受到省內(nèi)電力電量出現(xiàn)較大盈余、支撐電源點作用弱化、電力改革市場化競爭加大等因素影響，蘭溪發(fā)電公司經(jīng)營成本高的劣勢進一步放大，經(jīng)營生存更加舉步維艱。面對新常態(tài)，集團公司以嶄新的視野，提出了打造“雙新雙創(chuàng)”平臺的新要求、新模式，這既是集團“十三五”創(chuàng)新的最大亮點，也是集團未來發(fā)展的新動能、新引擎，更為蘭電公司轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展提供了巨大的想象空間和發(fā)展契機。
新電改不僅是體制的變革，更多的是來自產(chǎn)業(yè)形態(tài)、發(fā)展模式、商業(yè)模式、管控模式等更深層次的系統(tǒng)性變革，而應(yīng)對變革和改變的最高境界就是創(chuàng)新。蘭電公司將大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，深入推進機制、科技和管理創(chuàng)新。推進機制創(chuàng)新，核心是建立售電、供熱等業(yè)務(wù)市場化的經(jīng)營機制，牢固樹立市場意識，利用市場化的手段和思維參與競爭;加大科技創(chuàng)新力度，完善科技創(chuàng)新激勵機制，加快科技創(chuàng)新應(yīng)用落地，搭建科技創(chuàng)新平臺，構(gòu)筑起未來發(fā)展的新優(yōu)勢;深化管理創(chuàng)新，注重源頭治理，創(chuàng)新管理方式和手段，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動，強化財務(wù)、招標、煤炭和投資的強力管控，向管理要效益。
首先，蘭電公司要推進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)成本領(lǐng)先。利用先進的材料技術(shù)，實施機組降耗改造，有效提升機組壓力、溫度等參數(shù)，積極應(yīng)用節(jié)能降耗先進技術(shù)。認真做好碳排放權(quán)市場交易的相關(guān)工作，不斷推進CO2捕集技術(shù)等節(jié)能新技術(shù)的研發(fā)，加強低品質(zhì)能源回收使用的研究。配備必要的信息化手段，建立工業(yè)能耗在線監(jiān)測平臺和能耗評估體系，同時加強和科研機構(gòu)、高等院校的技術(shù)交流合作。
其次，就經(jīng)營形勢預(yù)期來看，蘭電公司必須要實施“走出去”戰(zhàn)略，推進企業(yè)外延發(fā)展，側(cè)重于上下游產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，創(chuàng)新市場開拓方式和渠道，開創(chuàng)“新產(chǎn)業(yè)”，形成“新事業(yè)”。要主動與金華蘭溪兩級地市經(jīng)濟與能源發(fā)展規(guī)劃做好銜接，發(fā)揮電廠資源、技術(shù)優(yōu)勢，努力開發(fā)直供電、蒸汽、熱水、供暖、供水、污水處理、供熱制冷、垃圾燃燒、污泥發(fā)電、充電樁等多品種能源產(chǎn)品和服務(wù)，爭取參與到地方基礎(chǔ)公共設(shè)施建設(shè)和綜合能源服務(wù)，使公司從依靠單一發(fā)電的電廠向綜合能源供應(yīng)的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
對外供熱方面：蘭電公司將把供熱網(wǎng)延伸到金華市供熱主網(wǎng)，成為金華市未來的熱源點，還將力爭溪西片供熱項目實現(xiàn)突破，預(yù)期市場潛力巨大。未來，蘭電公司將形成 “一主兩翼”的供熱格局，并繼續(xù)做好已有用戶的后續(xù)供熱開發(fā)工作，如：做好小鍋爐拆除企業(yè)的用汽市場和浙江師范大學行知學院、蘭溪市蘭湖旅游開發(fā)區(qū)的潛在市場開發(fā)，不斷提升供熱量。
售電市場方面：蘭電公司將竭盡全力爭取發(fā)電量，努力爭取機組啟停調(diào)峰輔助服務(wù)補償;及時了解電改新政策，爭取更多的直購電大用戶，了解新增工業(yè)、區(qū)民區(qū)域配電網(wǎng)的相關(guān)政策，開拓更寬廣的售電市場;及時建立競價上網(wǎng)電價成本測算模型，科學參與售電市場競價。
新產(chǎn)業(yè)開發(fā)方面：蘭電公司將開發(fā)對蘭溪熱水商品供應(yīng)，以解決產(chǎn)業(yè)調(diào)整引起的蘭溪市區(qū)范圍內(nèi)酒店、飯店等服務(wù)行業(yè)熱水供應(yīng)問題，還要向熱力設(shè)備維護和安裝業(yè)務(wù)、制冷業(yè)務(wù)等拓展;探索利用設(shè)備優(yōu)勢承接社會需求，擴展業(yè)務(wù)范圍，如廢水處理市場運作等;金華地區(qū)垃圾、污泥處理市場潛力巨大，蘭電公司將積極搶占市場，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展開辟一條新路;積極了解分布式能源、充電樁、環(huán)保第三方治理等市場運作與準入條件，爭取取得相應(yīng)資格，做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸的準備。
蘭電公司將緊緊圍繞“雙新雙創(chuàng)”平臺的構(gòu)建，集思廣益、積極研討，出新思路、新實招，關(guān)注新興市場、新興產(chǎn)業(yè)、能源規(guī)劃等相關(guān)的政策和信息，提升政策的研判能力、信息的捕捉能力和綜合開發(fā)的評判能力。同時，認真做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級這篇文章，解決好內(nèi)陸火電未來發(fā)展的后顧之憂，既要做“百年明星企業(yè)”的超級鐵桿粉絲和堅定支持者，又要成為“雙新雙創(chuàng)”的積極參與者和重要建設(shè)者。(作者系 蘭溪發(fā)電公司總經(jīng)理章良利)
