不管承不承認(rèn)、愿不愿意，能源轉(zhuǎn)型已經(jīng)到來。2015年中國煤炭消費(fèi)減少了2億噸，中國煤炭消費(fèi)是否達(dá)到峰值成為能源戰(zhàn)略專家們關(guān)注的要點(diǎn)。巴黎氣候大會讓人類邁進(jìn)了史無前例的時代。與此同時，能源結(jié)構(gòu)也必須調(diào)整。中國要變，如何變，是自己革新與人共舞，還是因循守舊固步自封，所有行業(yè)都不得不做出選擇。
國家主席習(xí)近平在巴黎氣候大會開幕式上談到，巴黎協(xié)議不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。作為全球治理的一個重要領(lǐng)域，應(yīng)對氣候變化的全球合作是一面鏡子，給我們思考和探索未來全球治理模式、推動建設(shè)人類命運(yùn)共同體帶來寶貴啟示。
巴黎協(xié)定是推動全球發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要文件。該協(xié)定提出了3個目標(biāo)：
一是在本世紀(jì)末力爭把全球溫升控制在2攝氏度以內(nèi)，并為控制在1.5攝氏度以內(nèi)而努力;
二是努力爭取全球溫室氣體排放早日達(dá)峰;
三是在本世紀(jì)下半葉人類排放的二氧化碳要與大自然的吸收相平衡。
實(shí)現(xiàn)這3個目標(biāo)，就是要求全球開始增長方式、能源系統(tǒng)和消費(fèi)模式的低碳轉(zhuǎn)型。所有的企業(yè)，所有的國家，都將自覺不自覺被轉(zhuǎn)型趨勢所左右，誰都不會獨(dú)善其身。盡管國內(nèi)對轉(zhuǎn)型這個問題還有極大認(rèn)識上的差異，但是轉(zhuǎn)型已經(jīng)在我們的身邊發(fā)生。國內(nèi)新能源企業(yè)很著急，傳統(tǒng)能源也很著急，大家都在不同程度上博弈、討論、爭辯。但是無論怎么樣，能源轉(zhuǎn)型的潮流，已經(jīng)裹挾著大家一起往前走。
人們都喜歡用數(shù)據(jù)說話。我們就用數(shù)據(jù)來說明轉(zhuǎn)型已經(jīng)在我們身邊悄悄發(fā)生。2015年，全國發(fā)電量減少0.2%，這意味著發(fā)電量不僅沒有增加，還減少了大約100多億度。但是太陽能發(fā)電增加了200億度、風(fēng)電400多億度、水電700多億度、核電300多億度，總共增加了接近1700多億度?？鄢郎p少的100多億度，其他的還要減少1800億度才對得上。那么是哪種能源減掉了呢，當(dāng)然是燃煤發(fā)電。
2015年煤電減少了1800億度，而此前燃煤發(fā)電為4萬億度，減少了將近4.5%，煤炭消費(fèi)量也凈減少2億噸。這是中國的能源轉(zhuǎn)型。雖然這一結(jié)果仍不盡如人意，但是轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始。對中國來說，對中國企業(yè)來說，對全球企業(yè)來說，大家都在轉(zhuǎn)型，這是不爭的事實(shí)。
現(xiàn)在國家在做“十三五”規(guī)劃。大家都在討論一個問題：怎么在“十三五”中體現(xiàn)有質(zhì)量的增長?國家有“兩個百年”目標(biāo)，即2020年全面實(shí)現(xiàn)小康和本世紀(jì)中葉進(jìn)入發(fā)達(dá)國家行列。也就是2020年GDP較2010年GDP再翻一翻，到2050年人均GDP實(shí)現(xiàn)3-4萬美元，即到2020和2050年中國的GDP分別增長2倍和6～8倍。那么我國什么樣的消費(fèi)品還能漲2倍甚至6～8倍?顯然，量的增長已經(jīng)解決不了發(fā)展的瓶頸問題，只能從質(zhì)量方面來想辦法。這就是供給側(cè)改革的思維。
大家可能會問，怎么才能完成質(zhì)的改變?以法國為例，法國如何計算GDP無從得知，但是早在20多年前，一個法國朋友曾將GDP詮釋為一種生活方式：當(dāng)你下午坐在寂靜漂亮的窗前喝下午茶的時候，你希望看到窗外是藍(lán)天白云，而不是霧霾，這就是環(huán)境質(zhì)量。當(dāng)你穿著筆挺的西裝打著漂亮的領(lǐng)帶，你就不愿意坐在布滿灰塵的沙發(fā)上，這就是生活質(zhì)量，也就是法國人眼中的GDP。
換言之，中國發(fā)展從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變也應(yīng)該是全方位的。對于這一點(diǎn)，習(xí)近平總書記在他的履新講話中體現(xiàn)出來：“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼著孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。”
怎么才能體現(xiàn)有質(zhì)量的增長?可以打一個形象的比喻：現(xiàn)在國內(nèi)每年生產(chǎn)3000萬輛汽車，大約2000萬輛是“奧拓”檔次的。2050年的時候，相信國內(nèi)不可能一個人開8輛“奧拓”，但是卻可以一個人坐一輛“奧迪”，這就是質(zhì)變。當(dāng)我們每年生產(chǎn)和消費(fèi)2000萬輛“奧迪”的時候，那么整個中國的汽車工業(yè)就不一樣，整個國家和人民的消費(fèi)水平就不一樣，全國人民的生活質(zhì)量和生存環(huán)境也就不一樣了。這就是通過供給側(cè)改革實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的消費(fèi)和有質(zhì)量的增長，通過有質(zhì)量的消費(fèi)拉動有質(zhì)量的增長。
現(xiàn)在國內(nèi)正在推出這樣一種“共享”的理念，需要企業(yè)家們慢慢消化和理解,那就是國內(nèi)企業(yè)的國際化問題。我們經(jīng)常看到類似這樣的故事：杜邦和陶氏合并了，GE合并了阿爾斯通，西門子正在與歌美颯合并，我們的企業(yè)為什么不能通過合并與并購實(shí)現(xiàn)國際化，為中國乃至為全球提供高質(zhì)量的服務(wù)?
比如北控集團(tuán)與蘇伊士集團(tuán)從水務(wù)到燃?xì)舛加腥轿坏暮献?，兩家為什么不能合并，為什么不能?shí)現(xiàn)“共享”?中廣核與法國電力有長期的合作，并且打算聯(lián)手為英國提供電力服務(wù)，兩家為什么不能實(shí)現(xiàn)合并和“共享”?如果實(shí)現(xiàn)了這樣的合并和“共享”，不僅可以為中國、法國提供服務(wù)，還可以延伸到歐洲、美洲，乃至非洲。
所以我們不要僅僅提“走出去”，而是要有更遠(yuǎn)的設(shè)想，為什么不這么想呢?我們甚至完全可以這樣做。中國企業(yè)需要“走出去”，更需要“國際化”，需要與國際社會實(shí)現(xiàn)“共享”。實(shí)現(xiàn)這樣的“共享”，需要在文化與觀念上改變點(diǎn)什么，在技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)上改變點(diǎn)什么。
比爾-蓋茨等企業(yè)家們經(jīng)常說一些理想，做一些事情來改變世界，中國的企業(yè)和企業(yè)家們也要嘗試提出一些改變世界的想法，做出一些改變世界的行動。
當(dāng)然，發(fā)展的轉(zhuǎn)型，包括增長方式、能源系統(tǒng)和消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)型，都需要政府的推動。但是政府只是搭臺子，創(chuàng)造一個環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型還要靠企業(yè)家的力量和全民的行動。巴黎大會之所以成功，靠的是科學(xué)家的判斷、政治家的決策、企業(yè)家的力量和全社會的行動。
《巴黎協(xié)定》已經(jīng)達(dá)成，現(xiàn)在需要企業(yè)家的力量來推動。全社會的行動也有賴于企業(yè)家的引領(lǐng)，因?yàn)槠髽I(yè)家給社會提供了產(chǎn)品和服務(wù)，享受企業(yè)家提供的產(chǎn)品和服務(wù)的過程，就是在改變世界。企業(yè)以什么樣的生產(chǎn)方式和組織形式向社會提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，就意味什么樣的發(fā)展模式、能源系統(tǒng)和生活方式。
(作者為國家發(fā)改委氣候戰(zhàn)略中心主任)
