核心提示：姚曉敏說，2015年，新民公司噴氣織造分廠人造絲加捻產(chǎn)品占人造絲產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例不到20%，2016年，新民要調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，通過委托外加工等方式解決倍捻生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)性不足的問題，目標(biāo)將人造絲加捻產(chǎn)品比例提高至40%。

新民紡織織造車間。

2015年，蘇州新民紡織有限公司實(shí)施了重大資產(chǎn)重組，將絲綢織造業(yè)務(wù)置換出上市公司后不久即對(duì)其進(jìn)行了回購。2016年，公司將圍繞“供給側(cè)改革”和建立“智能化工廠”兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，做新做專產(chǎn)品、做精做細(xì)管理，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效，切實(shí)提高公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，打造屬于新民的紡織“工業(yè)4.0”。

要充分發(fā)揮新民紡織在絲綢織造業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，就必須在產(chǎn)品開發(fā)上做文章，通過做新做精人造絲及人造絲交織、真絲及真絲交織兩大拳頭產(chǎn)品，來做強(qiáng)做久新民品牌。

“我們?cè)谌嗽旖z原料選用上要向50D、30D甚至更細(xì)方向發(fā)展，要用絲綢的理念來開發(fā)新型人造絲及人造絲交織產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)細(xì)旦人造絲產(chǎn)品的批量生產(chǎn)。”蘇州新民紡織有限公司總經(jīng)理姚曉敏告訴記者，今年，新民紡織將擴(kuò)大人造絲加捻產(chǎn)品的比例。

“人造絲加捻產(chǎn)品的附加值高，是我們?nèi)嗽旖z產(chǎn)品的發(fā)展方向。”姚曉敏說，2015年，新民公司噴氣織造分廠人造絲加捻產(chǎn)品占人造絲產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例不到20%，2016年，新民要調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，通過委托外加工等方式解決倍捻生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)性不足的問題，目標(biāo)將人造絲加捻產(chǎn)品比例提高至40%。“除了提升產(chǎn)能，在新纖維選用上，新民將進(jìn)一步拓展視野、了解市場需求、了解新纖維的發(fā)展，如銅氨細(xì)絲或其他新型纖維，開發(fā)出人造絲及交織系列新產(chǎn)品，生產(chǎn)出高檔精細(xì)的產(chǎn)品供給市場。”

在利用當(dāng)前原材料價(jià)格下跌和出口匯率降低的良好契機(jī)，生產(chǎn)開發(fā)物美價(jià)廉的絲綢新產(chǎn)品的同時(shí)，新民紡織也將繼續(xù)把企業(yè)管理做精做細(xì)，降本增效。

“2016年，公司在內(nèi)部管理上主要做好兩項(xiàng)工作。”姚曉敏告訴記者，“工業(yè)4.0”與“中國制造2025”是新民未來的管理目標(biāo)，公司今年在管理結(jié)構(gòu)上也進(jìn)行了調(diào)整，主要目的是提質(zhì)、提檔、降本降耗，減少資源浪費(fèi)，共享有效資源。

為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，新民將進(jìn)一步推動(dòng)全生產(chǎn)過程的信息化管理，包括銷售系統(tǒng)信息化、生產(chǎn)系統(tǒng)信息化、引入識(shí)別碼系統(tǒng)，通過智能化管理，提高裝備自動(dòng)化水平。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化，減少固定資產(chǎn)投資，借用市場化資產(chǎn)，尋找良好合作伙伴，并推動(dòng)內(nèi)部管理考核的細(xì)化。

“目前，公司管理層面上分為兩大塊：經(jīng)營部門和服務(wù)部門。”姚曉敏說，2016年，新民紡織將繼續(xù)堅(jiān)持提高服務(wù)質(zhì)量，控制管理成本。“面對(duì)艱巨的挑戰(zhàn)，新民人有信心克服重重困難，邁過這道坎，將新民織造繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。”