近日，內(nèi)蒙古國網(wǎng)呼倫貝爾輸電運檢室參加了國網(wǎng)呼倫貝爾供電公司輸電專業(yè)研討會議，針對會上公司運檢部提出重點問題及各單位提出的建議，結(jié)合本單位實際情況，該運檢室組織班組相關(guān)人員學(xué)習(xí)討論，以全面提升輸電線路精益化管理工作。

一是要明確當(dāng)務(wù)之急的大方向就是認(rèn)真梳理精益化管理辦法排查大綱中共10個方面的專業(yè)內(nèi)容，抓好標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)，將“六防”“三跨”隱患排查工作，作為年度工作的重中之重。二是結(jié)合本次會議各單位針對自家問題所提出的建議，輸電運檢室進(jìn)行分析，總結(jié)了各單位好的經(jīng)驗，并通過自查、自評結(jié)果，發(fā)現(xiàn)了自身的不足，棄劣存優(yōu)，明確了下一步工作的重點，找到了開展工作的著力點，并結(jié)合日常檢修作業(yè)工作，PMS2.0生產(chǎn)精益化系統(tǒng)，明確了各項基礎(chǔ)資料的填寫時間節(jié)點、填寫責(zé)任人以及留存方式。使精益化管理工作達(dá)到統(tǒng)一模板，統(tǒng)一說明，統(tǒng)一規(guī)范管理模式和流程，建立統(tǒng)一使用的標(biāo)準(zhǔn)體系。

下一步輸電運檢室將穩(wěn)步提升輸電專業(yè)精益化管理工作，著力抓好標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)，嚴(yán)格落實輸電“六防”、“三跨”隱患排查工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。