1 目的和范圍
為加強工程項目的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，及時、準確、全面反映工程項目投資完成情況，制定本辦法。 工程項目是指公司新建、改擴建工程項目，技術(shù)改造項目，安全措施項目，環(huán)保措施項目，構(gòu)建筑物維修項目，其他項目等。 本辦法適用于公司工程項目的立項、設(shè)計、預算、施工、變更和驗收的管理。

2 總則
2.1管理流程。工程項目建設(shè)嚴格遵循可行性報告（方案）、審核、批準立項、設(shè)計、概算審定、預算審定、開工報告、質(zhì)量和工期的過程控制、竣工驗收、結(jié)算、財務報告、審計等管理流程。
2.2 建設(shè)方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式；內(nèi)部工程項目建設(shè)實行項目經(jīng)理責任制；其他項目由企業(yè)管理部負責組織實施。




詳情下載咨詢！