“我們必須將執(zhí)行力建設(shè)和管理體系完善作為工作重點，嚴管理、查落實、抓效益，不斷實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。”3月23日，華電滕州公司召開安全生產(chǎn)專題會議，部署2016年安全生產(chǎn)重點任務(wù)，打響全年安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

嚴管理，創(chuàng)新管理思路。立足“五化一體”精準(zhǔn)管控模式，加大安全責(zé)任目標(biāo)考核力度，做到“安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責(zé)任追究嚴查處”，全面提高安全生產(chǎn)管控水平。嚴化、細化內(nèi)外安全管控工作，做到“監(jiān)督力度一樣、考核力度一樣”。補充完善《工作閉環(huán)系統(tǒng)管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》等多項制度，健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，突出安全管控的剛性“執(zhí)行力”。

查落實，夯實管理基礎(chǔ)。以季節(jié)安全大檢查為契機，按照“誰檢查誰負責(zé)、誰簽字誰負責(zé)”的原則，深入剖析安全工作中存在不足，放大薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地整改完善。結(jié)合精密點檢、精細化大修，開展設(shè)備突出問題整治、攻關(guān)，進一步提高設(shè)備健康水平;將技術(shù)比武、安全培訓(xùn)與實際工作緊密結(jié)合，全面提升員工技術(shù)水平和實際操作能。

抓效益，強化市場意識。加快由生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)向市場導(dǎo)向型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以創(chuàng)建集團公司300MW級純凝標(biāo)桿機組為抓手，重點加強供電煤耗、廠用電率等重點指標(biāo)的外部對標(biāo);以市場營銷理念為導(dǎo)向，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提升AGC性能指標(biāo);按照“收資對標(biāo)、分析差距、整改落實”的管理流程，緊緊咬住煤耗、廠用電率、熱電比等關(guān)鍵指標(biāo)不放松。