能效管理市場空間超四千億

能效管理作為需求側(cè)管理的重要組成部分，市場空間超過四千億元。用電服務(wù)商作為能效管理的重要參與者，對提高電能利用效率，優(yōu)化電力資源配置，促進(jìn)節(jié)能減排及提高能源管理效率具有重要作用，將直接受益于電改后用電服務(wù)市場的興起。目前能效管理中，工業(yè)領(lǐng)域主要以電機能效管理為主，非工業(yè)領(lǐng)域以照明及中央空調(diào)能效管理為主。

1.工業(yè)節(jié)能市場空間超過2000億元。

據(jù)能源基金會電力與可再生能源項目部相關(guān)資料，中國終端用電設(shè)備中電機的電耗約占全國用電總量的60%以上，約占工業(yè)用電75%。目前在用電機中0.55至200千瓦以下的中小型異步電動機占總功率比為75%，高效電機占比不足5%，電機平均效率比國外低3至5個百分點，系統(tǒng)效率比國外平均效率低近10%，比先進(jìn)效率低10%-20%。經(jīng)測算，電機系統(tǒng)效率提升1%可節(jié)電約260億kwh，若以2014年全國平均工業(yè)用電價格0.79元/kwh，對應(yīng)可節(jié)省205億元。若通過技改使電機效率達(dá)到國外平均水平，對應(yīng)的節(jié)電服務(wù)市場空間超過2000億元。

2.非工業(yè)節(jié)能市場空間超過2500億元。

非工業(yè)用戶能耗占比較大的主要是中央空調(diào)。空調(diào)溫度每升高1攝氏度，空調(diào)機功率將下降約5%。據(jù)中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)專委會統(tǒng)計，目前全國既有建筑面積為430億平方米，公共建筑面積占一半以上。使用傳統(tǒng)中央空調(diào)的大型公共建筑占5%，即21.5億平方米，保守估計50%使用中央空調(diào)系統(tǒng)，按每平米每年節(jié)約250元～300元計算，中央空調(diào)節(jié)能市場空間至少2500億元以上。

我國用電服務(wù)市場進(jìn)入商業(yè)模式探索階段

雖然我國對電力進(jìn)行需求側(cè)管理已有較長的時間，但由于體制原因，一直進(jìn)展緩慢。直到本輪電力體制改革政策落地，電力需求側(cè)管理發(fā)展的制約因素正在逐漸消除，用電服務(wù)市場進(jìn)入快速發(fā)展時期。我國用電服務(wù)市場仍處于藍(lán)海，目前正在從概念逐漸清晰過渡到對商業(yè)模式進(jìn)行探索的階段。

1. 用電服務(wù)行業(yè)概述：用電服務(wù)是針對電力從生產(chǎn)到消費的各個環(huán)節(jié)，利用高級測量、高效控制、高速通信、快速儲能等技術(shù)，實現(xiàn)市場響應(yīng)迅速、計量公正準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)采集實時、收費方式多樣、服務(wù)高效便捷，構(gòu)建電網(wǎng)與客戶電力流、信息流、業(yè)務(wù)流實時互動的新型供用電關(guān)系的一項服務(wù)。用電服務(wù)商將供電端到用戶端的電力設(shè)備通過采集設(shè)備及傳感器連接，形成縝密完整的用電和信息交互網(wǎng)絡(luò)，并對其中信息加以整合分析，指導(dǎo)用戶或直接進(jìn)行用電方式調(diào)整，實現(xiàn)電力資源的最佳配置，達(dá)到降低客戶用電成本、提高供電可靠性和用電效率的目的。完善的用電側(cè)服務(wù)是進(jìn)行電力需求側(cè)管理的前提條件，也是能源互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分。

2. 我國參與用電服務(wù)的企業(yè)類型及特點：用電服務(wù)行業(yè)的參與者包括與用電各環(huán)節(jié)相關(guān)的服務(wù)提供商，及三類服務(wù)對象：電網(wǎng)企業(yè)、售電公司和終端用戶。目前我國的用電服務(wù)提供商總共有七大類，分別是：電網(wǎng)下屬售電公司、發(fā)電企業(yè)、園區(qū)類企業(yè)、分布式能源和微網(wǎng)、供水、氣、熱等行業(yè)、獨立售電公司和專業(yè)用電服務(wù)公司。除了園區(qū)類企業(yè)和專業(yè)用電服務(wù)公司外，其他五種主要是依靠售電業(yè)務(wù)切入用電服務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)內(nèi)容相對單調(diào)，而由于園區(qū)類企業(yè)更側(cè)重于平臺屬性，地域性較強，不具備快速擴張能力和具體業(yè)務(wù)能力，因此專業(yè)用電服務(wù)公司將成為用電服務(wù)的主要供給方。

專業(yè)用電服務(wù)提供商主要通過為服務(wù)對象鋪設(shè)電力自動化設(shè)備或提供專業(yè)服務(wù)的方式采集用電數(shù)據(jù)，依托其大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行分析，通過線上線下結(jié)合的方式提供整體解決方案。提供的服務(wù)內(nèi)容可覆蓋發(fā)輸變配用各個環(huán)節(jié)，涵蓋在線監(jiān)測、故障預(yù)警、節(jié)能改造、運維托管等專業(yè)性較強的領(lǐng)域。

3.專業(yè)用電服務(wù)行業(yè)進(jìn)入壁壘：專業(yè)用電服務(wù)行業(yè)具有技術(shù)密集型和資本密集型的特點，主要的進(jìn)入壁壘可分為三種：業(yè)務(wù)壁壘、技術(shù)壁壘和行業(yè)壁壘。用電服務(wù)行業(yè)具有業(yè)務(wù)機構(gòu)高度復(fù)雜、技術(shù)專業(yè)化程度高、需要對行業(yè)有深刻理解的特點，其核心是把握用戶的需求，提供具有高用戶黏性的定制化服務(wù)。

4. 主流專業(yè)用電服務(wù)提供商的商業(yè)模式：與歐美專業(yè)用電服務(wù)提供商相比，我國參與用電服務(wù)的企業(yè)類型既有相似也有區(qū)別?？傮w上看，參與服務(wù)的企業(yè)絕大部分是采取依據(jù)自身資源稟賦，選擇細(xì)分方向進(jìn)行切入，再逐步擴展，打造用電服務(wù)領(lǐng)域平臺的策略。

5. 專業(yè)用電服務(wù)提供商的變現(xiàn)方式：用電服務(wù)提供商的數(shù)據(jù)變現(xiàn)渠道主要有兩個來源：第一是通過給用戶側(cè)企業(yè)提供增值服務(wù)收取服務(wù)費，第二是憑借用戶側(cè)的大數(shù)據(jù)，為電網(wǎng)、售電公司提供咨詢服務(wù)、參與政府需求側(cè)響應(yīng)等。由于目前售電側(cè)還沒完全放開，因此主要的數(shù)據(jù)變現(xiàn)仍然依靠于用戶側(cè)。用戶側(cè)的主要變現(xiàn)方式包括：收取基本服務(wù)費;收取運維托管費用;提供節(jié)能改造解決方案;參與國家需求側(cè)響應(yīng)，獲得分成;電力運檢及工程搶修。

未來隨著電改推進(jìn)，設(shè)立獨立交易機構(gòu)和完善電力交易市場，售電側(cè)實現(xiàn)完全市場化后，電力供給側(cè)的用電服務(wù)將迅速被打開，未來供給側(cè)的數(shù)據(jù)變現(xiàn)方式有：為售電公司提供精準(zhǔn)用電需求預(yù)測服務(wù);為擁有配網(wǎng)資產(chǎn)的公司提運檢托管服務(wù);為輸變電公司提供線損監(jiān)測等監(jiān)測服務(wù)。

我國用電服務(wù)市場未來發(fā)展三階段展望

初級階段展望：多種商業(yè)模式并存，用戶數(shù)快速增長，不斷有企業(yè)進(jìn)入。中級階段展望：全國范圍內(nèi)存在多個用電服務(wù)平臺，絕大部分用戶完成接入，電力調(diào)度交易實現(xiàn)智能化，加強分布式電源及新能源消納能力。終極階段展望：用電服務(wù)平臺與發(fā)輸配售端平臺融合，形成多層次的平臺，實現(xiàn)電力智能化。

1.隨著電改政策落地，我國用電服務(wù)市場進(jìn)入初級階段，在這期間，用電服務(wù)將從試點城市轉(zhuǎn)向全國范圍擴張，新的商業(yè)模式和新進(jìn)入者持續(xù)出現(xiàn)，行業(yè)需求不斷釋放，用戶數(shù)快速增長。預(yù)計初級階段將持續(xù)3年左右，在此期間，上市公司可憑借自身優(yōu)勢，通過兼并收購用電服務(wù)行業(yè)相關(guān)標(biāo)的，快速導(dǎo)入現(xiàn)成用戶流量、完善服務(wù)平臺功能，確立先發(fā)優(yōu)勢。

2.在中級階段，電改將取得階段性成果，基本實現(xiàn)電力市場化交易。全國范圍內(nèi)將形成多個商業(yè)模式具有差異化的用電服務(wù)平臺，區(qū)域深度滲透型和全國擴張型平臺并存。全部園區(qū)企業(yè)和專變用戶完成接入，大部分工商業(yè)用戶實現(xiàn)接入，部分家庭用戶以地域或片區(qū)為單位接入，電力調(diào)度及交易實現(xiàn)智能化，分布式電源及新能源消納能力大幅增強。平臺變現(xiàn)渠道豐富，盈利模式清晰，開始進(jìn)入業(yè)績高速增長期。中級階段預(yù)計將持續(xù)3-5年。

3.在終極階段，能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)基本完成，能源供給與消費基本實現(xiàn)市場化、民主化、去中心化、智能化、物聯(lián)化。用電服務(wù)平臺將實現(xiàn)與發(fā)輸配售端平臺的深度融合，形成覆蓋電力生產(chǎn)到消費的閉環(huán)，并在全國范圍內(nèi)形成多層次的垂直平臺，所有用戶完成接入，完全實現(xiàn)電力智能化。

目前市場對于用電服務(wù)行業(yè)的關(guān)注點仍在橫向比較接入用戶數(shù)，但用戶數(shù)作為滯后指標(biāo)前瞻性略顯不足，目前用電服務(wù)仍處于藍(lán)海期，各家標(biāo)的用戶數(shù)量較小的情況下還不足以體現(xiàn)商業(yè)模式以及用戶質(zhì)量差距。在用電服務(wù)中后期具有明晰盈利模式及高質(zhì)量用戶的公司將脫穎而出。