公共機(jī)構(gòu)能源監(jiān)管平臺(tái)上線，舟山邁向精細(xì)化節(jié)能型社會(huì)

節(jié)能減排，通過(guò)一張“網(wǎng)”透明起來(lái)

安東尼·湯森，美國(guó)硅谷未來(lái)研究所主管。他的著作《智慧城市：大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的城市未來(lái)》之中，描繪了智慧城市的藍(lán)圖，并將智慧城市定義為“信息技術(shù)與基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、日常物品甚至與我們的身體相結(jié)合，進(jìn)而解決社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境問(wèn)題的地方”。

他在書(shū)中拋出了一個(gè)問(wèn)題：“智慧城市的領(lǐng)跑者”，政府、企業(yè)還是公民?

2016年1月，舟山市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)上線，市行政中心1號(hào)樓、市公安局、市教育局、舟山醫(yī)院等40家政府、事業(yè)單位場(chǎng)所成為了第一批節(jié)能試點(diǎn)單位。

這意味著，舟山離“智慧城市”又近了一步，政府成為了這場(chǎng)全社會(huì)節(jié)能減排長(zhǎng)跑的“領(lǐng)跑者”。

而為政府“破風(fēng)”，搭建互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管平臺(tái)的，則是一家老牌本土制造企業(yè)——浙江華源電氣有限公司。

1本土企業(yè)K.O.上市公司

2015年9月，舟山市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局向社會(huì)各界公開(kāi)招標(biāo)，要為舟山打造一套屬于自己的“節(jié)能監(jiān)管系統(tǒng)”。

這次公開(kāi)招標(biāo)，吸引了全國(guó)各地8家公司參與競(jìng)標(biāo)。這其中，有4家是資本雄厚的上市公司。它們均拿出了較低報(bào)價(jià)，欲沖入舟山市場(chǎng)。

面對(duì)上市公司的挑戰(zhàn)，為舟山出戰(zhàn)的浙江華源電氣有限公司盡管報(bào)價(jià)不是最低，但其以扎實(shí)的技術(shù)和方案，最終拿下了標(biāo)的。

贏下標(biāo)的，華源電氣花了三個(gè)月的時(shí)間，整合提升原有的一系列技術(shù)積累，從監(jiān)測(cè)終端硬件，到通信鏈路再到后臺(tái)數(shù)據(jù)處理及人機(jī)交互界面，自主研發(fā)完成了整個(gè)系統(tǒng)，并與中國(guó)電信舟山公司簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議整合通信資源。

本地企業(yè)有本土優(yōu)勢(shì)，華源電氣與供水企業(yè)合作，將被檢測(cè)單位原來(lái)的水表?yè)Q成帶數(shù)字接口的遠(yuǎn)傳水表，并與自來(lái)水公司數(shù)據(jù)共享，在寧波同類(lèi)項(xiàng)目施工企業(yè)一年也沒(méi)能完成的安裝工程被縮短到了55天。

舟山市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)在2016年1月順利上線。

高速度，并沒(méi)有讓質(zhì)量打折。

在工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理單位給華源電氣留下了這樣的評(píng)價(jià)：“系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)上線運(yùn)行前常規(guī)手段難以檢測(cè)到的水電能耗和設(shè)備異常狀態(tài)，直接產(chǎn)生了項(xiàng)目投資收益，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。”

2“智慧城市”的精明管家

打開(kāi)平臺(tái)，你可以看到紅色的立柱代表電量，藍(lán)色則是水量。

電量一分鐘變化一次，水量一個(gè)小時(shí)反饋一次。平臺(tái)可以做到24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

自該平臺(tái)運(yùn)行兩個(gè)多月以來(lái)，節(jié)能降耗效應(yīng)明星。

以我市某家機(jī)關(guān)單位為例，2月份用水量比1月份多了12000多噸，但2月份的工作日比前個(gè)月少了一周多。監(jiān)管平臺(tái)顯示，非工作時(shí)段，該單位的水表仍在走，每小時(shí)6噸左右。

排查發(fā)現(xiàn)，是由于地下水管凍裂導(dǎo)致漏水。隨即，水管維修。

如果沒(méi)有平臺(tái)的監(jiān)測(cè)分析，如按每噸5元水費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，每小時(shí)漏6噸水，一小時(shí)漏水產(chǎn)生了30元水費(fèi)，一天就會(huì)損失720元水費(fèi)，一個(gè)月?lián)p失21600元。

“我們還發(fā)現(xiàn)一家單位，用水量一天30多噸，但通過(guò)平臺(tái)檢測(cè)對(duì)比顯示，其中有三分之二居然是漏掉的。”華源電氣總經(jīng)理林濤說(shuō)，平臺(tái)的監(jiān)管，為各單位提供了能耗監(jiān)測(cè)、分析、預(yù)警，也給市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局為各單位效能打分提供了依據(jù)。

3月底，該平臺(tái)二期工程將啟動(dòng)。屆時(shí)還會(huì)有70家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位加入到“節(jié)能名單”中來(lái)。今后，節(jié)能網(wǎng)絡(luò)還將伸向兩區(qū)(縣)和各功能區(qū)。節(jié)能減排，通過(guò)一張“網(wǎng)”變得透明起來(lái)。

3破繭成蝶，轉(zhuǎn)型服務(wù)

看起來(lái)，一家做網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的公司，應(yīng)該是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但華源電氣卻是一家制造型企業(yè)。

這家企業(yè)成立于1992年,一直致力于直流電源成套裝置和動(dòng)力電池變幅脈沖充電技術(shù)研究與應(yīng)用，擁有多個(gè)國(guó)家級(jí)殊榮。

曾研發(fā)出了全國(guó)第一臺(tái)直流屏設(shè)備，被廣泛應(yīng)用到境內(nèi)外變電站、發(fā)電廠;自主研發(fā)的PZG(W)8型直流電源成套裝置被授予國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書(shū)……

2013年開(kāi)始，傳統(tǒng)制造逐漸走入寒冬。華源電氣大膽轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)。

企業(yè)管理的重?fù)?dān)，也從父輩肩膀，逐漸轉(zhuǎn)移到了新一代華源人的身上?，F(xiàn)任華源電氣副總林氦，正在從父輩的肩膀上起步，努力將公司重塑成一個(gè)服務(wù)型的高科技公司。

“我們目前應(yīng)用的技術(shù)手段都是基于企業(yè)長(zhǎng)期不斷積累的技術(shù)能力。”現(xiàn)在的“公共機(jī)構(gòu)節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)”最早的雛形，早在撥號(hào)上網(wǎng)的2000年，就已經(jīng)運(yùn)用到了直流屏的遠(yuǎn)程監(jiān)控上。”林濤說(shuō)。

在傳統(tǒng)制造業(yè)和新興服務(wù)型企業(yè)潮的對(duì)抗與融合中，新華源已從舊華源里破殼而出。

4家庭節(jié)能，節(jié)能型社會(huì)的基礎(chǔ)

“在日本海嘯后，核電廠不再工作，日本全社會(huì)節(jié)能。他們的節(jié)能工作，精細(xì)到了每臺(tái)筆記本的待機(jī)能耗。”林氦希望“舟山人也要加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)”。

家庭是社會(huì)的細(xì)胞。

未來(lái)，華源電氣會(huì)努力將現(xiàn)有的大平臺(tái)“分解”成小窗口，將這些窗口“植入”到家庭節(jié)能中去和舟山人的手機(jī)上去。

盡管現(xiàn)在，做的還是自上而下的事，華源電氣希望很快能為“人人時(shí)代”背景下“智慧城市”的“智慧市民”提供“放諸四海而皆準(zhǔn)”的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)能應(yīng)用工具。

林氦，他要為頂層設(shè)計(jì)與家庭單元，商業(yè)模式與公民行動(dòng)的相逢，搭建平臺(tái)和入口。

“市面上，關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品已經(jīng)很多了，我們要做的是，讓整個(gè)舟山的精細(xì)能耗數(shù)據(jù)，匯聚到一張網(wǎng)上去。”

林氦感慨：“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓客戶在舒適性不變的基礎(chǔ)上，方便性增加。我們會(huì)用最大的努力，讓節(jié)能更快地從公共機(jī)構(gòu)走入家庭。”

5海洋節(jié)能，將有“舟山標(biāo)準(zhǔn)”

林氦有自己的目標(biāo)，父親林濤更是放眼長(zhǎng)線：“陸地上的平臺(tái)誰(shuí)都能做，但我們的平臺(tái)還要延伸到海上去。”

經(jīng)過(guò)調(diào)研，林濤發(fā)現(xiàn)海上的能耗監(jiān)管平臺(tái)是個(gè)空白點(diǎn)，“我們可以做!”

3月9日，在舟山信息化協(xié)會(huì)理事會(huì)上，林濤提出了“沿著海上絲綢之路走出去”的課題。他要帶領(lǐng)華源電氣走向“海洋節(jié)能”。

目前，華源電氣已與相關(guān)單位達(dá)成了合作意向。“如果將能耗監(jiān)管平臺(tái)作為標(biāo)準(zhǔn)，配置到船上，可以為船舶節(jié)能，還可以跟蹤記錄后形成大數(shù)據(jù)，幫助優(yōu)化船型設(shè)計(jì)。”

林濤說(shuō)，這就是用信息化的手段，走向供給側(cè)的精細(xì)化管理。

展望未來(lái)，有成功運(yùn)行“公共節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)”經(jīng)驗(yàn)的華源電氣，對(duì)海上平臺(tái)已有了底氣。

“我們會(huì)借助新區(qū)各界力量，爭(zhēng)取把這個(gè)項(xiàng)目做成舟山的新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。”

記者手記

政府的微笑　企業(yè)的春天

在采訪前夕，舟山群島新區(qū)企業(yè)家大會(huì)圓滿閉幕了。大會(huì)表彰了“十二五”期間對(duì)新區(qū)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的企業(yè)和企業(yè)家，第一次以?shī)W迪車(chē)、金牌的形式對(duì)他們給予鼓勵(lì)。

媒體稱(chēng)，這是吹響了企業(yè)家投身新區(qū)跨越發(fā)展新征程的集結(jié)號(hào)、沖鋒號(hào)。

是的，我們需要政府對(duì)企業(yè)的扶持，也需要企業(yè)推動(dòng)一個(gè)城市的發(fā)展。

因?yàn)?，企業(yè)可以是一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的毛細(xì)血管切面。

華源電氣的總經(jīng)理林濤曾打趣說(shuō)：“政府給企業(yè)一點(diǎn)微笑，企業(yè)就會(huì)還政府一個(gè)春天。”

在傳統(tǒng)企業(yè)寒冬之時(shí)，這樣的微笑是難能可貴，足以破冰的。

誠(chéng)如華源電氣，在“十三五”開(kāi)局之年，通過(guò)自身的努力，找到了企業(yè)轉(zhuǎn)型的支點(diǎn)，也找到了企業(yè)今后發(fā)展的方向：基于信息化技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的制造型企業(yè)內(nèi)核。

這樣的企業(yè)本身的發(fā)展，就是舟山這個(gè)城市更具活力，更有效率的推動(dòng)力。

未來(lái)，若有越來(lái)越多像華源電氣這樣的本土企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，或拔地而起，舟山將孵化出另一個(gè)新舟山。