青島能源熱電有限公司隸屬于青島能源集團有限公司，主要擔負著青島市企、事業(yè)單位和居民供熱及部分發(fā)電任務。供熱市場除市內三區(qū)及嶗山區(qū)、城陽區(qū)外，輻射黃島、平度、膠州、萊西、即墨等縣市區(qū)域。目前，企業(yè)資產總額達到71億元，年銷售收入24億元，所屬企業(yè)20家，職工2300余人;供熱能力3000MW，擁有熱源廠21個，蒸汽管網170余公里，熱水管網3000余公里，換熱站600余座;供熱戶數51萬余戶，供熱面積6300余萬平方米。逐步形成了熱電聯(lián)產、區(qū)域鍋爐、熱網輸配等多種供熱形式并存，集供熱、發(fā)電、清潔能源開發(fā)為一體的產業(yè)鏈。

●解決問題

升級改造保供熱促節(jié)能

為提升島城居民生活質量，全面達到環(huán)保排放要求，能源熱電投入9200萬元，改造升級公司40臺鍋爐除塵、脫硫、脫硝技術。改造升級后2015—2016供熱季可減排煙塵1200噸、二氧化硫1500噸、氮氧化物2000噸。能源熱電2015年度實施了鍋爐煙氣回收、1至4號爐省煤器出口加裝換熱器余熱回收再利用等18項節(jié)能技改項目。采用了回收利用煙氣余熱，加熱鍋爐給水，降低尾部煙道溫度，淘汰老化嚴重及高能耗水泵等節(jié)能降耗措施。公司投入資金760多萬元進行近30千米老舊管網更新改造，減少了跑冒滴漏，降低保管率，為供熱季生產打下良好基礎。

2015年，能源熱電貫徹落實《青島市人民政府辦公廳關于加快推進既有居住建筑節(jié)能改造及供熱計量工作的通知》的要求，篩選能耗高的既有非節(jié)能建筑，完成招標的項目共有53萬平米。為了完成改造施工，能源熱電積極配合居委會，向居民解釋外墻保溫改造的好處，同時，強化現場管理，精規(guī)劃細布置，克服施工空間不足的困難，減少施工中對居民生活的影響。目前金麥花園等項目已完成墻體保溫工作。

●攻克難關

清潔能源解供熱難題

能源熱電應用管理創(chuàng)新，通過采用K線數值計算能耗總量的方法，實現了對能耗的總量控制和對比分析，為有效評估供熱系統(tǒng)和建筑能耗提供了科學依據。通過供熱K線的應用，換熱站供熱單耗控制工作前移，經驗控制(供熱曲線)改為指標數值控制，使得供熱能耗控制更加科學化。

能源熱電積極引進國際最先進的PVSS遠程監(jiān)控系統(tǒng)，實現分布式、大型化、高效性的廣域控制與管理，實現了對換熱站的全面實時在線監(jiān)控，并通過專用網絡不間斷發(fā)布和傳輸信息指令。同時，通過溫度傳感器實時采集室外溫度，實現了對二次網供水溫度的實時自動調整。

清潔能源解供熱難題。八大關及太平角區(qū)域長期以來，由于樓院分布散，且屬風貌保護區(qū)，不能采用傳統(tǒng)的集中供熱方式供熱。2014年，能源熱電發(fā)揮技術優(yōu)勢攻堅克難，采用了蓄熱車與空氣源熱泵相結合的方式解決了該地區(qū)的供熱難題。團島污水源供熱項目利用團島污水處理廠產生的生活污水對海灣花園的4萬平米區(qū)域替代供熱，開創(chuàng)了能源集團采用生活污水供熱的先河。同時利用公司所屬金灣熱力供熱熱源作為調峰熱源，全面保障居民用熱的持續(xù)平穩(wěn)運行。

●創(chuàng)新管理

“7S”現場管理顯成效

能源熱電秉承“責任、誠信、共贏”的理念，全力打造供熱常態(tài)化管理。推進“7S”現場管理模式，通過專題宣傳、電子屏宣傳“7S”管理標準，強化員工責任意識;建立安全文化長廊、安全警示教育基地，營造全員參與的安全文化氛圍;徹底清理衛(wèi)生死角，報廢達到年限的閑置設備，做好設備的維修維護，消除安全隱患;修整道路，綠化廠區(qū)，整理電氣線路，架空管道全部埋地敷設等，全方位推開“7S”現場精細化管理;同時，結合現場工作實際，編制應急逃生圖等各類圖解88項，做到定點放置，實現了生產現場可視化管理;補充修編了各類安全生產、運行管理制度等81項，使工作操作流程具體規(guī)范;對現場的龐然大物也進行了”大手術“，除整治鍋爐房、除渣間外，還在上煤皮帶間自行設計安裝了全封閉的遮塵罩等配套設備，徹底改變了以往煤塵飛揚的現狀。“7S”現場管理的實施，讓能源熱電員工執(zhí)行力明顯增加，標準更加建全、制度更加規(guī)范、安全生產、節(jié)能增效、環(huán)保供熱，真正實現了有塵燃燒，無塵管理。

●標準化管理

創(chuàng)建“五化”管理模式

集中推進了制度化、標準化、模版化、表格化、一體化管理工作。全面梳理職能部室職責，建立了企業(yè)標準模板和范本庫，改進了組織績效考核機制，強化了目標管理的要求，積極推動實現閉環(huán)管理。不斷完善內控制度，提升風險防控能力。積極推進全面預算管理和定額管理，有效提升了成本控制能力。全面強化了審計管理和財務管理，分類制定了統(tǒng)一模板，優(yōu)化了審批流程。完善了物資采購管理機制，建立了網上詢價招標平臺。全面強化人力資源管理。定崗定編完善配置標準，提高了人力資源標準化管理水平。

●樹先推優(yōu)

推優(yōu)秀樹典型步入新常態(tài)

能源熱電以十八大精神為指導，貫徹落實集團“重實效、提效益、鑄品牌、促發(fā)展”主題，深入開展“三嚴三實”專題教育，深化“作風整頓、提速增效，以爭創(chuàng)一流黨委的姿態(tài)扎實做事，精心管理，抓關鍵、強制度、重踐行，全面推進各項工作任務圓滿完成。通過創(chuàng)新開展“七個一”、“十個一”系列活動，打造多方位媒體宣傳平臺，從下而上宣傳選樹先模標桿，營造了知榮辱、樹正氣、講奉獻、促和諧的良好風氣。先后推出全國勞動模范吳岱華、青島市勞動模范于世國、胡克濤、“感動青島 “十佳人物群體獎金萊女子班等先進典型。

能源熱電全體干部職工以 “踐行‘三嚴三實’，推進‘提速增效’，實現供熱 ‘新常態(tài)’”活動為契機，不斷在制度上完善，在技術上創(chuàng)新，在進度上趕超，在服務上加強，為島城的供熱事業(yè)做出新的貢獻。