吉林石化公司化肥廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，以投資管理和成本管理為重點，開展效能監(jiān)察工作。截至7月17日，這個廠共發(fā)現(xiàn)問題6項，整改6項，挽回經(jīng)濟損失67.8萬元。

　　為確保效能監(jiān)察工作有序開展，這個廠成立效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，組織相關(guān)管理和技術(shù)人員進行深入調(diào)研、選題立項。同時，結(jié)合產(chǎn)品計量管理效能監(jiān)察和對“三劑”管理效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，查找原因，確定工作重點，制訂實施計劃，明確監(jiān)察目的、范圍、檢查重點、工作職責及具體要求，跟蹤管理，堵塞漏洞。

　　在對產(chǎn)品計量進行抽查時，檢查人員發(fā)現(xiàn)有外單位私接蒸汽管線現(xiàn)象，立即組織人員拆掉私接管線，挽回損失。在對氮氣管線流程和流量表位置進行逐項檢查時，發(fā)現(xiàn)外單位結(jié)算時與廠內(nèi)儀表空氣結(jié)算金額相差6.2倍，挽回損失2.1萬元。（凡波）