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中國節(jié)能網(wǎng)

廣東:為電網(wǎng)建設把好“糧草關”

   2016-02-17 新浪 2880
核心提示:數(shù)說●專項建設基金項目物資批復在7天內(nèi)簽訂合同,時長比原定的30天縮短了76%●截至2015年底,共簽訂專項建設基金項目物資合同4992份,金額21.

數(shù)說

●專項建設基金項目物資批復在7天內(nèi)簽訂合同,時長比原定的30天縮短了76%

●截至2015年底,共簽訂專項建設基金項目物資合同4992份,金額21.93億元,需求條目數(shù)270222條

“今年,我們會充分發(fā)揮物資部門集中招標采購的集約優(yōu)勢,整合需求、減少采購批次與頻次,通過提升采購效率來應對未來物資采購和供應高峰。”2015年,廣東電網(wǎng)公司物資工作人員完成了專項建設基金項目的物資供貨,中山供電局物流中心專責彭海庭的展望反映了所累積的經(jīng)驗讓今年工作更加高效、淡定。

去年下半年以來,廣東電網(wǎng)公司積極響應國家穩(wěn)增長號召,啟動上百億的電網(wǎng)專項建設基金項目,全面升級電網(wǎng)。為了避免物資供應方面的風險,廣東電網(wǎng)公司及早統(tǒng)籌,為電網(wǎng)建設提供強有力的物資支持。

招標及早統(tǒng)籌,無縫對接

獲得需求是物資工作的第一步。廣東電網(wǎng)公司督促各供電局做好需求預測,盡量用好框架有效期內(nèi)的供應商的生產(chǎn)能力,提前籌備需求申報工作。為了節(jié)省時間,廣東電網(wǎng)公司提前梳理了專項建設基金項目采購物資目錄,采用框架招標的盡早啟動招標項目,確保結果有效對接,且根據(jù)需求預測量在規(guī)定范圍內(nèi),適當擴大中標廠商個數(shù),專項采購的項目則督促建設單位盡早申報需求。這樣,既能確保招標結果有效對接,也能為后面的審批等環(huán)節(jié)留下足夠的時間。“訣竅在于壓縮周期。”廣東電網(wǎng)公司物資部主任何國強總結,“面對種種困難,關鍵是贏得時間。”

在框架招標結束后,有分配的環(huán)節(jié)。廣東電網(wǎng)公司物資部招標管理科負責人喬海濤介紹,從2015年10月開始,該公司開始由按旬分配改為按周分配,每月增加1至2次的分配班次。這樣,需求計劃既能及時分配,又能保證供貨廠商相對集中,方便供貨、跟蹤、驗收。

據(jù)悉,調(diào)整分配班次后,由于上班時間用戶較多,分配系統(tǒng)速度慢,工作人員通常要等到下班后才能操作,每周花在物資需求分配供應商上的時間大為增加。而且,除了匹配供應商外,工作人員還要核對計劃是否準確。如果發(fā)現(xiàn)不合理的情況,就要立即在系統(tǒng)上退回需求,通知基層工作人員及時重報。廣東電網(wǎng)公司還積極與南方電網(wǎng)公司溝通,對一些采購項目結果還未生效的情況,采用先手工分配再導入系統(tǒng)的方式,最大限度滿足工程需要。

舉措效果顯而易見,但工作量增加了不少,會不會影響總體效率?“除了要及時,精準度也是很重要的。”廣東電網(wǎng)公司物資部副主任劉建強表示。

履約密切督導,良好溝通時效性在履約環(huán)節(jié)同樣重要,為了給后續(xù)供貨爭取寶貴時間,履約環(huán)節(jié)的工作人員必須加快簽訂合同。為此,工作人員嚴格控制合同起草、制作、審批時間,保證專項建設基金項目物資批復在7天內(nèi)簽訂合同,與原來規(guī)定的30天內(nèi)合同簽訂時限相比時間大大縮短。2015年底,廣東電網(wǎng)公司已簽訂專項建設基金物資合同4992份,金額21.93億元,需求條目數(shù)270222條。

建立起一支現(xiàn)場催貨、駐廠催貨的專業(yè)隊伍,是去年工作的一個大收獲。隊伍成員來自于省、市供電企業(yè)的物流中心和需求部門,常態(tài)化到達現(xiàn)場或駐廠工作使得溝通更加直接。發(fā)現(xiàn)履約問題后,對系統(tǒng)內(nèi)記錄的需要省公司層面協(xié)調(diào)的履約問題,3天內(nèi)即介入?yún)f(xié)調(diào)處理,成功建立了履約問題快速協(xié)調(diào)處理機制。

履約問題發(fā)生在執(zhí)行層,那負責系統(tǒng)操作的人員如何得知前端發(fā)生了履約事件呢?廣東電網(wǎng)公司履約管理科專責黃躍華認為,這需要信息化手段和固定的考核機制。在物資系統(tǒng)上,地市供電局發(fā)現(xiàn)了履約異常事件可以第一時間填報系統(tǒng),并有針對性地給對應供電局扣分,這樣工作人員就能根據(jù)打分情況和系統(tǒng)中“履約事件處理”所顯示的情況,進行協(xié)調(diào)管理。

在建立與供應商的良好合作關系中,作為甲方的供電企業(yè)也擔起了相應的責任。“既要內(nèi)保供應,也要外樹形象,所以要塑造優(yōu)質客戶的形象。”劉建強認為。因此,廣東電網(wǎng)公司要求剛性履約,提前做好支付準備,及時支付合同款項,有效清除供應障礙。

多措并舉,成效顯著。截至目前,水泥桿117474根、低壓電線25349.08千米、架空絕緣導線2213.63千米、鋼芯鋁絞線1169.15噸、10千伏角鋼塔3280.94噸已到貨,專項建設基金項目物資供貨總體受控。

 
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