看看當(dāng)前的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，再看看歐美日韓等國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)，突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象：對(duì)于很多所謂的家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不能再用"家電"這個(gè)標(biāo)簽，來(lái)概括他們的業(yè)務(wù)本身了。

遠(yuǎn)的不說(shuō)，日韓企業(yè)陣營(yíng)中的三星、LG，以及松下、索尼，早就不是一家所謂的"家電企業(yè)"，企業(yè)的業(yè)務(wù)布局橫跨十多個(gè)甚至，甚至二十多個(gè)。特別是三星、LG，基本上可以用"企業(yè)航母"來(lái)概括，因?yàn)樗麄兤煜碌臉I(yè)務(wù)，已經(jīng)可以說(shuō)是"無(wú)所不做".

近的看看，中國(guó)企業(yè)中的海爾、美的，亦或海信、長(zhǎng)虹、TCL，哪一家又都只有家電業(yè)務(wù)?顯然家電業(yè)務(wù)只是這些企業(yè)面向市場(chǎng)和用戶(hù)的一張明片。還有很多張不為人知的名片也在布局。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，金融業(yè)務(wù)，投融資業(yè)務(wù)，健康醫(yī)療，甚至還有神秘而又高端的軍工業(yè)務(wù)。

現(xiàn)實(shí)的企業(yè)情況，正是如此。在諾大的全球，甚至是中國(guó)家電大企業(yè)群體之中，已經(jīng)找不到一家純正、只做家電業(yè)務(wù)的企業(yè)了。即便是像九陽(yáng)、蘇泊爾，或者是志高、奧克斯，甚至是方太、老板，這些至今還以專(zhuān)業(yè)化聞名的企業(yè)，其實(shí)也不只是擁有各自最具競(jìng)爭(zhēng)力的小家電、空調(diào)或者廚電業(yè)務(wù)，還有在其它領(lǐng)域有所投入和布局。

比如說(shuō)，九陽(yáng)還有大豆業(yè)務(wù)，甚至前幾年還布局旅游，今年又投資生鮮網(wǎng)站。就連老板和方太，他們的業(yè)務(wù)布局中還有一些其它的業(yè)務(wù)涉足，雖然沒(méi)有主業(yè)影響力大，但也是一塊不錯(cuò)的業(yè)務(wù)體系。

當(dāng)越來(lái)越多的家電企業(yè)，開(kāi)始從家電行業(yè)賺到企業(yè)發(fā)展的第一桶金，實(shí)現(xiàn)發(fā)家致富后，進(jìn)入其它一些相關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，也有的則進(jìn)入非關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。目的只有一個(gè)，就是充分利用現(xiàn)有的品牌資源、社會(huì)人脈、資金實(shí)力，找到更多的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)引爆點(diǎn)。

那么這也就產(chǎn)生一個(gè)我最近一直思考的問(wèn)題：未來(lái)，純正的家電企業(yè)是不是會(huì)完全而徹底地消失掉在市場(chǎng)上?當(dāng)然，有一個(gè)提前先明確一下，我所說(shuō)的消失是指"完全以家電業(yè)務(wù)為主體的企業(yè)"會(huì)消失，當(dāng)然家電產(chǎn)業(yè)絕對(duì)不會(huì)消失。

很多人會(huì)奇怪，為什么要提出這個(gè)問(wèn)題，這有什么意義和價(jià)值嗎?不管純家電企業(yè)會(huì)不會(huì)消失，反正我們的生意還得繼續(xù)?

其實(shí)，關(guān)注這個(gè)現(xiàn)象和趨勢(shì)，主要是基于兩方面的思考：一個(gè)是，站上千億平臺(tái)之后，一些家電巨頭們未來(lái)應(yīng)該何去何從。也就是說(shuō)，除了繼續(xù)做大做強(qiáng)面向終端消費(fèi)者市場(chǎng)的家電業(yè)務(wù)之外，還可以往哪些方面發(fā)展。比如說(shuō)商用，或者是一些工程等特殊領(lǐng)域。除了在家電業(yè)務(wù)上將產(chǎn)業(yè)鏈做長(zhǎng)、做厚之外，還會(huì)不會(huì)跨界進(jìn)入一些其它相關(guān)聯(lián)，或者有資源優(yōu)勢(shì)的新領(lǐng)域。

目前來(lái)看，已經(jīng)有很多千億級(jí)的家電巨頭，甚至非千億級(jí)的家電企業(yè)，都在嘗試多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)張和布局。比如說(shuō)海爾的金融產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)，發(fā)展勢(shì)頭均呈現(xiàn)非常成熟的態(tài)勢(shì)。再比如，創(chuàng)維從黑電進(jìn)入了白電的同時(shí)，其實(shí)還在新能源汽車(chē)等領(lǐng)域也有所布局。同樣，志高作為一家空調(diào)發(fā)家的企業(yè)，其創(chuàng)始人李興浩的跨產(chǎn)業(yè)布局更加廣泛和隱蔽。

由此來(lái)看，對(duì)于很多從家電行業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的發(fā)展一定是有家電，但又不局限于家電本身。而會(huì)走出新的道路和方向，那么這一旦成為一種趨勢(shì)和方向，所有家電商家們也應(yīng)該提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和布局。

除了涉及到家電企業(yè)下一步的方向和走勢(shì)。第二個(gè)問(wèn)題，還涉及到當(dāng)前很多家電廠商都在關(guān)注和探索的，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，多元化與專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣?到底是應(yīng)該盡快通過(guò)多元化來(lái)保持規(guī)模上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立更大的抗擊寒冬體能和資源平臺(tái)?還是應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)守專(zhuān)業(yè)化，在做專(zhuān)做透做精的道路上持續(xù)擴(kuò)張?

這個(gè)問(wèn)題，不只是涉及到家電企業(yè)，還涉及到眾多的家電經(jīng)銷(xiāo)商。因?yàn)楹芏嗉译娊?jīng)銷(xiāo)商在市場(chǎng)寒冬到來(lái)之前，都已經(jīng)開(kāi)始紛紛布局和投資一些其它的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)。那么這到底應(yīng)該是繼續(xù)，還是止步收縮?

顯然，多元化的初衷對(duì)于很多家電企業(yè)和商家來(lái)說(shuō)，本質(zhì)上還是希望通過(guò)"規(guī)?；谰€(xiàn)"來(lái)提升自己在未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，從這個(gè)角度來(lái)看并沒(méi)有問(wèn)題。但是，有一點(diǎn)也需要關(guān)注，那就是家電企業(yè)做大的同時(shí)，一定要堅(jiān)持做強(qiáng)。這就涉及到對(duì)于所有實(shí)施多元化擴(kuò)張的家電廠商來(lái)說(shuō)，在多元化的戰(zhàn)略擴(kuò)張中，還必須要堅(jiān)持和堅(jiān)守專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)。因?yàn)椋挥袑?zhuān)業(yè)化才能保證每個(gè)項(xiàng)目和品類(lèi)可以做強(qiáng)做精。

顯然，不管是專(zhuān)業(yè)化，還是多元化，未來(lái)所謂的"純家電企業(yè)"肯定會(huì)消失。因?yàn)橘Y本力量已經(jīng)越來(lái)越多的介入了各個(gè)行業(yè)，特別是在與用戶(hù)日常生活密切相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

無(wú)論，是當(dāng)前很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推動(dòng)的生態(tài)鏈建設(shè)，還是一些家電企業(yè)實(shí)施的產(chǎn)業(yè)鏈布局，本質(zhì)上所有的一切，都是圍繞用戶(hù)來(lái)做變革和創(chuàng)新。而對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，最有效的溝通和交互，就是要擁有一個(gè)存在于企業(yè)和用戶(hù)之間頻繁使用的產(chǎn)品。

家電，無(wú)論大家電，還是小家電，甚至是廚電，目前來(lái)看都是最為理想的打通工廠與用戶(hù)交互的最大紐帶和橋梁。因此無(wú)論是家電企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至是消費(fèi)品企業(yè)，都看到了家電產(chǎn)品上的這種屬性和優(yōu)勢(shì)。

特別是小家電產(chǎn)品的交互性更強(qiáng)于大家電，這也是包括安利、寶潔、聯(lián)合利華看好小家電，而飛利浦等企業(yè)遲遲又不愿意放手旗下小家電業(yè)務(wù)的關(guān)鍵所在?？梢钥吹降氖?，資本將成為家電產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展不可忽視的一股重要而隱性力量。

在資本的驅(qū)動(dòng)下，純家電企業(yè)的消失速度，一定會(huì)與綜合性企業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍和布局家電業(yè)的速度一樣的快速。顯然，時(shí)代已經(jīng)逼著所有企業(yè)都必須要去嘗試"一切可能?chē)L試"的業(yè)務(wù)。