隨著煤、水、電、材料價(jià)格的逐年上漲，環(huán)保壓力的與日俱增，供熱企業(yè)的贏利空間日益狹小，甚至到了舉步維艱的地步。在如此困難的條件下，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?，解決在成本管理方面存在的問(wèn)題，可以提高供熱質(zhì)量，節(jié)約供熱成本，可以促進(jìn)供熱企業(yè)健康的生存和可持續(xù)發(fā)展。

一、 供熱企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1、全員成本管理意識(shí)差和綜合素質(zhì)低。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，企業(yè)成本管理的創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益的提高越來(lái)越依賴(lài)于人的素質(zhì)的提高，越來(lái)越需要大量掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識(shí)的人才。一方面，有些供熱企業(yè)漠視人才、任人唯親，職工培訓(xùn)可有可無(wú)，高素質(zhì)人才招聘力度不夠，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，人員素質(zhì)不高，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)成本的降低和效益的提高。另一方面，有些供熱企業(yè)存在一種偏差，把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專(zhuān)利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大的職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。