一、安全生產(chǎn)風險管理體系的形成：

　南方電網(wǎng)公司成立之初，就對安全管理工作提出了“高標準、嚴要求，科學化、規(guī)范化、細致化和與國際接軌”的要求。
　2003年5月公司原安監(jiān)部，開始現(xiàn)代安全管理體系的研究，并確定深圳、珠海、遵義供電局作為體系試點單位。
　2005年8月公司安生部，組織編制了《電力企業(yè)安健環(huán)綜合風險管理體系指南（PCAP體系）》，并經(jīng)試點單位試用，效果明顯。
　2007年公司在總結(jié)深圳、遵義、廣州蓄能電廠在體系應(yīng)用經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的特點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下、在各單位、各部門的支持下，組織人員對“PCAP體系”進行了調(diào)整、改進和進一步完善，形成了今天推廣應(yīng)用的《安全生產(chǎn)風險管理體系》


　二、設(shè)計思路

　一是管理功能模塊化。
　安全生產(chǎn)管理目的是防止和減少事故的發(fā)生。因此，控制風險要由哪些環(huán)節(jié)入手是我們設(shè)計體系時關(guān)注問題。我們結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的實際，設(shè)計了風險控制流程脈絡(luò)圖（見附件）。
　根據(jù)脈絡(luò)圖，確定了九個管理單元：安全管理、風險評估與控制、應(yīng)急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓(xùn)、檢查與審核。
　九個單元覆蓋了我們企業(yè)傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的管理范圍，并向相關(guān)聯(lián)的范圍進行了延伸管理。