第一次接觸中國式政府采購是2008年，投標人員抱著紙箱子裝的厚厚標書，營銷總監(jiān)說：“越厚越顯得有誠意，咱們內容嚴謹、裝裱精致、系統(tǒng)開發(fā)的完善，一定能打敗對手的。”一個標百兒千萬的，大伙兒當然非常重視了。
風風火火趕到了投標現場，會議室里一圈坐了8、9個專家，有技術專家、財務專家，講標人滿懷希望的講完了投標意向，開發(fā)人員順利的演示了系統(tǒng)軟件后，讓大伙兒意想不到的事情出現了
一位操著本地普通話的專家連珠炮似發(fā)問：“你們的系統(tǒng)在當地沒有試用，怎么保證就適合我們地區(qū)呢？
而且省里沒有正式的發(fā)文要支持你們這家北京來的企業(yè)，對你們沒有任何信用評級，缺乏安全感，會不會拿了錢就走？
這次招標怎么組織的？！來了這么多沒有見過的、根本就不了解底細的企業(yè)雖然感到所有問題和投標本身就沒有什么關系，還帶著濃郁的排外情感，講標人還是耐心的一一做了回復。
接下來其他的專家就像定了方向似得，集體發(fā)難，答辯過程與標書內容相差甚遠。后來我們在反思，投標的整個過程為何沒有錄音或者錄像，來對專家進行監(jiān)管呢？
原本是當天就能公布中標結果的流程，3天以后才公布，一共6家投標單位，每家的得分情況也沒有清晰公布.
我認為這是一個典型的異地投標案例，后來工作中一直在從失敗的經歷中尋找找問題所在。
政府采購的公開透明不僅僅是在發(fā)標和公布招標結果的階段，最重要的是投標現場，對供應商來說，公平取決于是專家和采購方對產品實力的判定；對采購方來說，結果取決與各家廠商前期了解的深度、需求的分析和尊重投標過程；對專家來說，能否不受控制，從專業(yè)角度去評判是唯一的權力和責任。
任何事情，從本質出發(fā)，終究會回歸本質，采購系統(tǒng)做的再全面、再先進，都要尊重三方本來的意愿。
