中國(guó)擁有大量資本。根據(jù)瑞信銀行2014年對(duì)2600多家中國(guó)上市公司的調(diào)查推算，其年均利潤(rùn)約2.25億澳元。此外，中國(guó)還有數(shù)千家同等規(guī)模的私營(yíng)和國(guó)有企業(yè)，亦懷有遠(yuǎn)大的全球雄心。此外，無(wú)論是制造西方大品牌的零部件抑或整個(gè)生產(chǎn)線，中國(guó)均有豐富經(jīng)驗(yàn)……所有這些為何尚未轉(zhuǎn)化為(享譽(yù)世界的)中國(guó)產(chǎn)品和品牌?

這個(gè)圣誕節(jié)，中國(guó)造的許多商品又將成為西方大部分地區(qū)裝在襪子中的禮物。制造商品方面，中國(guó)才華橫溢，但就打造品牌而言卻落后于人。其實(shí)這沒(méi)什么。這種情況同樣發(fā)生在上世紀(jì)七八十年代的日本和八九十年代的韓國(guó)。這兩個(gè)東北亞鄰國(guó)均已走過(guò)這種過(guò)程，中國(guó)亦不會(huì)例外。

其實(shí)印度人遠(yuǎn)比中國(guó)人更了解且更擅長(zhǎng)與西方打交道。但中國(guó)創(chuàng)造全球品牌的潛力仍遙遙領(lǐng)先于印度。龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)令中國(guó)制造商獲得規(guī)模效應(yīng)，該市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)又使其具有面對(duì)全球市場(chǎng)挑戰(zhàn)的“尖牙利齒”。

迅猛增長(zhǎng)的龐大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正為中國(guó)制造商提供在全球壯大的無(wú)限商機(jī)，但這也是一柄面臨兩大挑戰(zhàn)的雙刃劍。首先，當(dāng)(中國(guó)企業(yè))在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍獲利頗豐時(shí)，以全球市場(chǎng)為目標(biāo)的緊迫性就沒(méi)那么高。其次，中國(guó)人普遍對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌退避三舍。例如，美國(guó)人發(fā)達(dá)后會(huì)買(mǎi)卡迪拉克。但富起來(lái)的中國(guó)人不開(kāi)國(guó)產(chǎn)車。中國(guó)的挑戰(zhàn)并非是造不出一流產(chǎn)品，而是未從制造這些產(chǎn)品做起。

但情況將發(fā)生變化，電視制造商TCL即是明證，其銷量已位居全球第三，令任何日本品牌相形見(jiàn)絀。

但打造全球品牌需要時(shí)間，而我們進(jìn)入“中國(guó)世紀(jì)”僅僅15年。很多國(guó)際品牌在中國(guó)還遠(yuǎn)未成為全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)時(shí)就已功成名就。中企如何才能躋身該行列?如同大多數(shù)(美國(guó))企業(yè)一樣，它們將利用龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。此外，下一代產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖亦將令中國(guó)受益匪淺，因?yàn)樗麄內(nèi)谖鞣绞苓^(guò)教育。政治因素也在推動(dòng)中企成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)10年準(zhǔn)備，如今北京希望中國(guó)在2049年媲美日德等制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。

此種背景下，人們不用睡太久，那些掛在樹(shù)下的禮物就將變樣，它們將不會(huì)再聽(tīng)到“圣誕怪杰”說(shuō)“哦……這是……哎呀……中國(guó)造。”人們將很快迎來(lái)對(duì)這些品牌充滿歡快謝意的圣誕節(jié)——“好啊，中國(guó)制造!”