摘要：隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行，使得建筑工程預(yù)算造價(jià)越來越明晰，建筑工程利潤(rùn)空間越來越小，結(jié)合建筑施工工地粗放的現(xiàn)場(chǎng)管理，如何通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是我們建筑工程管理者需要理性分析和面對(duì)的重大問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；基礎(chǔ)管理；盈利；效益

記得在一次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，與一位房地產(chǎn)公司老總談到現(xiàn)在的房地產(chǎn)項(xiàng)目的合同條款很苛刻時(shí)，那位老總告訴我，施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理也是一塊不錯(cuò)的利潤(rùn)點(diǎn)?；叵脒@幾年的項(xiàng)目管理，結(jié)合我們投標(biāo)活動(dòng)中激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我對(duì)這句話感觸很深。下面，我結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勱P(guān)于項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定，重視人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，依托的諸多因素當(dāng)中，人是第一要素。沒有人項(xiàng)目干不成，沒有相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目就管不好。在人才戰(zhàn)略問題上，作為項(xiàng)目經(jīng)理，還必須面對(duì)一個(gè)問題，即人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。