到底應(yīng)該是快速多元化、堅(jiān)守專業(yè)化，或者直接跨界擴(kuò)張，對(duì)于當(dāng)前所有家電廠商來說，是一道不得不快速做出決策的選擇題。接下來，不同規(guī)模和實(shí)力的家電廠商，到底應(yīng)該怎么做呢?

家電多元化是被逼,跨界是打劫,專業(yè)化才有未來?

沒有路是一種痛苦。但很多時(shí)間，路太多也是一種痛苦。對(duì)于當(dāng)前的不少家電廠商來說，如何在專業(yè)化，多元化，以及跨界經(jīng)營(yíng)的道路上，選擇最適合自己的道路和方向。這已經(jīng)是一道關(guān)系家電廠商未來幾年生存還是滅亡的大問題。

壹

從去年以來，家電行業(yè)的廠家多元化擴(kuò)張，以及實(shí)體店經(jīng)銷商的跨界經(jīng)營(yíng)熱潮，再度掀起一輪波瀾。引發(fā)了整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的熱議，并吸引了一些商業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)資本的關(guān)注。

特別是在格力、創(chuàng)維等一大批曾經(jīng)的家電專業(yè)化標(biāo)桿，紛紛多元化引爆之后，大量原本堅(jiān)守專業(yè)化道路的中小企業(yè)，開始驚慌：如果不快速多元化，未來是不是已經(jīng)無路可走?如果繼續(xù)走專業(yè)化，那么又應(yīng)該如何走下去?

同樣，對(duì)于市場(chǎng)上大量的家電實(shí)體店老板們，紛紛在家電主業(yè)的生意不旺背景下，開始尋找賣水果、賣酒水、開KTV等新業(yè)務(wù)布局和試水。同時(shí)，這也讓不少家電經(jīng)銷商都開始思考：是不是我也得找退路、找新路、找第三條路?

貳

從專業(yè)化，到多元化、跨界經(jīng)營(yíng)，對(duì)于家電廠商來說，到底是不是未來發(fā)展的方向?因?yàn)?，很多人都在說，多元化都是被逼的，而跨界只是一場(chǎng)短期市場(chǎng)打劫的行動(dòng)，唯有專業(yè)化才能見未來的陽(yáng)光。

單從字面意義來理解，似乎很有道理：比如說，對(duì)于所有家電廠商來說，只有專業(yè)化才能做精做強(qiáng)，這是一條必經(jīng)之路?？纯疵赖募瘓F(tuán)當(dāng)前的成功，關(guān)鍵就是通過事業(yè)部體系下的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，才取得了在各個(gè)家電品類的"數(shù)一數(shù)二"地位，實(shí)現(xiàn)持續(xù)做強(qiáng)、快速做大。

再比如，無論是格力的多元化，還是創(chuàng)維的多元化，都是各自在空調(diào)和彩電業(yè)遭遇增長(zhǎng)天花板，謀求大規(guī)模增長(zhǎng)乏力后，才做出的一種無奈選擇。要不然，為什么過去10年、20年不做多元化，偏偏是最近幾年才開始實(shí)施?

叁

上述觀點(diǎn)看似有理，但只是一種邏輯上的游戲。因?yàn)闊o論是專業(yè)化，還是多元化，或者跨界經(jīng)營(yíng)，三者本質(zhì)上并不是相互取代關(guān)系，也不是從屬關(guān)系。而是可以相互融合和協(xié)同的關(guān)系，多元化之后也可以繼續(xù)在相關(guān)品類和業(yè)務(wù)上進(jìn)行專業(yè)化操作。

比如說，對(duì)于格力來說，其在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多元化擴(kuò)張之后，還是可以保持產(chǎn)品品類的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，兩者之間并沒有沖突。而唯一需要調(diào)整的，則是集團(tuán)層面的經(jīng)營(yíng)管理手段，需要賦予不同的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的"權(quán)、責(zé)、利"。

再比如，家電經(jīng)銷商，在現(xiàn)有的家電零售業(yè)務(wù)之外，跨界經(jīng)營(yíng)一些其它業(yè)務(wù)：酒水、餐館等。實(shí)際上也是一種多元化擴(kuò)張的道路。但是需要強(qiáng)調(diào)的是，這種業(yè)務(wù)的跨界經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上從一開始可能是帶有打劫、投機(jī)的心理。如果想玩真的，未來必然需要專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)和投入。

肆

無論是多元化，還是跨界化，對(duì)于所有家電廠商來說，沒有對(duì)與錯(cuò)，或者行與不行。關(guān)鍵性問題還在于，是不是合適，能不能駕馭。

對(duì)于當(dāng)前存在"多元化和跨界化"選擇性迷茫的家電廠商，可以說為兩類群體：一是一批專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的廠商，二是實(shí)力弱小的廠商。

專業(yè)化廠商的最大優(yōu)勢(shì)，就是專業(yè)專注，在某一個(gè)領(lǐng)域建立自身的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和一定的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，只不過面對(duì)這一輪浪潮的沖擊和影響，內(nèi)心發(fā)生了化，擔(dān)心如果別人都在多元化，而我們不變，就容易掉隊(duì)。那么，這個(gè)時(shí)候就得真的思考下，如果也要啟動(dòng)多元化，那你當(dāng)前的專業(yè)化實(shí)力、團(tuán)隊(duì)能不能支撐。如果不能，就靜觀其變。

弱小的廠商才是最為迷茫的。因?yàn)闊o論是專業(yè)化，還是多元化、跨界化擴(kuò)張，其實(shí)都沒有十足的把握。只是感覺機(jī)會(huì)來了，風(fēng)口到了，就想去試一把。那么，這個(gè)時(shí)候，怎么去試卻是一個(gè)大問題。無論是他們選擇多元化還是跨界化，都容易被理解是"不務(wù)正業(yè)"。所以，把握機(jī)會(huì)吧。