房超 - 人物檔案

性別：男

國(guó)籍：中國(guó)

出生日期：1955年3月

學(xué)歷：研究生

畢業(yè)院校：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院

行業(yè)：房地產(chǎn)業(yè)

北京國(guó)華置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)

 

中共黨員，1971年5月參加工作。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生畢業(yè)，高級(jí)工程師，北京市政協(xié)委員，北京市勞動(dòng)模范，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)商業(yè)地產(chǎn)和旅游專業(yè)委員會(huì)主任。

曾任北京西單國(guó)際大廈開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理；北京西單賽特商城董事長(zhǎng)；山東魯能集團(tuán)公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理；山東電力多種產(chǎn)業(yè)管理局局長(zhǎng)；國(guó)家電力公司中興總公司副總經(jīng)理；北京國(guó)華電力有限責(zé)任公司副總經(jīng)理。

 

現(xiàn)任北京國(guó)華置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。

 

2003年，華貿(mào)中心以國(guó)際化城市設(shè)計(jì)理念，“做誠(chéng)信之人，筑經(jīng)典之城”的企業(yè)精神，以及主流地產(chǎn)模式，在市場(chǎng)及業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。2007年，華貿(mào)中心投入使用并直接推動(dòng)CBD東擴(kuò)，成為北京新名片。目前，北京國(guó)華置業(yè)戰(zhàn)略布局環(huán)渤海、珠三角、長(zhǎng)三角，在建項(xiàng)目包括北京華貿(mào)城、北戴河華貿(mào)蔚藍(lán)海岸、上海華貿(mào)東灘花園、惠州華貿(mào)中心。

 

房超 - 基本簡(jiǎn)介

作為房地產(chǎn)市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)的先行者之一，房超無(wú)論在樹(shù)立主流房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念上，還是在打造地產(chǎn)主流產(chǎn)品方面，都進(jìn)行了積極地探索，并取得了令業(yè)內(nèi)外矚目的成就，產(chǎn)生了廣泛的影響。

 

1993年12月—1995年12月，主持開(kāi)發(fā)北京西單國(guó)際大廈，在地產(chǎn)界最早應(yīng)用了商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)生極大的啟示作用，項(xiàng)目本身獲國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”。

 

1998年9月—2001年2月，主持建設(shè)的國(guó)家電力調(diào)度中心工程，榮獲聯(lián)合國(guó)世界衛(wèi)生組織“健康工程”、國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”等國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)建筑大獎(jiǎng)。

 

2003年5月28日—2007年9月25日，房超主持開(kāi)發(fā)華貿(mào)中心。該項(xiàng)目是東長(zhǎng)安街上地標(biāo)性百萬(wàn)平米超大規(guī)模建筑集群，由三座高層寫(xiě)字樓，2座超豪華國(guó)際酒店，華貿(mào)商城（包括新光天地百貨、華貿(mào)購(gòu)物中心、華貿(mào)廣場(chǎng)、華貿(mào)商業(yè)街），以及國(guó)際公寓構(gòu)成。由于先后有幾十家知名國(guó)際設(shè)計(jì)師和國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師參與設(shè)計(jì)，加上獨(dú)到的市場(chǎng)定位與經(jīng)營(yíng)理念，華貿(mào)中心自項(xiàng)目一啟動(dòng)就備受社會(huì)各界的高度關(guān)注。該項(xiàng)目?jī)H僅用四年多時(shí)間就全面竣工，并且達(dá)到了國(guó)際高水準(zhǔn)，不論在國(guó)內(nèi)外都堪稱為奇跡。

 

除了麗思卡爾頓、JW萬(wàn)豪酒店外，德意志銀行、蒙特利爾銀行、巴西航空公司、強(qiáng)生、NBA等260多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司及行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)已經(jīng)簽約入住華貿(mào)寫(xiě)字樓辦公；CHANEL、GUCCI、PRADA、SalvatoreFerragamo、COACH、VERSACE、ERMENEGILDOZEGNA等1200家以上的國(guó)際品牌也已經(jīng)相繼進(jìn)駐華貿(mào)商城。整個(gè)華貿(mào)中心，可提供四萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位，每年為國(guó)家提供數(shù)十億稅源。

 

因此，有觀察家評(píng)論說(shuō)，華貿(mào)中心這樣的產(chǎn)品能夠調(diào)整一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展。由于在開(kāi)發(fā)華貿(mào)中心過(guò)程中，堅(jiān)持“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)城市負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)”的使命感，以準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，具有前瞻性的規(guī)劃，國(guó)際化的城市設(shè)計(jì)思想，憑借“做誠(chéng)信之人，筑經(jīng)典之城”的企業(yè)精神，使華貿(mào)中心既取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益，樹(shù)立了房地產(chǎn)行業(yè)主流產(chǎn)品形象和主流開(kāi)發(fā)理念，在市場(chǎng)及業(yè)內(nèi)激起了強(qiáng)烈的反響。

 

2003年以來(lái)，房超曾先后榮獲全國(guó)主流媒體評(píng)選的“年度最具價(jià)值經(jīng)理人”、“中國(guó)地產(chǎn)影響力人物”、“全國(guó)十大地產(chǎn)英才”、“中國(guó)房地產(chǎn)十大地產(chǎn)風(fēng)云人物”、“中國(guó)科技地產(chǎn)十大影響力人物”等等多種獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)。

 

房超 - 地產(chǎn)精英 

房超，研究生畢業(yè)，高級(jí)工程師。曾任北京西單國(guó)際大廈開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理；北京西單賽特商城董事長(zhǎng)；山東魯能集團(tuán)公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理；山東電力多種產(chǎn)業(yè)管理局局長(zhǎng)；國(guó)家電力公司中興總公司副總經(jīng)理；北京國(guó)華電力有限責(zé)任公司副總經(jīng)理?，F(xiàn)任北京國(guó)華置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。

房超：商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)判斷

　　商業(yè)地產(chǎn)，廣義上講指的是除了住宅以外的經(jīng)營(yíng)物業(yè)，比如商城，寫(xiě)字樓，酒店，包括旅游地產(chǎn)。我今天想講的是狹義的商業(yè)地產(chǎn)，就是通常我們說(shuō)的比較多的零售業(yè)、服務(wù)業(yè)依附的物業(yè)。 

　　最近幾年高速發(fā)展，2011年商業(yè)地產(chǎn)竣工面積占總竣工面積的比例超過(guò)40%，這是改革開(kāi)放30年以來(lái)，近幾年才出現(xiàn)的現(xiàn)象。早期的房地產(chǎn)發(fā)展住宅的比重非常大，商業(yè)地產(chǎn)的比重很小，隨著城市化的進(jìn)程，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展越來(lái)越大。 

　　一、要認(rèn)清存在的問(wèn)題、面臨的挑戰(zhàn) 

　　隨著城市化水平的提升，隨著商業(yè)地產(chǎn)的迅速發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到很好的促進(jìn)作用，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)是可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)：安置就業(yè)，創(chuàng)造稅收，提升價(jià)值，對(duì)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。但是，目前商業(yè)地產(chǎn)存在很多問(wèn)題，重復(fù)建設(shè)，短期行為，有的甚至把商業(yè)地產(chǎn)當(dāng)住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，這樣導(dǎo)致了商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值不能充分的發(fā)揮，造成資源浪費(fèi)。 

　　最近幾年，北京新開(kāi)業(yè)的百貨公司、購(gòu)物中心盈利的不多，虧損的居多。在人們通常認(rèn)為非常好的地段，做了看上去非常好的商業(yè)物業(yè)，為什么出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)慘淡呢？就是因?yàn)槟壳吧虡I(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面在非常短的周期內(nèi)基本上是抄襲、復(fù)制，沒(méi)有很好的研究地區(qū)性消費(fèi)結(jié)構(gòu)和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致了重復(fù)建設(shè)。在同一個(gè)地段，可能有兩個(gè)高端商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)還可以；兩年以后建了四座，經(jīng)營(yíng)就比較困難；五年以后變成六座，七座，八座，消費(fèi)的在分流，就會(huì)造成目前的這樣的狀況。所以，商業(yè)地產(chǎn)迅速的轉(zhuǎn)變觀念，迅速的調(diào)整，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的把握迫在眉睫。 

　　我們應(yīng)該清醒的看到商業(yè)地產(chǎn)面臨挑戰(zhàn)，目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展不平衡導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，效益低，浪費(fèi)，投入大產(chǎn)出少，沒(méi)有充分發(fā)揮它的價(jià)值。 

　　二、要研究消費(fèi)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、商家的變化 

　　商業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，最早是百貨公司，能滿足人們的基本需求，后來(lái)興起是購(gòu)物中心，把體驗(yàn)的東西加進(jìn)來(lái)很多，是綜合的消費(fèi)?，F(xiàn)在的購(gòu)物中心也在變，也在向新的形態(tài)在轉(zhuǎn)變，這個(gè)就是一個(gè)發(fā)展的階段。 

　　如果你設(shè)計(jì)的商業(yè)設(shè)施，當(dāng)時(shí)想的是站在消費(fèi)者的角度設(shè)計(jì)生活方式，不是單純?cè)O(shè)計(jì)商場(chǎng)，一般來(lái)說(shuō)就可以成功。如果離開(kāi)了市場(chǎng)，離開(kāi)消費(fèi)者，按照你想象當(dāng)中的那個(gè)概念去做一個(gè)所謂的商業(yè)設(shè)施，風(fēng)險(xiǎn)巨大，而且今后面臨的挑戰(zhàn)和困難會(huì)越來(lái)越多。 

　　商家也在變化，商家的經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了巨大的變化。我建議大家研究一下，國(guó)際上這幾個(gè)大的零售集團(tuán)，國(guó)內(nèi)的幾家大的零售集團(tuán)的發(fā)展：近十來(lái)年他們?cè)谙胧裁矗麄冊(cè)谠趺崔D(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。如果看了這些，你知道你的服務(wù)對(duì)象想要什么，這個(gè)很重要。現(xiàn)在有些房地產(chǎn)商憑想象來(lái)做，憑別人做成功的一個(gè)概念來(lái)復(fù)制，但是大家應(yīng)該知道不能因地制宜，不是量身訂作做出來(lái)的東西怎么可能適應(yīng)市場(chǎng)？別人成功不意味著你能成功。商業(yè)設(shè)施是不動(dòng)產(chǎn)，有壟斷性，比如說(shuō)在北京的某個(gè)地區(qū)方圓幾公里有一個(gè)做很好的商場(chǎng)，服務(wù)好，價(jià)格合理，交通便捷，停車方便，實(shí)際上已經(jīng)產(chǎn)生壟斷。五平方公里范圍的消費(fèi)者肯定要選擇一個(gè)最好的商場(chǎng)，他一旦選擇了這個(gè)商場(chǎng)，你硬在旁邊做一個(gè)一樣的商場(chǎng)，認(rèn)為只要做到那個(gè)水平應(yīng)該也能那樣，錯(cuò)了，它已經(jīng)形成壟斷了。 

　　在這樣的情況下，我們要很好的研究市場(chǎng)，研究消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化和商家的變化。如果充分研究了商家的變化，你就知道你給這個(gè)商家應(yīng)該搭建什么樣的平臺(tái)。如果充分了解消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，就知道這個(gè)商場(chǎng)應(yīng)該怎么做，這個(gè)業(yè)態(tài)應(yīng)該怎么定位。 

　　如果沒(méi)有這兩點(diǎn)，只是認(rèn)為某個(gè)商場(chǎng)做得很成功，你回來(lái)模仿一個(gè)，復(fù)制一個(gè)，基本上是很難成功。因?yàn)樗欢ㄊ翘幵谀莻€(gè)時(shí)期的，處在那個(gè)地段、環(huán)境，它有它成功的要素，但是這個(gè)要素?fù)Q了另外一個(gè)地方，不成立了，在不成立的情況下，通過(guò)復(fù)制這樣的辦法，肯定會(huì)有問(wèn)題的。 

　　我認(rèn)為，這應(yīng)該引起我們的高度關(guān)注?，F(xiàn)在這樣的重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)是很普遍的。一個(gè)5萬(wàn)平米的商場(chǎng)，一年直接的電、水能源消耗最少3000萬(wàn)元。如果效率低，不賺錢(qián)，不單是浪費(fèi)資金，還浪費(fèi)了能源。把一個(gè)巨大的空間營(yíng)造得非常的舒適，空調(diào)、電梯在那兒空轉(zhuǎn)，結(jié)果沒(méi)有人購(gòu)物，對(duì)能源消耗是巨大的，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都不好。 

　　三、要研究傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)設(shè)施和電商的關(guān)系 

　　去年，國(guó)內(nèi)全社會(huì)商品零售總額達(dá)到20多萬(wàn)億，僅淘寶的銷售額就是1.1萬(wàn)億，我們傳統(tǒng)的零售業(yè)越來(lái)越難做，面臨著電商的挑戰(zhàn)。淘寶和天貓超過(guò)一百多年的全世界巨無(wú)霸沃爾瑪已經(jīng)是指日可待了，其他的電商也在齊頭并進(jìn)，5到8年，電商的經(jīng)營(yíng)的量占社會(huì)零售總額的量有可能是半壁江山。 

　　傳統(tǒng)零售業(yè)怎么辦？商業(yè)地產(chǎn)怎么辦？現(xiàn)在沒(méi)有人關(guān)心這個(gè)問(wèn)題，還在拼命的建，拿到一塊地，為了建商業(yè)地產(chǎn)而建商業(yè)地產(chǎn)，這樣的狀況再下去，浪費(fèi)是不可逆轉(zhuǎn)的，浪費(fèi)太大了。 

　　大家要關(guān)注電商對(duì)零售業(yè)的沖擊，現(xiàn)在200塊錢(qián)單價(jià)以下的商品，將來(lái)幾乎進(jìn)不了商場(chǎng)?，F(xiàn)在電商自身在完善配送倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，服務(wù)也在提高，這個(gè)歷史潮流擋不住的。我們?cè)谖磥?lái)的商場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，應(yīng)該怎么辦？我希望同行們認(rèn)真的思考一下。 

　　四、商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)迅速調(diào)整結(jié)構(gòu) 

　　我個(gè)人理解，從微觀的角度，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的下一步我們有哪些思考的切入點(diǎn)？我認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)如果再做傳統(tǒng)意義的商業(yè)物業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，浪費(fèi)越來(lái)越大。應(yīng)該迅速的調(diào)整結(jié)構(gòu)，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)一定會(huì)走向大型化和小型化相結(jié)合，高端和低端相結(jié)合。能存活的店一個(gè)是能充分的讓消費(fèi)者得到體驗(yàn)，愉悅、休閑、購(gòu)物、文化一體的全新的生活方式，持續(xù)的生活方式，這樣的商業(yè)設(shè)施具有強(qiáng)大的生命力。 

　　網(wǎng)店，電商，再過(guò)一百年也取代不了實(shí)體店，這兩個(gè)之間的關(guān)系一定是競(jìng)合關(guān)系，實(shí)體店能提供給人們的體驗(yàn)和消費(fèi)的需求，再過(guò)一百年電商也取代不了，對(duì)于實(shí)體店來(lái)說(shuō)不是世界末日。但是電商未來(lái)占據(jù)半壁江山這個(gè)是基本格局，這是一個(gè)歷史的潮流。從網(wǎng)上賣，省去了絕大部分的費(fèi)用，變得非常低的成本。 

　　未來(lái)，什么商場(chǎng)能存活？ 

　　第一，小型便利店。7-11這樣的便利店，在社區(qū)里為這個(gè)小區(qū)做一些服務(wù)的。 

　　第二，社區(qū)的商業(yè)。國(guó)外一些發(fā)展上百年的城市，商業(yè)很成熟，也不是每個(gè)城市都是一些巨無(wú)霸商場(chǎng)，不是的，歷史是要大浪淘沙的。社區(qū)商業(yè)發(fā)展空間很大。 

　　第三，中心城市的最好的商場(chǎng)。只能是存活最好的，其他的很難存活。為什么是最好的商場(chǎng)呢？因?yàn)榻窈蟮倪@些商家，這些品牌，做兩件事能生存：（1）把商品放在網(wǎng)上賣，還是賺那么多錢(qián)，但是賣得快、多；（2）必須要建足夠水平高的體驗(yàn)店，這個(gè)體驗(yàn)店可能不賺錢(qián)，或者賺錢(qián)很少，但是起到城市里樹(shù)立品牌，處理糾紛的，體驗(yàn)的，發(fā)布產(chǎn)品的這么一個(gè)點(diǎn)。所有的實(shí)體店商家CEO，你去問(wèn)一下，他們?cè)诳紤]什么問(wèn)題，一般都是說(shuō)把全國(guó)的4000家店減到2000家，再減到500家；體驗(yàn)店從過(guò)去的50平米，一百平米擴(kuò)到500平米，做得非常的好。 

　　為什么這么做？讓這個(gè)城市知道，我這個(gè)品牌是非常好的。過(guò)去是一下鋪全國(guó)的4000家，每家店一年掙10萬(wàn)塊錢(qián)，租金提高，人員工資提高，還有庫(kù)存，庫(kù)存還要消納，最后不賺錢(qián)。 

　　這個(gè)體驗(yàn)店開(kāi)在哪里？一定開(kāi)在城市里最好的商場(chǎng)里。 

　　最好的商場(chǎng)，一定是能夠給消費(fèi)者提供充分的、不可替代的體驗(yàn)的。消費(fèi)者逛商場(chǎng)順便吃、喝、用、買(mǎi)，看電影，是一體化的。一些提供生活便利的，樓底下的便利店不可取代。中國(guó)的首富是賣礦泉水的，每個(gè)人都要喝。這個(gè)便利店不可替代。極具特色體驗(yàn)、一站式服務(wù)的社區(qū)商業(yè)不可取代，再過(guò)一百年它也有生命力。但是，沒(méi)有特色、重復(fù)建設(shè)的所有商業(yè)，未來(lái)的五年內(nèi)都會(huì)逐步的在困難的情況下轉(zhuǎn)型。 

 

房超 - 個(gè)人履歷

1991年4月—1996年5月　山東魯能集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理；

1993年12月—1995年12月　北京西單國(guó)際大廈開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理北京西單賽特商城董事長(zhǎng)；

1996年5月—1997年8月　山東電力多種產(chǎn)業(yè)管理局局長(zhǎng)；

1997年8月—2001年2月　國(guó)家電力公司中興總公司副總經(jīng)理；

1998年9月—2001年2月　“國(guó)家電力調(diào)度中心工程”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

2001年2月—至今　北京國(guó)華置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。

 

房超 - 價(jià)值體現(xiàn)

開(kāi)拓者始終將完美貫徹于每一個(gè)細(xì)節(jié)，在1998年—2001年擔(dān)任國(guó)家電力調(diào)度中心工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)期，房超始終堅(jiān)持“精品戰(zhàn)略”意識(shí)，追求產(chǎn)品每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美。整個(gè)項(xiàng)目采用了全新的建筑技術(shù)與工藝，將中國(guó)傳統(tǒng)文化元素有機(jī)地融入現(xiàn)代建筑中，讓建筑與周邊環(huán)境渾然一體，相得益彰。房超主持的該項(xiàng)目獲得了許多國(guó)內(nèi)外建筑大獎(jiǎng)，將一個(gè)富含中國(guó)文化韻味的建筑作品打造成具有世界級(jí)水準(zhǔn)，滿足現(xiàn)代化應(yīng)用功能的精品建筑，其工程造價(jià)卻只相當(dāng)于同等規(guī)模建筑的二分之一。

歷任山東魯能集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理期間，房超參與了魯能集團(tuán)的創(chuàng)辦，對(duì)多領(lǐng)域進(jìn)行拓展經(jīng)營(yíng)，逐步形成了涉及多領(lǐng)域、跨行業(yè)的集團(tuán)化領(lǐng)軍位置。在短短的幾年內(nèi)將山東魯能發(fā)展成為涉及房地產(chǎn)、酒店業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)園、體育產(chǎn)業(yè)和電力業(yè)的多元化企業(yè)集團(tuán)，不僅將山東魯能集團(tuán)發(fā)展為市值由過(guò)去的幾千萬(wàn)上升至幾百億的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，而且“魯能”品牌的無(wú)形資產(chǎn)得以極大提升，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的最大化價(jià)值。作為北京市60項(xiàng)重大工程之一的北京華貿(mào)中心，房超以高度的企業(yè)家氣質(zhì)秉承對(duì)城市負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的理念高端切入市場(chǎng)，聯(lián)袂世界頂級(jí)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)致力將華貿(mào)中心打造成“領(lǐng)先一個(gè)世紀(jì)的產(chǎn)品”。

運(yùn)籌帷幄，有著豐富地產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的房超在原有熱電廠土地上實(shí)行城市再造，致力打造北京地標(biāo)性建筑。(該項(xiàng)目由三棟愈百米超5A智能寫(xiě)字樓、2座超豪華國(guó)際酒店、16萬(wàn)平米新光天地百貨商城、20萬(wàn)平米國(guó)際公寓組成，是迄今為止唯一橫跨東長(zhǎng)安街的百萬(wàn)平米建筑集群。)作為新時(shí)期下具有里程碑效應(yīng)的地產(chǎn)項(xiàng)目，華貿(mào)中心對(duì)北京經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及對(duì)外形象樹(shù)立將起到重要作用。

在項(xiàng)目運(yùn)作前期房超便以前瞻性的戰(zhàn)略眼光將國(guó)華置業(yè)定位于追求長(zhǎng)期利益經(jīng)營(yíng)的地產(chǎn)商，以“做誠(chéng)信之人，筑經(jīng)典之城”為企業(yè)精神，樹(shù)立百年地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，落成后的百萬(wàn)平米建筑集群華貿(mào)中心僅有不到20%的公寓部分對(duì)外發(fā)售，其余公建均為自主經(jīng)營(yíng)。以品牌經(jīng)營(yíng)為主，追求實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值的長(zhǎng)期最大化，成為引領(lǐng)業(yè)內(nèi)的楷模。房超領(lǐng)軍的國(guó)華置業(yè)在關(guān)注自身發(fā)展的同時(shí)，積極投身社會(huì)公益事業(yè)、體育事業(yè)與市政建設(shè)。[1]

目前，北京華貿(mào)中心已經(jīng)成為與世界同步的商圈。

 

高端城市綜合體之外，房超向高端旅游度假綜合體和生活綜合體領(lǐng)域進(jìn)軍，北戴河華貿(mào)蔚藍(lán)海岸及上海華貿(mào)東灘花園均延續(xù)了“設(shè)計(jì)生活方式，締造傳世精品”的開(kāi)發(fā)理念。