2016年1月10日，熊貓資本合伙人毛圣博(Peter)參與了由桔子空間主辦的「2016年桔·裂變創(chuàng)新大會(huì)」，一齊探討2015年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投之變局。大會(huì)上，Peter表達(dá)了自己對“資本寒冬”的看法，他認(rèn)為寒冬說明泡沫正在消解，理性將漸漸歸來。同時(shí)，他也預(yù)測了下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)級別的大浪潮將會(huì)是機(jī)器人自動(dòng)化領(lǐng)域。

以下為他的發(fā)言現(xiàn)場實(shí)錄：

2015年上半年瘋狂在哪兒?我們看到這一年融三、四輪的公司數(shù)量遠(yuǎn)超過我們的想象。我們和很多創(chuàng)始人聊，他們說壓力很大。競爭對手融了很多錢，融了錢就挖他們的人。很多CEO花很大的時(shí)間在融資上面，VC也被忽悠很多錢，到去年下半年比較活躍VC的錢也投得差不多，這個(gè)泡沫差不多該過去了，得回歸理性了。所以看起來好像是個(gè)寒冬，但個(gè)人反倒希望寒冬時(shí)間更長一些，瑞雪兆豐年，寒冬把害蟲凍死。

我希望把“創(chuàng)業(yè)”和“VC喜歡的創(chuàng)業(yè)”分開來說。除了這兩種創(chuàng)業(yè)，還有一種創(chuàng)業(yè)是那種“一年可以賺幾百萬，踏踏實(shí)實(shí)的做事情，不工作，不做公務(wù)員，不打工”。而VC喜歡的創(chuàng)業(yè)是需要爆發(fā)性的，大家不要全部奔著VC喜歡的方向去創(chuàng)業(yè)，死亡率很高。

熊貓資本現(xiàn)在主要關(guān)注對自己的行業(yè)理解比較深的這些創(chuàng)業(yè)者。我們投了很多優(yōu)秀的O2O的公司，大部分是基于O2O的服務(wù)的。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)本質(zhì)上面還只是一種信息傳遞的方式，到最后還是要落地。我之前在啟明創(chuàng)投更多專注技術(shù)領(lǐng)域的投資，包括智能硬件、各種IT技術(shù)、企業(yè)級的應(yīng)用。

機(jī)器人自動(dòng)化可能是下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)級別的大浪潮

創(chuàng)業(yè)浪潮自有一個(gè)周期循環(huán)。20年一次大浪，出現(xiàn)BAT這樣級別的，幾千億美金或者人民幣估值的公司。10年可能有一個(gè)中浪出現(xiàn)小米這樣幾百億美金估值的公司。三、五年有一個(gè)小浪，出現(xiàn)一個(gè)像唯品會(huì)這樣小一百億美金估值的公司。而下一個(gè)20年的浪潮，我認(rèn)為應(yīng)該是機(jī)器人，尤其是家庭服務(wù)型的機(jī)器人。因?yàn)槲矣X得解放人類的勞動(dòng)力可能會(huì)是下一步類似于互聯(lián)網(wǎng)級別的這么一個(gè)大的浪潮?，F(xiàn)在已經(jīng)有一部分家庭服務(wù)機(jī)器人出現(xiàn)了，效率還是可以的，只是細(xì)節(jié)沒有做好，但相信這個(gè)迭代速度會(huì)非?？斓?。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)者與投資關(guān)系，我的合伙人Tony有一個(gè)比喻，我很認(rèn)同。他說：“投資人是副駕，創(chuàng)業(yè)者是司機(jī)，開車開到交叉口的時(shí)候，司機(jī)不確定哪條路好走，投資人可以給你導(dǎo)航，可能這條路就是對的。投資人把自己放在副駕的位置上，不干涉你開車，不動(dòng)你的方向盤，但會(huì)給你一些建議。

我們喜歡對自身行業(yè)有非常深刻認(rèn)知和思考的創(chuàng)業(yè)者。比如說車后服務(wù)里面，我們看過60家公司。我問創(chuàng)業(yè)者一個(gè)很細(xì)節(jié)的問題，好的創(chuàng)業(yè)者，能明顯感覺到他不但能回答這個(gè)問題，而且他可以說出你想都沒有想過的細(xì)節(jié)。但也有更多的創(chuàng)業(yè)者可能對行業(yè)的了解和思考并沒有那么深入。

如果你是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，歡迎大家可以一起深入探討。我們是非常喜歡有深度思考，又有高度的創(chuàng)業(yè)者，也希望和大家一起把這個(gè)車開到最后。