用到機(jī)器手。利用機(jī)器手的話，空間和體積的效能就可以達(dá)到最大化了，這就是我們所提的ROI，最小的投入，最大的產(chǎn)出。

智能裝備部分，機(jī)盡其能，把過去的設(shè)備增速，有幾個(gè)設(shè)備是一樣的，原先只能做一條生產(chǎn)線，要擴(kuò)充產(chǎn)能，可能會利用兩個(gè)單位的面積。災(zāi)面積有限的情況下，我們做到地盡期利，我們讓它變成一條生產(chǎn)線可以生產(chǎn)兩條的概念，包括一個(gè)功能，一個(gè)操作工也可以同時(shí)做這兩條線達(dá)到人盡其才的效應(yīng)。自己研發(fā)一個(gè)高速的設(shè)備，這已經(jīng)是通過過去的四百進(jìn)入到七百的速度，過程采用集中監(jiān)控的方式，可以訂單、工時(shí)和績效等。

在搬運(yùn)的部分，貨暢其流，有些搬運(yùn)造成現(xiàn)場的零亂，我們采用自動的搬運(yùn)方式，包括包裝的部分，還包括一些很重的部分。

在產(chǎn)能部分，檢驗(yàn)自動進(jìn)入亨通云，產(chǎn)品的檢測數(shù)據(jù)是多少，利用輸送帶，也是達(dá)到貨暢其流的概念。

這是我們虛擬的工廠，我們想將來智能化的工廠是虛擬工廠和實(shí)際生產(chǎn)時(shí)是并列在一起的，虛擬的屏幕顯示出來今天做什么樣的訂單，做什么樣的料，用什么樣的參數(shù)，工人只要把它加起來，按照電腦所指示上面一個(gè)動作一個(gè)動作做制造，真實(shí)的操作和虛擬畫面結(jié)合在一起的。

關(guān)鍵的部分，必須和大會做一個(gè)報(bào)告，不但是智能化，光通信里面關(guān)鍵零件是光纖，光纖的關(guān)鍵零件就是光棒，目前光棒是處于有錢買不到的狀態(tài)，因?yàn)槭袌龇浅?。光棒的技術(shù)基本上現(xiàn)在還是掌握在海外外國企業(yè)手中，但是亨通是全國唯一技術(shù)自主擁有光棒的，我們在產(chǎn)業(yè)鏈的光棒、光纖擁有打造第一競爭優(yōu)勢，全世界最大最粗的光棒，一個(gè)光棒就可以達(dá)到15000公里，簡單來講三根光棒繞地球一圈。

綜合實(shí)力，2015年中國500強(qiáng)進(jìn)入328位，我們的品牌知名度、美譽(yù)度，從國內(nèi)品牌走到國際品牌，價(jià)值產(chǎn)品達(dá)到203億。

質(zhì)量部分獲得江蘇省質(zhì)量獎，中國質(zhì)量提名獎以及全球卓越績效獎世界獎項(xiàng)，這是最高的獎項(xiàng)，也我們通信行業(yè)里面我們的第一家。

亨通集團(tuán)崔根良獲得全國時(shí)代楷模以及江蘇省的時(shí)代楷模。