化工企業(yè)生產(chǎn)運營優(yōu)化管理策略的分析

【摘 要】在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)裁員、并購及流程再造等各種變革，使得企業(yè)與員工所面臨的不確定性日益增加，由此而帶來的員工忠誠度，員工工作行為、態(tài)度等方面的問題引起了各方關(guān)注，然而，由于受到原料來源、生產(chǎn)場地、能源、管理水平等諸多因素的限制，規(guī)模效益的競爭將逐漸走到盡頭，取而代之的將是向如何提高資源利用率，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及流程，提高整體管理水平等方面的努力，力求以最小的消耗帶來最大的收益，進而優(yōu)化管理策略成為一個十分嚴峻的問題。

【關(guān)鍵詞】  化工企業(yè)；生產(chǎn)運營；優(yōu)化管理

近年來，我國市場經(jīng)濟體制逐步建立健全，市場開放程度進一步向縱深方向發(fā)展，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運營狀態(tài)的重要條件，良好的企業(yè)管理策略不僅可以增強企業(yè)的市場競爭力，而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實現(xiàn)企業(yè)的壯大。