隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)面臨全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，多數(shù)企業(yè)都臨著利潤(rùn)下滑的處境，對(duì)此，只能從加強(qiáng)市場(chǎng)開拓以及強(qiáng)化成本控制兩方面著手。而在工礦企業(yè)的各項(xiàng)成本中，電費(fèi)已成為緊隨物料成本、人工成本之后的第三或第四項(xiàng)大最大的成本，特別是在某些高耗能企業(yè)中，電費(fèi)已成為最主要的成本。對(duì)大多數(shù)工礦企業(yè)而言，電費(fèi)已是未被企業(yè)控制的最后一項(xiàng)成本，許多企業(yè)由于管理、工藝、技術(shù)等各方面原因，用電利用效率普遍偏低，節(jié)能潛力巨大，因此通過技術(shù)手段來降低電費(fèi)支出成本、提高利潤(rùn)空間已經(jīng)勢(shì)在必行。..................................




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