“智能物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)”“和英特爾、微軟、谷歌形成戰(zhàn)略合作伙伴”……網(wǎng)殼智能科技有限公司創(chuàng)始人舒鋒每天脫口而出的這些詞，有時候會讓他的父親聽不懂：這還是我熟悉的照明行業(yè)嗎?
但在舒鋒看來，這卻是一個非常自然的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，“由照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展為智能照明，再到智能家居以及現(xiàn)在的智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、智能產(chǎn)品和云技術(shù)。”從2001年加入家族企業(yè)步入照明行業(yè)后，舒鋒就一直在思考著如何把企業(yè)做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型。
然而，轉(zhuǎn)型升級并不是一件容易的事兒，傳統(tǒng)照明業(yè)不是跨一步就可以成為高科技企業(yè)，舒鋒又是如何讓本土照明業(yè)擁有了奇幻漂流記呢?
闖到美國市場掘金
傳統(tǒng)照明業(yè)變身高科技產(chǎn)業(yè)
最近的舒鋒一直在美國洛杉磯忙碌，因為他最新創(chuàng)辦的網(wǎng)殼智能科技有限公司的運營總部就在那里。
“目前，我們主要在做智能物聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)和英特爾、微軟、谷歌形成戰(zhàn)略合作伙伴。”舒鋒說，他想做的就是通過自己掌握的高端技術(shù)，實現(xiàn)自己企業(yè)的智能產(chǎn)品及軟硬件產(chǎn)品打開美國市場，同時，在技術(shù)上和市場渠道上支持創(chuàng)新公司實現(xiàn)產(chǎn)品落地美國。
作為企業(yè)家，舒鋒認(rèn)為“創(chuàng)二代”應(yīng)有的使命和職責(zé)就是讓企業(yè)走出國門，打入國際市場。
“美國企業(yè)走進(jìn)中國的很多，而且成功的很多;中國企業(yè)走進(jìn)美國市場的雖然也不少，但是真正能成功的不多，其中當(dāng)然有很多原因。我隨便在美國走走就會發(fā)現(xiàn)，中國在美國的品牌還堅持存在的數(shù)量其實在減少，有影響力的中國品牌更是寥寥無幾。”舒鋒感嘆，他的目標(biāo)是利用智能物聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會及網(wǎng)殼智能在美國及中國的品牌渠道優(yōu)勢，幫助100家智能單品企業(yè)進(jìn)入美國市場，形成真正共贏的戰(zhàn)略平臺!
現(xiàn)在的他一直在思考如何為網(wǎng)殼智能打造一個成熟的商業(yè)模式，形成良好發(fā)展的商業(yè)閉環(huán)，而不僅僅是從事智能物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)、智能系統(tǒng)及智能產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。接下來，他將把金融與智能產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)打通，形成一個新的發(fā)展平臺。
在探索中逐步定位“創(chuàng)二代”也曾走過彎路“從繼承父親的企業(yè)開始，我就一直想要改革，傳統(tǒng)的照明已經(jīng)不適應(yīng)新時期的市場需求了。”舒鋒表示，傳統(tǒng)照明行業(yè)的發(fā)展路徑無非是兩條：一是往產(chǎn)業(yè)上游走，在芯片領(lǐng)域發(fā)力，抓住熱門的高技術(shù)的芯片行業(yè);二是往產(chǎn)業(yè)下游走，給產(chǎn)品注入智能控制的基因，實現(xiàn)軟硬的結(jié)合，發(fā)展成為高科技產(chǎn)業(yè)。
第一條道路舒鋒也曾嘗試過，把擁有全球200多項核心專利的美國技術(shù)落地中國，卻面臨很多不適應(yīng)的地方，前瞻性的投資與市場的震蕩以及技術(shù)的保護(hù)等這些土壤環(huán)境，都是非常大的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)二代與父輩們不同，他們希望給企業(yè)注入新鮮的血液，舒鋒也不例外。在這之后，舒鋒開始思考另外一條道路。給照明產(chǎn)品中注入智能控制因素，讓照明產(chǎn)品智能聯(lián)動起來，并進(jìn)一步進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域，之后又一步一步擴(kuò)展到物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和智能產(chǎn)品，并因此成立了網(wǎng)殼智能科技有限公司。
讓父親去上培訓(xùn)班
和父輩們的溝通最為關(guān)鍵
舒鋒這么能“折騰”，父親同意嗎?提到和父親的“博弈”故事，舒鋒表示講都講不完。
“父輩和我們的思想觀念、所處環(huán)境都發(fā)生了變化，意見不可能統(tǒng)一。”舒鋒坦言，解決之道最為關(guān)鍵的是耐心的溝通，千萬不能有過激言行，“每一個想法都盡可能詳細(xì)地和他闡述，把前因后果都講明白，化解父親的每一個顧慮。”
直到現(xiàn)在舒鋒依然記得，自己加入父親的企業(yè)時，除了技術(shù)設(shè)備落后外，公司的組織架構(gòu)也十分陳舊。舒鋒想要大刀闊斧改革時，不僅父親不理解，當(dāng)初和父親一起打拼的老員工們也不同意。
這時，光有耐心的溝通還不夠，有些管理理念就是說破嘴皮父親也不接受。“當(dāng)時，政策層面也非常重視對浙江民營企業(yè)家進(jìn)行現(xiàn)代化管理理念的培訓(xùn)，我就給父親報了相關(guān)的培訓(xùn)班，讓他去聽課。”舒鋒笑著說，這一招還挺管用，同樣的話從老師嘴里說出來后父親就比較容易接受了。
在父親學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時，舒鋒也一直在適應(yīng)家族企業(yè)。“盡管意見不合，但依然很感激我父親，剛參加工作時難免會有很多冒進(jìn)的想法，是父親的‘約束’幫助了我。”舒鋒表示。
父親的“約束”主要體現(xiàn)在兩個方面：一個是不能觸及法律的底線，偷稅漏稅等違法行為一概不允許;另外一個是不能觸及良心的底線，要對員工、社會負(fù)責(zé)任。“哦，還有一個，我自己不能吸毒、搶劫等。”舒鋒說著，自己也笑起來了。
父輩企業(yè)家對舒鋒最大的影響在于辦企業(yè)的態(tài)度。“你不要老想著賺大錢，錢是自然而來的，要做一個本本分分的儒商。”父親不止一次對舒鋒說，“50歲之前就好好做人，50歲之后你會擁有很多朋友，想做生意就簡單許多了。”
通過團(tuán)省委搭建的平臺
不斷汲取自己所需要的養(yǎng)分
父親教會了舒鋒要做一個企業(yè)家，而舒鋒要做的就是不斷完善自己的綜合能力，力爭成為一個成功的企業(yè)家。
2001年畢業(yè)于寧波大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)后，2005年，舒鋒又到浙江大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理，隨后還去了清華和北大深造，不斷學(xué)習(xí)，不斷推陳出新，運用新型的理念改革和發(fā)展企業(yè)。
提到自己的這些戰(zhàn)略思維和打理公司的理念，舒鋒很感謝在他成長路上的各位提攜者。作為新銳浙商，舒鋒多次提到團(tuán)省委的系列活動對自己的幫助。
“我是新生代浙商學(xué)院奧迪EMBA班的學(xué)生，有關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式、股權(quán)激勵、團(tuán)隊培養(yǎng)等問題我學(xué)到了不少，我可是一節(jié)課都沒有落下哦。”舒鋒告訴記者，尤其是對于他這個沒有財務(wù)背景的企業(yè)家來說，財務(wù)方面的課程可是幫大忙了。“一個企業(yè)家要是連財務(wù)報表都讀不懂，怎么能成大事呢。”舒鋒自嘲，通過這些課程，他不僅了解了基本的財務(wù)知識，甚至能看懂不少財報的“玄機(jī)”了呢。
青年企業(yè)家協(xié)會組織的參觀走訪交流活動，也讓舒鋒結(jié)識了不少志同道合的朋友，他也開始總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)之路，并給現(xiàn)在年輕的創(chuàng)業(yè)者提供意見和建議：“在校期間不必操之過急，以學(xué)業(yè)為主的同時注重培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。步入社會開始創(chuàng)業(yè)時，則需要注意團(tuán)隊之間要分工明確、資源互補以及有統(tǒng)一的價值觀。”
