2013年3月4日,集團(tuán)公司總經(jīng)理王彤宙赴建筑節(jié)能公司調(diào)研工作，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李杰及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員陪同調(diào)研。

        建筑節(jié)能公司總經(jīng)理馮海晨對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的來訪表示歡迎，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)各部門在建筑節(jié)能公司發(fā)展初期給予的支持與幫助表示感謝，并就建筑節(jié)能公司基本情況、2012年工作回顧、2013年工作思路以及目前公司面臨的形勢、問題、所需支持等四個方面作了詳細(xì)匯報。         王彤宙對建筑節(jié)能公司各項業(yè)務(wù)開展所取得的成果予以肯定并從定位模式與發(fā)展方式兩方面對建筑節(jié)能公司下一步工作開展做出了明確指示。在定位模式方面，王彤宙要求，要鎖定模式，鎖定市場空間，鎖定核心技術(shù)、核心團(tuán)隊、核心業(yè)務(wù)；要以“成本和效益”為原則,充分考慮“為我所有還是為我所用”，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行功能定位，力求增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，成為建筑節(jié)能綜合技術(shù)和整體解決方案的提供者。在發(fā)展方式方面，王彤宙強(qiáng)調(diào)建筑節(jié)能公司作為集團(tuán)公司傾力打造的主業(yè)板塊公司，一是要樹立超常規(guī)發(fā)展的理念，選擇超常規(guī)的發(fā)展方式，二是要注重對業(yè)務(wù)拓展過程中規(guī)律性事物的研究，三是要加強(qiáng)與地方大企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，通過合作及試點項目示范拓展市場空間，四是要以“最小的投入創(chuàng)造最大的產(chǎn)出”為原則，結(jié)合拓展輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)向服務(wù)型、科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，王彤宙要求集團(tuán)公司總部各部門要在市場開發(fā)、業(yè)務(wù)并購、科技創(chuàng)新等方面給予建筑節(jié)能公司更多的支持。         李杰對建筑節(jié)能公司半年來開展的工作予以肯定，對今后的發(fā)展提出三點要求:一是立足高端商務(wù)模式推進(jìn)運營；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷了解行業(yè)信息與市場需求；三是在發(fā)展中要掌握節(jié)奏、突出重點、對風(fēng)險要有很好的評估與把控。李杰還表示，希望集團(tuán)公司總部能夠在高端人才引進(jìn)和年輕隊伍培養(yǎng)方面給予建筑節(jié)能公司以支持；集團(tuán)公司各部門要加強(qiáng)對節(jié)能環(huán)保技術(shù)與市場的學(xué)習(xí)與關(guān)注，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，更好的用協(xié)同機(jī)制彌補(bǔ)短板，推動集團(tuán)公司成為節(jié)能環(huán)保行業(yè)引領(lǐng)者。

        會議最后，王彤宙肯定了建筑節(jié)能公司近期提出的“強(qiáng)化管理提升、加快轉(zhuǎn)型升級、狠抓作風(fēng)建設(shè)，抓住建筑節(jié)能市場蓬勃發(fā)展的歷史機(jī)遇，創(chuàng)建高端商務(wù)模式，外拓資源，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，資本運作與技術(shù)創(chuàng)新并重，實現(xiàn)中國節(jié)能建筑節(jié)能業(yè)務(wù)的恢弘起步”工作方針，并強(qiáng)調(diào)要努力成為集團(tuán)公司服務(wù)型、科技型轉(zhuǎn)型的排頭兵，作為最新成立的公司，能夠取得快速、健康的發(fā)展。