云南省經(jīng)濟(jì)總量不夠大，同時結(jié)構(gòu)性問題還比較突出，今年以來，不少企業(yè)找到改革著力點，謀新求變?nèi)ギa(chǎn)能。近日，恒豐銀行昆明分行與云南省投資控股集團(tuán)有限公司、云南實力控股集團(tuán)有限公司簽訂并購基金戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，力圖通過三方合作，探索發(fā)起成立并購基金，在云南范圍內(nèi)開展企業(yè)、項目和股權(quán)的并購。該基金總規(guī)模約100億元，首期規(guī)模約30億元，這也是云南領(lǐng)軍企業(yè)試圖用市場之力去產(chǎn)能的創(chuàng)新合作。

“在形勢最壞的時候總有發(fā)展最好的企業(yè)，在形勢最好的時候也總有發(fā)展得不好的企業(yè)。”云南摩爾農(nóng)莊生物科技開發(fā)有限公司董事長張躍進(jìn)說，“摩爾農(nóng)莊的實踐說明，只有常思，才會走在常新的道路上，我們只有積極抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)遇，挖掘新變革中巨大的市場需求，才能開拓足夠大的市場延伸空間和回旋余地，從容‘換擋’，謀新求變才是發(fā)展王道。”

有數(shù)據(jù)表明，盡管云南自身有著豐富的原材料，如糖、咖啡等，但云南自身的供給能力不強(qiáng)，工業(yè)發(fā)展還處于低端，發(fā)展不充分、不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然是最大短板，餅干等生活性用品依舊還得從外省調(diào)運。

另一方面，云南全省鋼鐵、水泥、電解鋁等行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能3000萬噸，2015年產(chǎn)能利用率僅為46.5%，虧損40多億元;水泥行業(yè)產(chǎn)能1.1億噸，2015年行業(yè)虧損面達(dá)63.4%;電解鋁行業(yè)產(chǎn)能165萬噸，2015年停產(chǎn)產(chǎn)能25萬噸。

“困難不可怕，可怕的是抓不住機(jī)遇。危機(jī)也是資源和財富重新配置的機(jī)會。”昆明鋼鐵控股有限公司趙永平董事長說，昆鋼將抓住國家重大發(fā)展戰(zhàn)略實施和云南加快發(fā)展系列政策中蘊藏的大量機(jī)會，加快改革創(chuàng)新步伐。在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，主動去產(chǎn)能，把無效、高耗、高虧損的高爐停下來，通過業(yè)務(wù)回歸、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、激勵機(jī)制等有效方式抓好職工分流安置;優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力拓展用鋼產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提供有效需求。同時，加快技術(shù)創(chuàng)新，握拳蓄力，加快推進(jìn)所屬子公司的資產(chǎn)重組和盤活，聚集優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和力量重點突圍，大力發(fā)展相關(guān)多元企業(yè)。

“云南要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須大膽進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。”云南省政協(xié)副主席曾華說，云南是總量和結(jié)構(gòu)性問題并存，經(jīng)濟(jì)總量不夠大，同時結(jié)構(gòu)性問題還突出，必須對結(jié)構(gòu)性問題進(jìn)行全面梳理，找到改革著力點。以產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)為例，偏重化工、資源開發(fā)型的產(chǎn)業(yè)比重過大，而新興產(chǎn)業(yè)特別是具有云南特色的產(chǎn)業(yè)，還沒有完全成長壯大起來。他建議，通過創(chuàng)新，加快煙草、有色、旅游等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。