從制造企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍计髽I(yè)，再轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，未來很可能成為制造加娛樂內(nèi)容供應(yīng)商。中國家電巨頭轉(zhuǎn)型，TCL是一個值得研究的個案。從目前看，“硬件”制造必不可缺，比如電視機、手機包括液晶面板的生產(chǎn)，就像TCL現(xiàn)在的布局，而未來硬件加軟件全產(chǎn)業(yè)鏈帶來的成本優(yōu)勢或?qū)⒊蔀橹袊译娖髽I(yè)制勝的秘密武器。

1月12日晚，TCL集團(tuán)發(fā)布了2015年業(yè)績快報，預(yù)計全年凈利為31.2億元-34.2億元，同比下降19%-26%;其中，歸屬于上市公司股東的凈利潤24.5億元-26.5億元，同比下降17%-23%。

在營業(yè)收入保持增長的同時，這是繼2012年之后TCL集團(tuán)利潤的再次下滑。自2014年以來，黑電行業(yè)格局驟變，在競爭加劇的現(xiàn)狀下，彩電企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中承受業(yè)績重壓，多位業(yè)內(nèi)人士表示盈利率下滑是可以預(yù)見的正?，F(xiàn)象，保持彩電業(yè)務(wù)盈利的企業(yè)已經(jīng)越來越少。

中怡康副總經(jīng)理彭煜告訴記者，2015年1-11月份，國內(nèi)彩電的總銷售額只微增了0.8%。TCL、海信、創(chuàng)維，還是長虹、康佳，都在盈利能力減弱的硬件之外尋找新的突破口。各公司在原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化、重組，并且進(jìn)行跨界的合作，不同類型的同行相互抱團(tuán)取暖。

凈利下降

2014年TCL集團(tuán)營收突破千億大關(guān)，凈利潤為42.33億元，同比增長46.73% ，華星光電和TCL通訊是利潤背后強有力的支撐。其中，華星光電一直是TCL的利潤奶牛，占據(jù)了集團(tuán)過半的利潤。在2015年，華星光電t2項目提前量產(chǎn)，全年液晶玻璃基板累計投片量為192.1萬片，同比增長19.7%。但是由于液晶面板具有行業(yè)周期性，去年以來，面板價格出現(xiàn)下滑，多位分析師表示，這是使得TCL業(yè)績增長承壓的原因之一。受到產(chǎn)品價格低于去年同期水平以及t2產(chǎn)線處于爬坡期影響，第三季度華星光電盈利同比略有降低。

家電產(chǎn)業(yè)分析師梁振鵬表示，液晶面板行業(yè)周期一般在3-5年時間，從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為供過于求，之前十幾年來都是如此。他說：“這一輪面板”牛市“從2012年到現(xiàn)在，已經(jīng)過了3年時間，2015年達(dá)到供需平衡，2016年會轉(zhuǎn)為供過于求。京東方、華星光電都在擴(kuò)建生產(chǎn)線，但是全球液晶電視銷量同比下跌。”因此，電視面板價格還會持續(xù)走低。

在面板業(yè)務(wù)之外，多媒體的盈利下滑是影響業(yè)績的另一大因素。事實上，多媒體業(yè)務(wù)近幾年在盈利與虧損之間波動，根據(jù)此前公告，在2015年前三季度中，TCL多媒體實現(xiàn)銷售收入194.94 億元，同比增長4.17 %，虧損2.38 億元，其中第三季度內(nèi)虧損為3.47 億元。

就在1月12日，TCL多媒體發(fā)布公告稱，第四季度業(yè)績大幅提升，全年有望扭虧為盈。根據(jù)公告，TCL多媒體累計實現(xiàn)液晶電視銷量1，734.3萬臺，同比增長4.64%。TCL方面表示業(yè)績由于受益于毛利率改善及匯率管理措施得當(dāng)。

目前TCL并沒有公布旗下各板塊的具體營收數(shù)據(jù)，在梁振鵬看來，除了上述影響業(yè)績增長的兩大原因外，未能打開國內(nèi)手機市場也是原因之一。“手機主要是自海外電信運營商定制機，集中在中低端產(chǎn)品，根據(jù)TCL的規(guī)劃，2015年在中國市場上依靠明星機型拉動手機業(yè)務(wù)。目前沒有根本性的突破。”他說。

根據(jù)TCL方面提供的數(shù)據(jù)，TCL通訊銷售手機8，354.6萬臺，同比增長13.7%，其中智能手機4，800.4萬臺，同比增長15.8%。銷量增長的同時，中國是TCL不會放棄的市場，在CES(國際消費類電子產(chǎn)品展)上，TCL通訊CEO郭愛平在接受記者采訪時表示，接下來將會推出TCL品牌的高端手機。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革

從2014年開始，TCL便開始了“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”轉(zhuǎn)型，同時TCL開始產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，面對主營業(yè)務(wù)的下滑，TCL加強了上游產(chǎn)業(yè)鏈和新興板塊的布局，金融集團(tuán)和創(chuàng)投部門呈增長之勢。此前TCL集團(tuán)進(jìn)行的是垂直化的產(chǎn)業(yè)布局，投資華星光電等產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，如今，TCL正在逐步建立互聯(lián)網(wǎng)運營的能力。

確立轉(zhuǎn)型以來，TCL集團(tuán)就將產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整為“7+3+1”模式的11個業(yè)務(wù)板塊，分別是七大產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域、三大服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)。其中產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、通力電子、商用系統(tǒng)業(yè)務(wù)群和部品及材料業(yè)務(wù)群;服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)群、銷售及物流服務(wù)業(yè)務(wù)群以及金融事業(yè)本部。

按照李東生的說法，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型存在很大的包袱，轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)要有獨立的架構(gòu)。

相對于主營彩電業(yè)務(wù)板塊的低迷，金融和創(chuàng)投板塊增勢明顯。在前三季度中，其金融事業(yè)本部共實現(xiàn)凈利潤5.56億元，已戰(zhàn)略投資惠州農(nóng)商行、湖北消費金融、國開思遠(yuǎn)基金、上海銀行和上銀金融租賃5家公司。近期，TCL在深圳前海注冊成立“TCL金融控股集團(tuán)(深圳)有限公司”，以該實體為平臺，整合及進(jìn)一步投資相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)及相關(guān)項目。此外，TCL的創(chuàng)投與投資業(yè)務(wù)群1-9月份共實現(xiàn)凈利潤2.70億元。

盡管相比華星光電和通訊業(yè)務(wù)，金融板塊處在起步階段，但已顯露更多的盈利能力。而圍繞智能電視的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和內(nèi)容板塊，全球播和歡網(wǎng)正在做內(nèi)容、服務(wù)運營上的突破，取得收益仍需時日。據(jù)TCL方面的數(shù)據(jù)，2015年，通過TCL的TV+智能網(wǎng)絡(luò)電視終端運營的累計激活用戶達(dá) 1192.5 萬，日均活躍用戶數(shù)已達(dá) 480.1 萬。

黑電加速洗牌 抱團(tuán)取暖

據(jù)IHS和DisplaySearch的統(tǒng)計，2015上半年國內(nèi)LCD電視機市場占有率排行榜中，前三名依次是創(chuàng)維、海信、TCL，市場份額分別為16.5%、15.4%和14.9%。TCL和樂視聯(lián)手后，占據(jù)了更大的市場份額，兩者之間究竟會如何起化學(xué)反應(yīng)，受到業(yè)界關(guān)注，畢竟在終端銷售上仍存在競爭。但是在產(chǎn)業(yè)鏈上互補，相互抱團(tuán)取暖的趨勢已顯現(xiàn)。

目前從已公布的第三季度業(yè)績來看，在主營業(yè)務(wù)上盈利的只有海信和創(chuàng)維。在互聯(lián)網(wǎng)品牌殺入市場、價格戰(zhàn)野蠻的當(dāng)下，加之作為耐用品的電視換機市場不大，如何彌補硬件的虧損是一大難題?，F(xiàn)在并沒有傳統(tǒng)彩電企業(yè)有應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)價格戰(zhàn)的絕佳武器。

中怡康黑電總經(jīng)理彭顯東向記者透露，接下來彩電行業(yè)會有更多的跨界合作。擁有內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要電視這樣的合作伙伴，而彩電企業(yè)也需要尋找互補的合作者。從消費者角度看，用戶體驗上有了提升;對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，和硬件公司合作增加了和用戶交流的頻次，并且搶占大屏。他表示，“2016、2017年彩電行業(yè)將”血戰(zhàn)到底“，產(chǎn)品、品牌、價格之間還會有激烈的競爭，2到3年間行業(yè)繼續(xù)洗牌。”

梁建鵬認(rèn)為，2016年互聯(lián)網(wǎng)品牌會占據(jù)更多市場份額，他說：“如果2016年樂視TV如期完成600萬臺的銷售量，它在中國彩電市場份額將擠入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)前五。此外，小米、PPTV等品牌的市場占有率會有明顯上升。傳統(tǒng)格局會打破，競爭格局重新洗牌。”在2016年，彩電企業(yè)比拼的是內(nèi)容平臺和智能電視生態(tài)圈的打造。同時，依靠工藝制造優(yōu)勢開拓高端品類。