張家界水電公司以“節(jié)水增發(fā)”為宗旨、深度挖潛為目標(biāo)，不斷科學(xué)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，合理調(diào)度來水搶發(fā)電量，精密點(diǎn)檢保證設(shè)備健康狀況，為全面超額完成了年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截至12月31日，該公司預(yù)計(jì)全年累計(jì)發(fā)電量達(dá)到3.73億千瓦時(shí)，超年度計(jì)劃的24%，利潤(rùn)總額較年初計(jì)劃增長(zhǎng)了100%創(chuàng)下了企業(yè)成立以來的歷史新高;該公司所代管的紅壁巖電站雖因支持地方工程建設(shè)雖空庫(kù)近4個(gè)月時(shí)間，但在各級(jí)人員科學(xué)合理調(diào)度的基礎(chǔ)上依舊提前4個(gè)月時(shí)間完成了上級(jí)所下達(dá)的年度發(fā)電計(jì)劃。

優(yōu)化運(yùn)行方式，搶發(fā)增電量。一是該公司以水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)為依托，以實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化為目標(biāo)，通過騰庫(kù)和攔尾19次提高水能利用率，共多發(fā)電量754.4萬千瓦時(shí);二是在主汛期到來之際，重復(fù)利用有效庫(kù)容3次，通過抓好節(jié)水增發(fā)、降低發(fā)電水耗、合理爭(zhēng)取負(fù)荷等措施，整個(gè)汛期共增發(fā)電量1208萬千瓦時(shí);三是時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)組進(jìn)水口欄污柵水位差，根據(jù)水頭差及時(shí)清理欄污柵，減少欄污柵損失，全年共清理29次，滿足機(jī)組穩(wěn)定的情況下最大限度增加出力。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確保機(jī)組穩(wěn)定。一是該公司以開展防汛、春、秋季安全大檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估整改為契機(jī)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題立即整改，筑牢安全盈利大堤，確保機(jī)組檢修、安全發(fā)供電“兩不誤”;二是全年共開展了重大危險(xiǎn)源評(píng)估、春秋檢、安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估、設(shè)備滅缺陷、對(duì)標(biāo)桿提效益、降非停保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)嚴(yán)管理、安全月等9項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工遵紀(jì)守法意識(shí);三是該公司嚴(yán)格按照年度檢修和技改計(jì)劃，全年機(jī)組C修14次，技改項(xiàng)目18項(xiàng)，消除缺陷86個(gè)，技術(shù)監(jiān)控整改完成率100%，并首次采用獨(dú)立監(jiān)理監(jiān)管的A修模式，取得了良好效果。

狠抓人員培訓(xùn)，深化安全理念。一是該公司今年先后通過開展OPL課堂、“兩票”填寫技能競(jìng)賽、防汛、消防實(shí)戰(zhàn)演練、水電廠運(yùn)行仿真培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)工作，提高員工防范能力和處理事故的能力;二是通過在基層電廠內(nèi)張貼橫幅、懸掛警示牌和安全公告欄的方式，加強(qiáng)各種安全制度宣貫，強(qiáng)化安全理念，規(guī)范管理基礎(chǔ);三是積極組織開展了安全度汛宣講、安全事故案例學(xué)習(xí)、交通知識(shí)講座、“青春杯”安全知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的各類活動(dòng)，使安全理念入腦入心形成高壓預(yù)警線。