結(jié)束了“諸侯割據(jù)”局面的中石化環(huán)保業(yè)務(wù)第一次整合成型。這家沒有經(jīng)驗的新公司，能夠擔(dān)負起中石化龐大的節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)么?
在節(jié)能環(huán)保方面一向分散作戰(zhàn)的石化產(chǎn)業(yè)，如今開始有了集中兵力作戰(zhàn)的趨勢。在這方面，中石化集團打了頭陣。
去 年8月，中石化節(jié)能環(huán)保工程科技有限公司(下稱節(jié)能環(huán)保公司)在湖北省武漢市正式揭牌成立。該公司是在石化油服所屬的江漢設(shè)計公司的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型成立的，整 合了江漢設(shè)計公司和石油工程設(shè)計公司的專業(yè)力量，公司定位為中石化上游唯一的節(jié)能環(huán)保工程公司，是中石化上游節(jié)能環(huán)保政策研究及技術(shù)支持中心，是面向國內(nèi) 外節(jié)能環(huán)保市場的綜合一體化工程承包商和技術(shù)服務(wù)商。
這改變了中石化此前的環(huán)保節(jié)能業(yè)務(wù)分散在包括設(shè)計院在內(nèi)的各家石油工程單位中的局面。節(jié)能環(huán)保公司成立的前因后果有哪些?這個新生兒在面臨各種復(fù)雜形勢的情況下能否順利成長呢?
中石化節(jié)能環(huán)保公司總經(jīng)理、教授級高工張建接受了《能源》雜志記者的獨家專訪。“我們首先要解決生存問題，然后再解決發(fā)展問題。”他說，“國內(nèi)外都沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒，因此，我們必須要做一些創(chuàng)造性的工作才能更好的發(fā)展壯大。”
首家節(jié)能環(huán)保公司的前世今生
節(jié)能環(huán)保公司的出生要從2012年開始追溯。當(dāng)年，中石化集團在上游板塊實行專業(yè)化重組，成立了石化油服公司，并對油田地面工程建設(shè)單位進行了整合，成立了中石化石油工程建設(shè)公司，隸屬于石化油服。
石 油工程建設(shè)公司共有石油工程設(shè)計、江漢設(shè)計等5家設(shè)計單位，以及勝利油建、中原建工等8家施工單位以及2家監(jiān)理單位。2015年，中石化黨組提出“布局節(jié) 能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，成立專業(yè)公司”的戰(zhàn)略，并將其作為中石化深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大舉措。此前，中石化上游節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)未形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，存在資源體系分 散、技術(shù)轉(zhuǎn)化速度慢、缺乏機構(gòu)配置等諸多問題，成立一個專業(yè)化的公司，就是要整合和統(tǒng)一部署現(xiàn)有資源，培養(yǎng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化隊伍，實現(xiàn)對市場的快速反 應(yīng)。節(jié)能環(huán)保公司正是順應(yīng)這一戰(zhàn)略發(fā)展要求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)而誕生的。
此前，中石化上游節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)未形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，存在資 源體系分散、技術(shù)轉(zhuǎn)化速度慢、缺乏機構(gòu)配置等諸多問題，成立一個專業(yè)化的公司后，可以整合和統(tǒng)一部署現(xiàn)有資源，培養(yǎng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化隊伍，實現(xiàn)對市場 的快速反應(yīng)。這也是江漢設(shè)計公司轉(zhuǎn)型為節(jié)能環(huán)保公司的大背景。
據(jù)《能源》雜志記者了解，節(jié)能環(huán)保公司的組建工作現(xiàn)已完成，該公司目前共有員工480余人，其中江漢設(shè)計420余人，石油工程設(shè)計60余人，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的359人，占職工總?cè)藬?shù)的74%。2015年，該公司實現(xiàn)收入5.04億元。
在石化行業(yè)，國有的專業(yè)節(jié)能環(huán)保公司并不多，主要是一些民營企業(yè)分散在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各個環(huán)節(jié)。中石化節(jié)能環(huán)保公司則是專業(yè)化的節(jié)能環(huán)保公司，是面向國內(nèi)外節(jié)能環(huán)保市場的綜合一體化工程承包商和技術(shù)服務(wù)商，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的全覆蓋。這樣的模式在國內(nèi)是第一次。
作為節(jié)能環(huán)保公司的掌舵人，張建曾在勝利設(shè)計院工作多年，從事過節(jié)能環(huán)保相關(guān)技術(shù)研發(fā)和項目實施，對節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)有很深的了解，一直期盼著能成立一家專業(yè)的節(jié)能環(huán)保公司。如今節(jié)能環(huán)保公司成立了，但張建卻同時也感到了背負的壓力和巨大的挑戰(zhàn)。
“從 揭牌到現(xiàn)在差不多5個多月了，我們逐漸發(fā)現(xiàn)了目前公司的運作與原來想象的差別，有不少問題急需解決。”張建說，“不光是技術(shù)上的問題，還有市場開發(fā)方面的 問題。我現(xiàn)在最關(guān)心的問題就是，如何把一家以設(shè)計工程為主的公司改造成為節(jié)能環(huán)保工程科技公司，這是一個挑戰(zhàn)。”
低油價時代的危與機
盡管節(jié)能環(huán)保公司的成立有中石化作為強大的后盾，但其成立的時期卻是石油產(chǎn)業(yè)近年來的最低潮。國際油價已在低位徘徊數(shù)十個月，石油公司日子艱難，石化產(chǎn)業(yè)的節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)自然也不可避免地受到一定程度的影響。
然而，談起低油價的影響，張建脫口而出的一句話是：“低油價對我們來說是天賜良機。”
張 建表示，在低油價情景下，雖然石油的產(chǎn)量和收益在下降，但環(huán)保方面的開支并未下降，反而在增加，石化產(chǎn)業(yè)節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)進入了最佳時機。與此同時，低油價的 刺激使得石油公司必須提高節(jié)能環(huán)保技術(shù)水平，以抵御低油價的不良影響。“這些都是低油價給我們帶來的機遇?，F(xiàn)在節(jié)能環(huán)保已經(jīng)上升到頂層設(shè)計的高度了。”他 信心十足地說。
的確，如今有不少相關(guān)的民營企業(yè)也在往節(jié)能環(huán)保方面進行轉(zhuǎn)型。中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會日前發(fā)布的報告指出，在 國家強力推進污染治理以及著力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大背景下,節(jié)能環(huán)保行業(yè)迎來了重大歷史發(fā)展機遇，成為國內(nèi)最具成長性的朝陽產(chǎn)業(yè)之一。節(jié)能環(huán)保市場將成為 石化業(yè)未來最具增長潛力的市場之一。
張建說：“在低油價情況下，我們節(jié)能環(huán)保公司就要更加突出低成本、高效的節(jié)能環(huán)保技術(shù)。” 他舉例說，“比如說油基泥漿的處理，現(xiàn)在都是熱解法，處理成本非常高。而我們研發(fā)的新技術(shù)可以使其降低大概50—60%的成本，從而降低整個油氣田開發(fā)的 成本，這對石油公司來說有很大的吸引力。”
不過，張建也坦言，與環(huán)保業(yè)務(wù)受到高度重視不同，在低油價時期，節(jié)能的業(yè)務(wù)規(guī)模有所減小，需要有更強的技術(shù)水平和競爭力才能找到市場。
結(jié) 合多方面的因素，中石化節(jié)能環(huán)保公司為未來確定了五項工作重點：1、針對建設(shè)項目的節(jié)能環(huán)保，保證新項目、新設(shè)施的節(jié)能環(huán)保達標(biāo)以及竣工后的生態(tài)修 復(fù);2、生產(chǎn)過程的節(jié)能環(huán)保，滿足采油(氣)廠運營中的節(jié)能需求以及廢液、廢氣和固廢處理需求;3、作業(yè)和改造施工項目的節(jié)能環(huán)保;4、市政污水處理、生 活垃圾處置等社會市場節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù);5、環(huán)境監(jiān)測技術(shù)服務(wù)。
摸著石頭過河
對節(jié)能環(huán)保公司來說，優(yōu)勢是明顯的：有中石化集團這樣一個大的市場作為支撐，繼承了中石化多年積累的專業(yè)資質(zhì)和工程經(jīng)驗，在起步發(fā)展階段有了堅實的基礎(chǔ)。但同時，其存在的弱點也是難以克服的，即國有企業(yè)機制體制的不靈活。
面對復(fù)雜的市場環(huán)境和全新的組織體系，節(jié)能環(huán)保公司只能摸著石頭過河，探尋出一條最適合自己的發(fā)展道路。
此 前，中石化上游節(jié)能環(huán)保類項目的投資是跟其他項目捆綁在一起，上游各油田的節(jié)能環(huán)保市場劃分較為困難。節(jié)能環(huán)保公司成立之后，中石化集團也相應(yīng)地對上游節(jié) 能環(huán)保類投資進行了管理模式創(chuàng)新，以油氣田開發(fā)節(jié)能環(huán)保EPC總包模式，節(jié)能環(huán)保公司進行整體和系統(tǒng)的管理和治理，實現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保類項目的專業(yè)化操作。
目前節(jié)能環(huán)保公司正積極開拓市場，在涪陵頁巖氣開發(fā)、西北局、勝利油田、華東局都有項目正在運行和洽談，涉及污水處理、油基泥漿處理、煙氣治理、垃圾填埋等多個方面。目前暫無中石化外部業(yè)務(wù)，不過也已與國內(nèi)多家科研機構(gòu)和節(jié)能環(huán)保公司開展了技術(shù)合作。
節(jié)能環(huán)保公司在中石化的大樹下短期內(nèi)沒有生存之憂，從但從長期來看，節(jié)能環(huán)保公司必須要走出中石化，真正地參與市場化競爭。
張建說：“我們計劃未來以更多模式開展節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)。但是現(xiàn)在很多節(jié)能環(huán)保項目都是以BOT、BOO、PPP形式組織進行的，我們對這些新模式還沒有完全適應(yīng)，我們以前都是EPC模式。”
他毫不隱晦地說：“新模式對我們提出了巨大的挑戰(zhàn)。從管理模式、體系建立、到專業(yè)人才等，都需要新建立。這是我們的短板，也是我們面臨的最大的挑戰(zhàn)。”
另 一方面，江漢設(shè)計公司是典型的傳統(tǒng)型設(shè)計公司，原先的管理架構(gòu)和模式不能適應(yīng)節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。因此，節(jié)能環(huán)保公司也進行了大刀闊斧的改革，按照節(jié) 能環(huán)保業(yè)務(wù)發(fā)展的新要求進行組織架構(gòu)的頂層設(shè)計。據(jù)張建介紹，目前該項工作已經(jīng)基本完成，即將進行內(nèi)部人員調(diào)整。
張建還表示，節(jié)能環(huán)保公司還有一個定位是作為一個平臺。通過這個平臺，在利用好中石化資源的基礎(chǔ)上，掌握自己關(guān)鍵技術(shù)的同時，聯(lián)合社會上的技術(shù)、資金力量，包括先進的管理理念，使自己擁有較強的技術(shù)研發(fā)能力和技術(shù)集成能力，創(chuàng)造更大的效益。
眼下，以頁巖氣為主的非常規(guī)能源的開發(fā)是節(jié)能環(huán)保公司另一個重要機遇。江漢設(shè)計公司此前已設(shè)計完成了國家頁巖氣示范區(qū)——涪陵頁巖氣田一期50億方的產(chǎn)能建設(shè)，為節(jié)能環(huán)保公司進軍非常規(guī)能源市場奠定了基礎(chǔ)。
涪陵頁巖氣田二期的產(chǎn)能建設(shè)已經(jīng)開始。中石化集團已決定將涪陵頁巖氣二期項目的節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)作為一個整體的EPC試點，以總包的形式給節(jié)能環(huán)保公司來做，這在國內(nèi)上游開發(fā)領(lǐng)域還是第一次。
“把 油田上游的全部相關(guān)業(yè)務(wù)都由節(jié)能環(huán)保公司打包來做，這完全是模式上的創(chuàng)新。”張建興奮地說，“我們給涪陵頁巖氣二期項目提供統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管 理，提高整個節(jié)能環(huán)保工作的水平。而且這是一個可復(fù)制的模式。在該項目的執(zhí)行過程中，會形成一個組織過程資產(chǎn)，變成一個可操作的體系、一個制度和模板。這 個項目是我們這兩年最重要的項目，是出經(jīng)驗的地方，我們一定要做好。
