服裝傳統(tǒng)生產(chǎn)方式以批量流程為主，利用專業(yè)化分工提高生產(chǎn)效率，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益，從而降低成本，適應(yīng)需求簡(jiǎn)單、市場(chǎng)環(huán)境趨同而穩(wěn)定的訂單。主要特征可概括為：生產(chǎn)過(guò)程按照從款式設(shè)計(jì)到工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品檢驗(yàn)流程向前推動(dòng)，各部門相對(duì)獨(dú)立，生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行按工序分工的作業(yè)流程，利用大批量生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，適應(yīng)款式，類型相對(duì)固定的服裝產(chǎn)品批量生產(chǎn)。

然而隨著企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的服裝大批量以及粗放式管理很難適應(yīng)未來(lái)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和客戶的需求，主要表現(xiàn)如下：

1產(chǎn)能瓶頸

在傳統(tǒng)成衣生產(chǎn)過(guò)程中，按照組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)安排工序作業(yè)，作業(yè)員拿到衣片后依據(jù)自己的判斷和能力進(jìn)行加工，由于由于勞動(dòng)薪酬以計(jì)件為主，員工之間缺少團(tuán)隊(duì)合作精神。流水生產(chǎn)中，員工追求個(gè)人的產(chǎn)出，期望多勞多得。但因?yàn)樯a(chǎn)流程存在瓶頸工作地，并且整個(gè)流水線的有效產(chǎn)出由瓶頸工作地決定，所以雖然某一員工產(chǎn)量大，而成衣流水線的有效產(chǎn)出往往并不高。

2缺乏柔性

傳統(tǒng)成衣生產(chǎn)方式由于無(wú)法進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求往往力不從心。偶爾生產(chǎn)出多品種小批量的服裝，也會(huì)因?yàn)榛司排６⒅?，開(kāi)價(jià)太高令客戶望而卻步。若維持原來(lái)的價(jià)格，則企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，甚至虧損。傳統(tǒng)成衣生產(chǎn)方式生產(chǎn)周期長(zhǎng)、缺乏柔性，導(dǎo)致不能快速交貨，特別是小批量的快速反應(yīng)訂單由于起步損失大，往往難以施行。

3組織困境

采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的決策和運(yùn)作相互依存、相互影響，然而傳統(tǒng)成衣生產(chǎn)各部門各自為政，這種縱向一體化的金字塔層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作效率低下，反應(yīng)遲緩，難以溝通協(xié)調(diào)以適應(yīng)市場(chǎng)快速變化。

4庫(kù)存積壓

為了提高服裝產(chǎn)量，企業(yè)通常使用專業(yè)化的機(jī)器和員工滿負(fù)荷運(yùn)作，以工人加班加點(diǎn)獲取額外利潤(rùn)，為了應(yīng)付原材料和市場(chǎng)需求的變化，需要準(zhǔn)備大量庫(kù)存來(lái)維持生產(chǎn)，這種過(guò)量生產(chǎn)和庫(kù)存積壓導(dǎo)致企業(yè)資金和資源浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)成本居高不下。

5推動(dòng)式制約

剛性的資源配置系統(tǒng)和推動(dòng)式生產(chǎn)不能滿足顧客或客戶對(duì)產(chǎn)品的功能和品種多樣化的需求，同時(shí)因?yàn)樯a(chǎn)組織調(diào)度依靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)

定和缺少應(yīng)對(duì)客戶需求的柔性。