近年來(lái)，新疆烏魯木齊供電公司摸索輸電通道專業(yè)管理模式，加強(qiáng)內(nèi)外管控，建立點(diǎn)控制、線巡視、面防治、體保障的電力設(shè)施保護(hù)體系，打造了“雙控四維”輸電線路通道立體防護(hù)網(wǎng)，使隱患治理工作由平均30天縮短至平均7天，有效提升了電力設(shè)施保護(hù)的防控能力。

內(nèi)聯(lián)外協(xié)科學(xué)高效除隱患

2月17日，站在博格達(dá)雪峰下前放眼望去，鐵塔銀線屹立在戈壁深處，越是靠近架設(shè)鐵塔的山峰，風(fēng)刮得越大。巡線工劉振軍和同事背著5公斤重的工器具，在冰雪覆蓋的戈壁巡視110千伏柴菊線。

這片山上涉及到的輸電線路就有20余條。對(duì)地廣人稀的新疆來(lái)說(shuō)，輸電線路點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，且大多都在荒郊野外，設(shè)備隱患相對(duì)分散。加之氣候季節(jié)變化大，春秋風(fēng)季的異物，春夏秋季密集施工，這些因素給電力設(shè)施隱患防治帶來(lái)多重困難。

“在日常輸電線路巡視、樹(shù)障清理等工作中，在加強(qiáng)內(nèi)部管控，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制的同時(shí)，我們還加強(qiáng)外部管控，構(gòu)建外部協(xié)作機(jī)制。”輸電運(yùn)檢室計(jì)劃專責(zé)說(shuō)。強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高電力設(shè)施保護(hù)效率;加強(qiáng)外部合作，打造良好電力設(shè)施保護(hù)的外部環(huán)境，通過(guò)建立點(diǎn)控制、線巡視、面防治、體保障的四維電力設(shè)施保護(hù)體系，烏魯木齊供電公司全面提升電力設(shè)施保護(hù)能力，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。

“通過(guò)實(shí)施以‘雙控四維’為手段的電力設(shè)施保護(hù)模式，及時(shí)預(yù)防和治理電力設(shè)施出現(xiàn)的隱患，實(shí)現(xiàn)了隱患全面監(jiān)控。”烏魯木齊供電公司輸電運(yùn)檢室主管楊肖輝說(shuō)，構(gòu)建“雙控四維”輸電線路通道立體防護(hù)網(wǎng)有效提高了電網(wǎng)供電質(zhì)量。

差異化管控隱患現(xiàn)場(chǎng)立體治理

烏魯木齊的冬天嚴(yán)寒漫長(zhǎng)，連日來(lái)，輸電運(yùn)檢人員在零下20攝氏度的天氣下，特巡了220千伏矸化線和220千伏烏崗一、二線。他們發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線下方有大車調(diào)運(yùn)電石渣，這嚴(yán)重違反了《架空輸電線路規(guī)程》。工作人員立即與大車所屬單位矸石電廠負(fù)責(zé)人溝通，簽訂“隱患通知單”，要求將電石渣堆放地點(diǎn)遠(yuǎn)離輸電線路，保證大型機(jī)械作業(yè)過(guò)程中與輸電線路的安全距離。

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員谷峰頡說(shuō)，工作人員先根據(jù)對(duì)電力設(shè)施構(gòu)成的危險(xiǎn)程度對(duì)隱患點(diǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)，采取相對(duì)應(yīng)的布控;再根據(jù)不同電壓等級(jí)的安全距離要求，以量化的尺度評(píng)估隱患點(diǎn)所構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并采取相應(yīng)的管控措施以降低風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)隱患治理，烏魯木齊供電公司結(jié)合以往治理經(jīng)驗(yàn)，以時(shí)間為軸線，將隱患點(diǎn)劃分為臨時(shí)性作業(yè)類、階段性作業(yè)類和永久性作業(yè)類三大類。

電力設(shè)施立體防護(hù)體系初步建成，以線路責(zé)任人為主體、輔以現(xiàn)場(chǎng)值守人員和義務(wù)護(hù)線員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，同時(shí)采用視頻監(jiān)控、紅外報(bào)警等技術(shù)手段，加強(qiáng)安全宣傳警示教育，筑牢電力設(shè)施立體防護(hù)墻。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年，烏魯木齊供電公司共計(jì)發(fā)現(xiàn)576處隱患點(diǎn)，通過(guò)對(duì)隱患點(diǎn)的分級(jí)評(píng)定與管控，已知隱患點(diǎn)未發(fā)生由于防控不當(dāng)造成的跳閘。

區(qū)段化管理實(shí)現(xiàn)線路通道狀態(tài)管控

一條條輸電線路像一條條“大動(dòng)脈”，給城市源源不斷輸送血液和動(dòng)力。有些輸電線路走廊地形地貌復(fù)雜、極端氣象頻繁多變。

為了進(jìn)一步提升電力設(shè)施通道管理水平，充分考慮輸電線路的特點(diǎn)，烏魯木齊供電公司以線路通道的社會(huì)環(huán)境及重要性來(lái)確定通道狀態(tài)，結(jié)合季節(jié)性重點(diǎn)巡視區(qū)段，對(duì)輸電通道進(jìn)行評(píng)級(jí)，為科學(xué)確定巡視周期提供依據(jù)。

“根據(jù)每條輸電線路不同的地理布局，我們開(kāi)展差異化巡視，采取以定期巡視工作為主、特殊巡視為輔的方式展開(kāi)通道巡視工作。”烏魯木齊供電公司檢修公司輸電運(yùn)檢室技術(shù)主管姚建說(shuō)。該公司將通道巡視周期劃分為一個(gè)月一巡、兩個(gè)月一巡、三個(gè)月一巡、四個(gè)月一巡、六個(gè)月一巡5個(gè)等級(jí)，并將區(qū)段分配至具體巡視人員，將責(zé)任落實(shí)到人。在開(kāi)展定期巡視的同時(shí)，還采用特殊巡視和隱患點(diǎn)檢查的巡視方式予以補(bǔ)充，解決定期巡視周期長(zhǎng)的問(wèn)題。

此外，烏魯木齊供電公司還依托輸電專業(yè)精益化管理標(biāo)準(zhǔn)，在組織管理上建立穩(wěn)定的通道管理隊(duì)伍，從項(xiàng)目、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核和培訓(xùn)5個(gè)方面加強(qiáng)日常運(yùn)作管控，從巡視關(guān)鍵點(diǎn)、巡視質(zhì)量要求、巡視標(biāo)準(zhǔn)、巡視過(guò)程控制、裝備要求5個(gè)方面明確了專業(yè)化通道巡視要求，實(shí)現(xiàn)輸電通道標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，使輸電通道管理走向?qū)I(yè)化、智能化。