東方園林經(jīng)過兩年布局,通過收購5家相關(guān)領(lǐng)域的公司,從原主營業(yè)務(wù)市政園林項目向危廢和水環(huán)境綜合治理轉(zhuǎn)型,打造完整的生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈,致力于成為危廢處理和水生態(tài)綜合治理領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

并購申能環(huán)保.吳中固廢.金源銅業(yè)進入危廢處理行業(yè),搶占千億級危廢處理市場。公司并購了吳中固廢、申能環(huán)保和金源銅業(yè),進入危廢處理市場。

危廢處理市場具有千億級規(guī)模,被收購企業(yè)具有地方壟斷.技術(shù)壁壘和資質(zhì)壁壘等優(yōu)勢。申能環(huán)保處理量大,吳中固廢處理種類多,并購企業(yè)利用壁壘優(yōu)勢可以獲得快速增長,為東方園林提供新的業(yè)績增長點。

并購中山環(huán)保和上海立源,結(jié)合自身園林設(shè)計優(yōu)勢打造三位一體的水生態(tài)綜合治理理念。公司并購了中山環(huán)保和上海立源,兩家公司技術(shù)先進,補充了東方園林在水處理領(lǐng)域的不足,結(jié)合公司本身園林設(shè)計方面的優(yōu)勢,打造水資源管理,水域污染治理和水域生態(tài)修復(fù),景觀建設(shè)的“三位一體”生態(tài)修復(fù)治理理念。借助國家大力推動海綿城市發(fā)展的契機,搶占海綿城市萬億級市場。

從市政園林到生態(tài)園林,借助PPP模式確保主營業(yè)務(wù)增長。國家一系列政策性文件鼓勵在環(huán)保行業(yè)應(yīng)用PPP模式。公司新中標(biāo)PPP項目中包含了大量生態(tài)園林項目,將推動公司園林業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。