截至3月22日，甘肅大唐甘谷發(fā)電廠已提前完成3月份電量任務(wù)，并超出大唐甘肅發(fā)電公司月計劃目標47.86%，超出交易計劃目標49.74%，極大地鼓舞了干部職工勇爭第一完成全年任務(wù)的積極性。

為筑牢安全堤壩，該廠要求各級人員嚴格落實安全規(guī)章制度，以“兩票三制”和流程“六規(guī)”為抓手，將工作重點放到生產(chǎn)現(xiàn)場，加強現(xiàn)場監(jiān)督，著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是運行人員在班前、班后會對當班重點工作和機組運行情況進行部署總結(jié)，做到安全生產(chǎn)目標明確;二是把重要參數(shù)制成曲線組，放置在電腦畫面醒目位置，加強參數(shù)比較和分析，不斷優(yōu)化運行方式;三是結(jié)合設(shè)備實際和大負荷運行工況，提前做好事故預(yù)想，并制定相應(yīng)的防范措施。

在全力爭發(fā)電量方面，該廠一是根據(jù)近日負荷和煤場庫存情況，制定了機組大負荷運行期間配煤摻燒的技術(shù)措施，并認真執(zhí)行，管理人員全過程進行監(jiān)督指導(dǎo);二是結(jié)合當前正在開展的“達設(shè)計值”活動，加強運行調(diào)整，將各項參數(shù)保持在最優(yōu)區(qū)間，努力實現(xiàn)“效益成本增一減一”;三是部門間加強溝通協(xié)調(diào)，在保證安全的大前提下，合理調(diào)整影響發(fā)電量的各項臨時性工作，全力爭發(fā)電量。

該廠實行分片包干制，將設(shè)備維護主要責任落實到檢修人員，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加強巡視監(jiān)督，形成事事有人管的良好局面。一是要求檢修人員保持通訊暢通，值班人員隨時待命，接到設(shè)備異常報告后，迅速到達生產(chǎn)現(xiàn)場;二是結(jié)合節(jié)前隱患排查“回頭看”、安全生產(chǎn)專項治理和春季安全大檢查等工作，對設(shè)備展開全面排查，就查出的問題進行梳理匯總，分析原因并制定措施，限期整改;三是對發(fā)生的重復(fù)性缺陷進行技術(shù)會診，聚合技術(shù)力量，集中消除，確保設(shè)備健康運行。

該廠進一步明確環(huán)保“紅線”，積極履行環(huán)境保護職責，保證不超標排放，樹立企業(yè)良好的社會形象。一是精益求精，以低于區(qū)域指標的標準排放。該廠煙氣出口氮氧化物含量上限為85毫克每立方米，遠低于區(qū)域規(guī)定的100毫克每立方米;二是各專業(yè)間加強配合，當煙氣、污水凈化裝置壓力過大時迅速調(diào)整運行方式，緩解環(huán)保壓力，防止環(huán)保事件發(fā)生;三是對環(huán)保設(shè)施展開全面排查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要求責任人員24小時消除，防止因環(huán)保原因?qū)幇l(fā)電量工作造成影響。