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明確電力行業(yè)供給側(cè)改革五大任務(wù)

   2016-02-02 國家電網(wǎng)報(bào)3680
核心提示:習(xí)近平總書記2015年11月10日在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第11次會(huì)議上首次提出供給側(cè)改革。2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步明確了去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿

習(xí)近平總書記2015年11月10日在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第11次會(huì)議上首次提出“供給側(cè)改革”。2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步明確了“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”等當(dāng)前供給側(cè)改革的五大重點(diǎn)任務(wù)。

供給側(cè)改革的政策實(shí)踐

供給側(cè)改革是基于供給側(cè)理論體系的具體實(shí)踐,目的在于擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛在產(chǎn)出水平。從國外的實(shí)踐來看,減稅和減少政府對(duì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的干預(yù)是供給側(cè)改革的典型做法,“里根經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“撒切爾主義”分別是其代表。盡管“里根經(jīng)濟(jì)學(xué)”被國內(nèi)部分學(xué)者標(biāo)榜為供給側(cè)改革的政策樣本,但其主要措施中仍然有著需求側(cè)管理的影子,如減緩和穩(wěn)定貨幣增速、促通脹下滑。

不同于“里根經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“撒切爾主義”的做法。我國在穩(wěn)定需求側(cè)的基礎(chǔ)上,政府推出的眾多政策措施都帶有廣義的供給側(cè)改革含義:如推動(dòng)國企改革的同時(shí),鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,激發(fā)生產(chǎn)活力;放開“二胎”,從數(shù)量上增加未來潛在的勞動(dòng)力投入等等。

我國電力行業(yè)供需“錯(cuò)配”問題

電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),為社會(huì)生產(chǎn)和生活提供電能,是我國供給體系的重要組成,仍然存在著相對(duì)于需求的“錯(cuò)配”問題,主要體現(xiàn)在電源結(jié)構(gòu)、資源利用效率等方面。

在電源結(jié)構(gòu)方面,我國煤電裝機(jī)占總裝機(jī)的比重接近60%,由于利用小時(shí)數(shù)相對(duì)較高,煤電發(fā)電量占總發(fā)電量的比重超過三分之二,而水電、核電等清潔能源發(fā)電量所占比重不到三分之一,難以滿足人們對(duì)低碳、綠色電力的需求,也不利于我國低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在發(fā)達(dá)國家,清潔能源逐漸取代煤電成為主要的發(fā)電能源,目前OECD國家煤電發(fā)電量所占比重已降至三分之一以下。此外,隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入推進(jìn),工業(yè)比重下降,服務(wù)業(yè)比重上升,用電峰谷差逐漸加大,加之風(fēng)電、太陽能發(fā)電裝機(jī)的快速發(fā)展,系統(tǒng)調(diào)峰需求不斷增加,而目前的抽蓄、燃?xì)獾日{(diào)峰電源規(guī)??傮w較小,難以滿足不斷增加的系統(tǒng)調(diào)峰需求。

在資源利用效率方面,由于電力需求增速不斷放緩,而新增裝機(jī)一直保持較大規(guī)模,近年來的發(fā)電設(shè)備尤其是火電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)不斷下降,水電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電因裝機(jī)增長(zhǎng)迅猛,也需要更多外送通道的建設(shè)。

電力行業(yè)供給側(cè)改革五大任務(wù)

總體而言,當(dāng)前電力行業(yè)開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要任務(wù)是優(yōu)化結(jié)構(gòu)與提升效率,具體應(yīng)該從以下5個(gè)方面著手:

其一,加強(qiáng)電力統(tǒng)一規(guī)劃。綜合考慮資源稟賦、環(huán)境空間、電力需求等因素,統(tǒng)一規(guī)劃電源與電網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)、結(jié)構(gòu)及布局,堅(jiān)持電源與電網(wǎng)同步設(shè)計(jì)、建設(shè)、投運(yùn),避免出現(xiàn)有外送通道無電源、有電源無外送通道的情況。

其二,優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)與布局,調(diào)整存量、做好增量。暫緩或減少核準(zhǔn)常規(guī)煤電項(xiàng)目,尤其要嚴(yán)格控制東北、西北地區(qū)煤電項(xiàng)目;加快發(fā)展沿海核電,科學(xué)規(guī)劃內(nèi)陸地區(qū)核電建設(shè);積極開發(fā)水電,大力發(fā)展風(fēng)電、太陽能等新能源發(fā)電;加快建設(shè)抽水蓄能、燃?xì)獾日{(diào)峰電源,提高電力系統(tǒng)調(diào)峰電源比重,提升電力系統(tǒng)調(diào)峰能力。

其三,加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),促進(jìn)大范圍資源優(yōu)化配置。加快榆橫—濰坊、酒泉—湖南、錫盟—泰州、上海廟—山東等特高壓工程建設(shè);加強(qiáng)各地區(qū)主網(wǎng)架和配電網(wǎng)建設(shè),加快推進(jìn)配網(wǎng)升級(jí)改造工程,促進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

其四,大力促進(jìn)可再生能源消納。加快推進(jìn)可再生能源就近消納試點(diǎn)工作,同時(shí)加大外送力度;積極探索“三北”地區(qū)冬季風(fēng)電清潔供暖工作,提高風(fēng)電消納能力;完善輔助服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制,通過市場(chǎng)手段,增加傳統(tǒng)電源調(diào)峰的積極性。

其五,積極開展電能替代,為電力供應(yīng)拓展新需求。大力推廣電鍋爐、電窯爐、熱泵、冰蓄冷、電炊具、電動(dòng)汽車、電壓力、岸電等電能替代項(xiàng)目;政府應(yīng)盡快出臺(tái)電價(jià)及財(cái)政扶持政策,促進(jìn)電能替代工作有序高效開展,推動(dòng)能源消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變與節(jié)能減排。

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美國:擴(kuò)大對(duì)外基礎(chǔ)設(shè)施投資

二戰(zhàn)結(jié)束后,歐洲遭受戰(zhàn)爭(zhēng)重創(chuàng),倚重歐洲市場(chǎng)的美國出口急劇下降,出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題。1947年,美國時(shí)任國務(wù)卿馬歇爾提出援助歐洲經(jīng)濟(jì)復(fù)興方案,即“馬歇爾計(jì)劃”。計(jì)劃實(shí)施后,鞏固和擴(kuò)大了美國在歐洲的政治影響,更刺激了美國的工業(yè)生產(chǎn)和對(duì)外貿(mào)易,及時(shí)消化了美國的過剩產(chǎn)能,為保持戰(zhàn)后美國經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)揮了積極作用,也為美歐經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略合作打下基礎(chǔ)。

【實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】美國鋼鐵行業(yè)。20世紀(jì)80年代以來受經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)鋼鐵需求的影響以及西歐和日本鋼鐵出口對(duì)市場(chǎng)的擠占,美國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,為應(yīng)對(duì)過剩危機(jī),美國采取了以下幾個(gè)措施:第一,大量兼并重組,提高行業(yè)集中度;第二,提升管理效率,通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),降低成本;第三,環(huán)保轉(zhuǎn)型,采用最新的工藝流程以此降低污染,淘汰落后產(chǎn)能。通過這幾個(gè)措施,美國鋼鐵行業(yè)逐步形成了以幾家大型鋼鐵企業(yè)為主導(dǎo)的行業(yè)格局。

日本:向海外轉(zhuǎn)移低端過剩產(chǎn)能,提升環(huán)境質(zhì)量

20世紀(jì)80年代中期,隨著日元持續(xù)大幅升值及對(duì)外貿(mào)易摩擦愈演愈烈,日本積極向海外投資,取得了良好效果。主要包括:主動(dòng)讓日元大幅升值,從而提高國內(nèi)投資成本、降低海外投資成本,倒逼低端產(chǎn)業(yè)向海外轉(zhuǎn)移;提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),倒逼高耗能、高污染的低端產(chǎn)業(yè)向海外轉(zhuǎn)移或被淘汰。

【實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】日本水泥行業(yè)。1990年日本水泥產(chǎn)量達(dá)8628萬噸,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。日本采取了兩個(gè)措施:第一,依托市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),淘汰過剩產(chǎn)能。第二,水泥轉(zhuǎn)型,向環(huán)保發(fā)展,通過垃圾焚燒提供水泥生產(chǎn)能源。通過以上兩個(gè)手段,日本小的水泥企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷被淘汰,最后誕生了日本的三大水泥巨頭公司,而環(huán)保轉(zhuǎn)型,也讓日本的水泥生產(chǎn)成本不斷降低,水泥性能不斷提升。

歐盟:整合重組催生產(chǎn)業(yè)巨頭

20世紀(jì)90年代,歐盟的一體化進(jìn)程不斷加快,為應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩,歐盟內(nèi)部的鋼鐵行業(yè)開始大范圍整合和重組。在這個(gè)過程中,形成了盧森堡阿爾貝德集團(tuán)、法國于齊諾爾集團(tuán)、英荷康力斯集團(tuán)、德國蒂森克虜伯集團(tuán)、意大利里瓦集團(tuán)等。大型鋼鐵集團(tuán)的成立,既整合了鋼鐵生產(chǎn),降低了鋼鐵產(chǎn)量,提升了企業(yè)效率,又增加了歐盟鋼鐵企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。到1999年,世界前10大鋼鐵企業(yè)中,歐洲鋼鐵企業(yè)占6家,生產(chǎn)規(guī)模最大的阿爾貝德集團(tuán)粗鋼產(chǎn)量達(dá)到2200萬噸,規(guī)模最小的里瓦集團(tuán)粗鋼產(chǎn)量也達(dá)到了1400萬噸。

新加坡:睦鄰友好合作,建設(shè)海外工業(yè)園區(qū)

充分利用活躍的亞太經(jīng)濟(jì)和周邊國家潛力巨大的資源和市場(chǎng),在海外建設(shè)工業(yè)園區(qū),通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)本土產(chǎn)業(yè)升級(jí)。20世紀(jì)90年代初,新加坡由政府主導(dǎo),在關(guān)系友好的鄰國選址建設(shè)海外工業(yè)園區(qū)。目前,新加坡已在中國等多國建立10多個(gè)海外工業(yè)園區(qū),不僅與周邊國家形成良好的區(qū)域合作關(guān)系,還通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)了本土產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

 
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