事件：公司預(yù)中標(biāo)沈陽(yáng)市渾南區(qū)老城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，中標(biāo)金額1.46億元/年，招標(biāo)公告約定服務(wù)時(shí)間5年，5年都考核合格可順延3年。服務(wù)內(nèi)容主要包括沈陽(yáng)市渾南區(qū)老城區(qū)內(nèi)的街路清掃保潔，非物業(yè)小區(qū)城中村保潔，有軌電車(chē)軌道保潔，鐵路沿線保潔，垃圾處理，公廁養(yǎng)護(hù)，立面保潔，果皮箱和鉤臂箱、公廁、轉(zhuǎn)運(yùn)站等環(huán)衛(wèi)公共設(shè)施的養(yǎng)護(hù)等。

環(huán)衛(wèi)服務(wù)多點(diǎn)開(kāi)花，“設(shè)備+服務(wù)”邏輯不斷強(qiáng)化。龍馬環(huán)衛(wèi)自2015年3月份開(kāi)始逐步控股龍環(huán)環(huán)境公司，承攬福建省龍巖中心城區(qū)及周邊部分區(qū)縣的道路保潔、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目，借此開(kāi)啟環(huán)衛(wèi)服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。并于15年12月31號(hào)在全國(guó)競(jìng)標(biāo)中勝出獲得?？谑旋埲A區(qū)2.34億/年大單，將環(huán)衛(wèi)服務(wù)布局推向全國(guó)，本次沈陽(yáng)項(xiàng)目1.46億元/年的中標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司向下游服務(wù)延伸的邏輯，未來(lái)將通過(guò)上下游協(xié)同打開(kāi)公司發(fā)展空間，開(kāi)啟“環(huán)衛(wèi)裝備+環(huán)保服務(wù)”雙翼戰(zhàn)略。

清掃機(jī)械化是未來(lái)趨勢(shì)，環(huán)衛(wèi)設(shè)備未來(lái)5年市場(chǎng)空間千億級(jí)別。當(dāng)前人工成本不斷提高，清掃機(jī)械化替代人工是大趨勢(shì)。城市道路機(jī)械化清掃面積的增加，新增公路的養(yǎng)護(hù)需求，垃圾總量的提升，都隨之產(chǎn)生巨大的環(huán)衛(wèi)設(shè)備需求。預(yù)計(jì)未來(lái)五年間環(huán)衛(wèi)設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到千億級(jí)別。龍馬環(huán)衛(wèi)是環(huán)衛(wèi)設(shè)備行業(yè)龍頭，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

PPP模式是環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場(chǎng)化的發(fā)展方向，設(shè)備龍頭將優(yōu)先受益千億服務(wù)市場(chǎng)。我國(guó)環(huán)衛(wèi)主管部門(mén)逐步將管理職能與作業(yè)職能分開(kāi)，并將環(huán)衛(wèi)作業(yè)外包給社會(huì)服務(wù)企業(yè)。在清掃機(jī)械化、環(huán)衛(wèi)裝備升級(jí)的進(jìn)程中，設(shè)備投入相對(duì)于人力投入的占比更高，并是提供高質(zhì)量、高效率環(huán)衛(wèi)服務(wù)的重要因素。公司“裝備+服務(wù)”的雙輪發(fā)展模式更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。